Bedeutung von Arbeitgeberawards und empirische Analyse der Auswirkungen im Kontext von Employer Branding

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Konzeption der Arbeit

2 Grundlagen des Personalmarketings

2.1 Bedeutung und Ziele des Personalmarketings

2.2 Instrumente des Personalmarketings

2.3 Theorien des Personalmarketing

2.3.1 Internes Personalmarketing

2.3.2 Externes Personalmarketing

2.3.3 Strategisches Personalmarketing

2.3.4 Taktisches Personalmarketing

2.4 Herausforderungen und Grenzen des Personalmarketings

3 Grundlagen des Employer Branding

3.1 Definition und Abgrenzung

3.2 Ziele des Employer Branding

3.3 Einflussfaktoren auf eine Employer Brand

3.3.1 Endogene Faktoren

3.3.2 Exogene Faktoren

3.4 Ansprüche an die Employer Brand

3.5 Positionierung der Employer Brand

3.6 Theorien des Kommunikationsmanagements

3.6.1 Interne Employer Branding Kommunikation

3.6.2 Externe Employer Branding Kommunikation

3.7 Employer Branding Controlling

3.8 Arbeitgeberawards in Deutschland

3.8.1 Definition und Abgrenzung

3.8.2 Die Motivation hinter den Arbeitgeberawards

3.8.3 Überblick über die wichtigsten Arbeitgeberawards

3.8.4 Vor- und Nachteile von Arbeitgeberawards

4 Forschungsdurchführung und Resultate der Empirie

4.1 Grundlagen der empirischen Untersuchung

4.1.1 Fragestellung der Untersuchung und Hypothesenableitung

4.1.2 Beschreibung des Datenerhebungsinstruments

4.1.3 Grundkonzeption der empirischen Studie

4.1.4 Ziel der Untersuchung

4.1.5 Gewinnung und Beschreibung der Stichprobe

4.1.6 Methode der Datenauswertung

4.2 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung

4.2.1 Deskriptive Ergebnisse

4.2.2 Ergebnisse zur Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgeberawards

4.2.3 Überprüfung der Hypothese

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Arbeitgeberawards und der Entscheidung potenzieller Arbeitnehmer für einen Arbeitgeber, um zu klären, ob Auszeichnungen als "besonders guter Arbeitgeber" die Arbeitgeberattraktivität steigern.

• Grundlagen des Personalmarketings und Employer Brandings
• Bedeutung und Funktion von Arbeitgeberawards in Deutschland
• Empirische Analyse der Arbeitgeberattraktivität bei verschiedenen Generationen
• Einfluss von Auszeichnungen auf die Entscheidung potenzieller Bewerber
• Herausforderungen der Arbeitgebermarkenbildung im demografischen Wandel

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen der Personalbeschaffung für junge Generationen ein und erläutert die Zielsetzung der Untersuchung hinsichtlich des Einflusses von Arbeitgeberawards.

2 Grundlagen des Personalmarketings: Dieses Kapitel definiert Personalmarketing, stellt die verschiedenen Instrumente und Theorien vor und diskutiert die Herausforderungen durch den demografischen Wandel.

3 Grundlagen des Employer Branding: Hier wird der Kern des Personalmarketings, das Employer Branding, erläutert, inklusive Zielsetzungen, Einflussfaktoren, Positionierungsstrategien und der Rolle von Arbeitgeberawards.

4 Forschungsdurchführung und Resultate der Empirie: Dieses Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der empirischen Untersuchung, die Stichprobengewinnung und analysiert die gewonnenen Daten zur Arbeitgeberattraktivität.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert kritisch die Aussagekraft und Komplexität von Arbeitgeberawards und gibt Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Employer Branding, Arbeitgeberawards, Arbeitgeberattraktivität, Generation Y, Generation Z, Employer of Choice, Recruiting, Arbeitgebermarke, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding Controlling, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Unternehmenskultur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Relevanz von Arbeitgeberawards im Kontext des Employer Brandings und untersucht, inwieweit diese Auszeichnungen das Image eines Unternehmens sowie die Entscheidung potenzieller Arbeitnehmer für einen Arbeitgeber beeinflussen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind das Personalmarketing, die strategische Markenbildung (Employer Branding), die Wahrnehmung von Arbeitgebern durch verschiedene Generationen und der Einfluss von Gütesiegeln auf die Arbeitgeberwahl.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Hauptziel ist es zu klären, ob ein signifikanter Zusammenhang zwischen verliehenen Arbeitgeberawards und der Entscheidung potenzieller Mitarbeiter für ein Unternehmen existiert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor führt eine quantitative empirische Untersuchung mittels einer standardisierten Online-Befragung durch, um die Einstellungen der Teilnehmer zu Attraktivitätsmerkmalen und Arbeitgeberawards zu erheben.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Personalmarketings und Employer Brandings, eine detaillierte Erläuterung der verschiedenen Arbeitgeberawards in Deutschland sowie die Durchführung und Auswertung der empirischen Studie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Personalmarketing, Employer Branding, Arbeitgeberawards, Generation Y, Generation Z und Arbeitgeberattraktivität.

Wie unterscheiden sich die Generationen in der Wahrnehmung von Arbeitgebern?

Die Studie zeigt, dass jüngere Generationen (Y und Z) stärker auf Auszeichnungen wie Arbeitgeberawards reagieren, während ältere Generationen eher klassische Attraktivitätsmerkmale wie Marktführerschaft oder bekannte Produkte favorisieren.

Sind Arbeitgeberawards laut der Studie uneingeschränkt empfehlenswert?

Der Autor weist auf die Problematik der Vergleichbarkeit und die teilweise Abhängigkeit von bezahlten Zertifizierungen hin, empfiehlt sie jedoch dennoch als Instrument zur Selbstreflexion und zur professionellen Standortbestimmung des Employer Brandings.