Multiprojektmanagement unter besonderer Berücksichtigung des Ressourcenmanagements mit einem Beispiel eines IT Dienstleisters

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel der Arbeit
• Vorgehensweise
• Multiprojektmanagement
• Grundlagen
• Definition und Abgrenzung Projekt
• Definition und Abgrenzung Management
• Definition und Abgrenzung Multiprojektmanagement
• Voraussetzungen
• Organisatorische Voraussetzungen
• Technische Voraussetzungen
• Ziele
• Strategische Ziele
• Operative Ziele
• Zielgruppen
• Externe Zielgruppen
• Interne Zielgruppen
• Ausgewählte Instrumente
• Organisatorisch bezogene Instrumente
• Personenbezogene Instrumente
• IT-bezogene Instrumente
• Controlling
• Kriterien
• Methoden
• Kritische Würdigung
• Ressourcenmanagement
• Grundlagen
• Definition und Abgrenzung Ressource
• Definition und Abgrenzung Ressourcenmanagement
• Ressourcenarten
• Technologische Ressourcen
• Organisatorische Ressourcen
• Finanzielle Ressourcen
• Physische Ressourcen
• Humanressourcen
• Ziele
• Strategische Ziele
• Operative Ziele
• Prozess
• Situationsanalyse
• Planung
• Realisierungsphase
• Kontrollphase
• Kritische Würdigung
• 123 Firma
• Charakterisierung der 123 Firma
• Leistungsportfolio
• Status quo Ressourcenmanagement
• Definition Ressource
• Definition Ressourcenmanagement
• Ressourcenarten
• Ziele Ressourcenmanagement
• Prozess
• Multiprojektmanagement
• Ressourcenmanagement innerhalb des Multiprojektmanagements
• Handlungsempfehlungen
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Multiprojektmanagement unter besonderer Berücksichtigung des Ressourcenmanagements. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen des Multiprojektmanagements im Kontext der Ressourcenallokation zu beleuchten und praktische Handlungsempfehlungen für ein IT-Dienstleistungsunternehmen (hier als "123 Firma" bezeichnet) zu entwickeln.

• Grundlagen und Definitionen von Projektmanagement, Management und Multiprojektmanagement
• Voraussetzungen, Ziele und Instrumente des Multiprojektmanagements
• Bedeutung und Herausforderungen des Ressourcenmanagements im Kontext von Multiprojekten
• Analyse der Ressourcenallokation in der 123 Firma und Entwicklung von Handlungsempfehlungen
• Ausblick auf zukünftige Herausforderungen und Trends im Bereich des Multiprojektmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit dar und erläutert die gewählte Vorgehensweise.

Multiprojektmanagement: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Einführung in das Multiprojektmanagement, inklusive der Definition und Abgrenzung von Projekt, Management und Multiprojektmanagement. Es werden die Voraussetzungen, Ziele und Instrumente des Multiprojektmanagements sowie die Bedeutung des Controllings beleuchtet. Abschließend erfolgt eine kritische Würdigung.

Ressourcenmanagement: Der Fokus liegt auf dem Ressourcenmanagement, einschließlich der Definition von Ressourcen und Ressourcenmanagement sowie der verschiedenen Arten von Ressourcen. Das Kapitel analysiert die Ziele des Ressourcenmanagements und beschreibt den Prozess, von der Situationsanalyse bis zur Kontrollphase. Auch hier erfolgt eine kritische Würdigung.

123 Firma: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die 123 Firma. Es werden die Charakterisierung des Unternehmens, das Leistungsportfolio und der Status quo des Ressourcenmanagements erläutert. Der Fokus liegt auf der Analyse des Ressourcenmanagements im Kontext des Multiprojektmanagements, einschließlich der Entwicklung von Handlungsempfehlungen.

Ausblick: Das Kapitel Ausblick beleuchtet zukünftige Herausforderungen und Trends im Bereich des Multiprojektmanagements.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Ressourcenmanagement, IT-Dienstleistungsunternehmen, Ressourcenallokation, Handlungsempfehlungen, Projektmanagement, Management, Controlling, Prozess, Strategische Ziele, Operative Ziele.