Multiprojektmanagement unter besonderer Berücksichtigung des Ressourcenmanagements mit einem Beispiel eines IT Dienstleisters

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Ziel der Arbeit

1.3. Vorgehensweise

2 Multiprojektmanagement

2.1. Grundlagen

2.1.1. Definition und Abgrenzung Projekt

2.1.2. Definition und Abgrenzung Management

2.1.3. Definition und Abgrenzung Multiprojektmanagement

2.2. Voraussetzungen

2.2.1. Organisatorische Voraussetzungen

2.2.2. Technische Voraussetzungen

2.3. Ziele

2.3.1. Strategische Ziele

2.3.2. Operative Ziele

2.4. Zielgruppen

2.4.1. Externe Zielgruppen

2.4.2. Interne Zielgruppen

2.5. Ausgewählte Instrumente

2.5.1. Organisatorisch bezogene Instrumente

2.5.2. Personenbezogene Instrumente

2.5.3. IT-bezogene Instrumente

2.6. Controlling

2.6.1. Kriterien

2.6.2. Methoden

2.7. Kritische Würdigung

3 Ressourcenmanagement

3.1. Grundlagen

3.1.1. Definition und Abgrenzung Ressource

3.1.2. Definition und Abgrenzung Ressourcenmanagement

3.2. Ressourcenarten

3.2.1. Technologische Ressourcen

3.2.2. Organisatorische Ressourcen

3.2.3. Finanzielle Ressourcen

3.2.4. Physische Ressourcen

3.2.5. Humanressourcen

3.3. Ziele

3.3.1. Strategische Ziele

3.3.2. Operative Ziele

3.4. Prozess

3.4.1. Situationsanalyse

3.4.2. Planung

3.4.3. Realisationsphase

3.4.4. Kontrollphase

3.5. Kritische Würdigung

4 123 Firma

4.1. Charakterisierung der 123 Firma

4.2. Leistungsportfolio

4.3. Status quo Ressourcenmanagement

4.3.1. Definition Ressource

4.3.2. Definition Ressourcenmanagement

4.3.3. Ressourcenarten

4.3.4. Ziele Ressourcenmanagement

4.3.5. Prozess

4.3.6. Multiprojektmanagement

4.3.7. Ressourcenmanagement innerhalb des Multiprojektmanagements

4.4. Handlungsempfehlungen

5 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert das Multiprojektmanagement unter besonderer Berücksichtigung des Ressourcenmanagements, um eine Basis für ein effektives Management in projektorientierten Unternehmen zu schaffen und daraus optimierte Handlungsempfehlungen für die 123 Firma abzuleiten.

• Grundlagen des Multiprojektmanagements (Begriffsdefinitionen, Ziele, Voraussetzungen)
• Methoden und Instrumente im Multiprojektmanagement und Controlling
• Ressourcenmanagement: Definition, Ressourcenarten und Prozessphasen
• Analyse des Status quo bei der 123 Firma mittels Experten-Interviews
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für das Ressourcenmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des Multiprojekt- und Ressourcenmanagements ein und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.

2 Multiprojektmanagement: Hier werden die terminologischen Grundlagen, Voraussetzungen, Ziele, Zielgruppen sowie Instrumente und Controlling-Methoden für ein effektives Multiprojektmanagement erarbeitet.

3 Ressourcenmanagement: Dieser Abschnitt behandelt die theoretischen Grundlagen von Ressourcen und deren Management, klassifiziert Ressourcenarten und beschreibt den Ressourcenmanagementprozess.

4 123 Firma: Das Kapitel analysiert den Status quo des Ressourcenmanagements bei der 123 Firma auf Basis von Experten-Interviews und leitet daraus spezifische Handlungsempfehlungen ab.

5 Ausblick: Der Ausblick fasst die Erkenntnisse zusammen und identifiziert den Bedarf an stetiger Weiterentwicklung von Managementprozessen in projektorientierten Unternehmen.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Ressourcenmanagement, Projektmanagement, Ressourcenallokation, Projektportfolio, IT-Dienstleister, Skill-Management, Ressourcenplanung, Unternehmensstrategie, Prozessmanagement, Projektcontrolling, Humanressourcen, Wirtschaftlichkeit, Projektorganisation, Leistungsportfolio.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Multiprojektmanagements durch ein effektives Ressourcenmanagement, insbesondere in einem IT-Dienstleistungsunternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die terminologische Einordnung von Multiprojekt- und Ressourcenmanagement, die Darstellung von Voraussetzungen und Instrumenten sowie die praktische Anwendung in einem Fallbeispiel.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Analyse bestehender Managementstrukturen und die Ableitung von Handlungsempfehlungen, um Ressourcen in einem Projektumfeld effizienter und zielgerichteter zu steuern.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der qualitativen Analyse von Experten-Interviews innerhalb eines spezifischen IT-Unternehmens.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Abschnitte zum Multiprojekt- und Ressourcenmanagement sowie eine praktische Untersuchung der 123 Firma inklusive einer Analyse des aktuellen Status quo.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Multiprojektmanagement, Ressourcenallokation, IT-Dienstleister, Projektportfolio und strategische Unternehmensausrichtung.

Wie definiert die Arbeit eine Ressource im IT-Kontext?

Neben Personalressourcen umfasst der Ressourcenbegriff im IT-Umfeld auch technische Einsatzmittel wie Software, Hardware, IT-Infrastruktur sowie immaterielle Faktoren wie Kompetenzen und Wissen.

Welche Herausforderungen identifiziert die Arbeit für das Ressourcenmanagement?

Die größten Herausforderungen sind die Ressourcenknappheit, die Koordination bei Projektüberschneidungen und das Fehlen eines dokumentierten, zentralen Prozessmanagements.