Herausforderungen von klassisch methodisch-zentriert ausgebildeten Business Analysten im heutigen komplexen Arbeitsumfeld

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Motivation, Ausgangslage und Forschungsfrage
• 1.2 Aufbau und Struktur dieser Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Projektumfeld
• 2.2 Führung und Zusammenarbeit in Projekten
• 2.3 Persönliche Eigenschaften
• 3 Methodische Vorgehensweise
• 3.1 Forschungsdesign
• 3.2 Sekundärforschung
• 3.3 Fokusgruppe mit BA-Experten
• 3.4 World-Café mit BA
• 4 Forschungsresultate aus der Literatur
• 4.1 Komplexität im Projektumfeld
• 4.2 Führung in Projekten
• 4.3 Zusammenarbeit in Projekten
• 4.4 Persönliche Eigenschaften
• 5 Forschungsresultate der Fokusgruppe und des World-Cafés
• 5.1 Gegenüberstellung des divergierenden Teils
• 5.2 Voten zu den Hypo- und Antithesen
• 6 Konklusionen aus der Forschung
• 6.1 Projektumfeld
• 6.2 Führung und Zusammenarbeit in Projekten
• 6.3 Persönliche Eigenschaften
• 7 Das Komplexpektiven Praxismodell
• 7.1 Übersicht des Praxismodells
• 7.2 Persönliche Eigenschaften des BA
• 7.3 Führungsperspektive
• 7.4 Zusammenarbeit
• 7.5 Fazit des Praxismodells
• 7.6 Weitere Forschungsfelder

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Komplexität für klassische, methodisch-zentriert ausgebildete Business Analysten (BA) in der heutigen Arbeitswelt, speziell in der Finanzbranche, ergeben. Die Arbeit analysiert, wie BA mit diesen Herausforderungen umgehen können und welche persönlichen Ressourcen sie für die Regulierung von Komplexität benötigen. Das Ziel ist es, ein praxisbezogenes Vorgehensmodell zu entwickeln, mit dem BA erfolgreich mit Komplexität umgehen können und ihre Schlüsselrolle in Unternehmen und Projekten weiterhin wahrnehmen können.

• Entwicklung des Projektumfelds in der Finanzbranche
• Komplexität im Projektumfeld
• Transformationale Führung und Empowerment
• Resilienz und Selbstwirksamkeit des BA
• Zusammenarbeit und geteilte Führung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung präsentiert die Motivation der Autoren, die Ausgangslage und die Forschungsfrage. Das Kapitel „Theoretische Grundlagen“ beschreibt die relevanten Theorien zum Projektumfeld, Führung und Zusammenarbeit sowie zu den persönlichen Eigenschaften des BA. In „Methodische Vorgehensweise“ wird das Forschungsdesign sowie die Durchführung der Sekundärforschung, der Fokusgruppe und des World-Cafés erläutert. Das Kapitel „Forschungsresultate aus der Literatur“ fasst die zentralen Erkenntnisse aus den wissenschaftlichen Studien zusammen. Die Forschungsresultate der Fokusgruppe und des World-Cafés werden in einem weiteren Kapitel präsentiert. „Konklusionen aus der Forschung“ beleuchtet die wichtigsten Erkenntnisse aus den unterschiedlichen Forschungsansätzen. Das „Komplexpektiven Praxismodell“ beschreibt ein innovatives Modell zur Regulierung von Komplexität aus den Perspektiven des BA, Führung und Zusammenarbeit. Das Praxismodell enthält konkrete Massnahmen und Messinstrumente, um die Effektivität des Modells in der Praxis zu überprüfen.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit behandelt die Themen Komplexität, Business Analyse, Projektumfeld, Führung, Zusammenarbeit, Resilienz, Selbstwirksamkeit, Transformationale Führung, Empowerment, Motivation, agile Projektvorgehensweisen und das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM).