Strategisches Management in professionellen Fußballvereinen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Strategisches Management
• 2.1. Definition der strategischen Unternehmensführung
• 2.2. Einordnung und Aufgaben des strategischen Managements
• 2.3. Der marktorientierte Ansatz
• 2.4. Der ressourcenorientierte Ansatz
• 3. Grundlagen des Wettbewerbs im professionellen Fußball
• 3.1. Struktur und Rechtsform der Fußballvereine
• 3.2. Strukturen und Regularien des lizenzierten Fußballs
• 3.2.1. Organisation der Fußball Bundesliga
• 3.2.2. Zentralvermarktung
• 3.2.3. Lizenzierungsverfahren und Financial Fairplay
• 3.3. Professionelle Vereine als Dienstleistungsunternehmen
• 4. Der marktorientierte Ansatz im Lizenzfußball
• 4.1. Der sportliche Wettbewerb – Einfluss auf die Wettbewerbsintensität
• 4.2. Interdependenz zwischen wirtschaftlichem und sportlichem Erfolg
• 4.3. Die potenziellen neuen Konkurrenten
• 4.4. Die Verhandlungsstärke der Abnehmer
• 4.4.1. Die Zuschauer und Fans als Nachfrager
• 4.4.2. Die Medien als Nachfrager
• 4.4.3. Die Sponsoren als Nachfrager
• 4.5. Bedrohung durch Substitutionsprodukte
• 4.6. Die Verhandlungsstärke der Lieferanten
• 4.7. Komprimiertes Resümee des marktorientierten Ansatzes
• 5. Der ressourcenorientierte Ansatz
• 5.1. Ressourcenorientierung im Fußball
• 5.2. Das Bosman-Urteil
• 5.3. Die Bedeutung des Faktors Humankapital
• 6. Strategische Handlungsfelder im professionellen Fußball
• 6.1. Aufgaben des Managements
• 6.2. Das Markenmanagement
• 6.3. Die Balanced Scorecard
• 7. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht das strategische Management im professionellen Fußball. Das Ziel ist es, die Besonderheiten des Wettbewerbs im Fußball aufzuzeigen und die verschiedenen strategischen Ansätze zu analysieren. Dabei liegt der Fokus auf den marktorientierten und dem ressourcenorientierten Ansatz.

• Die Bedeutung des sportlichen Wettbewerbs im Kontext des wirtschaftlichen Erfolgs
• Die Rolle der Stakeholder im professionellen Fußball, insbesondere von Zuschauern, Medien und Sponsoren
• Die Anwendung des marktorientierten und des ressourcenorientierten Ansatzes im Fußball
• Die Bedeutung von Humankapital und die Auswirkungen des Bosman-Urteils
• Strategische Handlungsfelder im professionellen Fußball, wie Markenmanagement und die Balanced Scorecard

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas "Strategisches Management im professionellen Fußball" dar und führt in die Problemstellung ein.
• Kapitel 2: Strategisches Management: Dieses Kapitel definiert die strategische Unternehmensführung und beleuchtet die Einordnung und Aufgaben des strategischen Managements. Es werden der marktorientierte und der ressourcenorientierte Ansatz erläutert.
• Kapitel 3: Grundlagen des Wettbewerbs im professionellen Fußball: Dieses Kapitel analysiert die Strukturen und Regularien des lizenzierten Fußballs, insbesondere die Organisation der Fußball Bundesliga, die Zentralvermarktung und das Lizenzierungsverfahren. Außerdem werden professionelle Vereine als Dienstleistungsunternehmen betrachtet.
• Kapitel 4: Der marktorientierte Ansatz im Lizenzfußball: Dieses Kapitel untersucht die Anwendung des marktorientierten Ansatzes im Fußball. Es analysiert den sportlichen Wettbewerb, die Interdependenz zwischen wirtschaftlichem und sportlichem Erfolg, die potenziellen neuen Konkurrenten, die Verhandlungsstärke der Abnehmer und die Bedrohung durch Substitutionsprodukte.
• Kapitel 5: Der ressourcenorientierte Ansatz: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem ressourcenorientierten Ansatz im Fußball und untersucht die Bedeutung von Humankapital im Kontext des Bosman-Urteils.
• Kapitel 6: Strategische Handlungsfelder im professionellen Fußball: Dieses Kapitel befasst sich mit den Aufgaben des Managements im professionellen Fußball und analysiert die Bedeutung des Markenmanagements und die Anwendung der Balanced Scorecard.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe und Konzepte dieser Arbeit sind: strategisches Management, Fußball, professioneller Fußball, marktorientierter Ansatz, ressourcenorientierter Ansatz, Wettbewerbsvorteil, Humankapital, Bosman-Urteil, Markenmanagement, Balanced Scorecard.