Das Phänomen des "mission drift" in sozialen Start-ups

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Relevanz der Arbeit

1.2 Struktur der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Social business hybrids (SBH) im Gründungskontext

2.1.1 Charakter hybrider Organisationen

2.1.2 Social Entrepreneurship als Form des Entrepreneurship

2.1.3 Social business hybrids (SBH) als Form sozialer Startups

2.2 Moderation des mission drift durch Dimensionen hybrider Organisationen

2.2.1 Mission drift

2.2.2 Modell des Integrationslevels

2.2.3 Organisationale Kernaktivitäten

2.2.4 Zusammensetzung der Mitarbeiter

2.2.5 Organisationales Design

2.2.6 Interorganisationale Beziehungen

2.2.7 Konzept der Organisationskultur

3 Neo-Institutionalismus als theoretische Perspektive

3.1 Vorstellung des Neo-Institutionalismus

3.2 Beziehung des Neo-Institutionalismus zur Organisationskultur

4 Methodik der empirischen Studie

4.1 Erhebungsmethoden der Fallstudien

4.2 Analysevorgehen

4.3 Gütekriterien der Untersuchung

5 Ergebnisse der empirischen Studie

5.1 Mission der Fälle und ihr Umgang mit mission drift

5.2 Vergleichende Analyse der Fälle

5.2.1 Organisationale Kernaktivitäten

5.2.2 Zusammensetzung der Mitarbeiter

5.2.3 Organisationales Design

5.2.4 Interorganisationale Beziehungen

5.2.5 Organisationskultur

6 Diskussion und Ausblick

6.1 Forschungsimplikationen

6.2 Managementimplikationen

6.3 Limitationen und weitere Forschungsansätze

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Phänomen des "mission drift" in sozialen Startups, insbesondere die Frage, wie diese Organisationen ihre Unternehmenskultur gestalten, um einer schleichenden Entfremdung von ihrer ursprünglichen sozialen Mission entgegenzuwirken.

• Analyse hybrider Organisationen (Social Business Hybrids)
• Rolle der Organisationskultur als Moderator für Zielkonflikte
• Anwendung des Neo-Institutionalismus zur Erklärung von Logiken
• Empirische Untersuchung mittels Mehrfallstudien
• Ableitung von Managementimplikationen für soziale Gründer

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Social Entrepreneurship und das Problem des "mission drift" bei hybriden Organisationen ein und skizziert den Aufbau der Untersuchung.

2 Theoretische Grundlagen: Das Kapitel erläutert das Konzept der Social Business Hybrids (SBH) und stellt das Modell der fünf Dimensionen vor, die den Umgang mit multiplen institutionellen Logiken bestimmen.

3 Neo-Institutionalismus als theoretische Perspektive: Hier wird der Neo-Institutionalismus als theoretischer Rahmen dargelegt, um das Verhalten von Organisationen in Bezug auf Legitimität und institutionelle Logiken zu verstehen.

4 Methodik der empirischen Studie: Dieses Kapitel beschreibt das qualitative Forschungsdesign der Mehrfallstudie inklusive der Datenerhebung durch Interviews und Sekundärdaten.

5 Ergebnisse der empirischen Studie: Hier werden die Ergebnisse der Untersuchung präsentiert, wobei der Fokus auf dem Umgang der untersuchten Fälle mit den Dimensionen der Hybridität und der Unternehmenskultur liegt.

6 Diskussion und Ausblick: Das abschließende Kapitel diskutiert die Forschungsergebnisse, leitet Implikationen für die Managementpraxis ab und reflektiert die Limitationen sowie weitere Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Social Entrepreneurship, Social Business Hybrids, Mission Drift, Organisationskultur, Neo-Institutionalismus, Hybride Organisationen, Institutionelle Logiken, Fallstudie, Soziale Startups, Zielkonflikte, Legitimität, Sozialisierung, Organisationsdesign, unternehmerische Mission, duale Zielsetzung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit im Kern?

Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung von "Social Business Hybrids" (SBHs), ihre duale Mission – also soziale Ziele kombiniert mit kommerziellen Anforderungen – ohne eine schleichende Zielverschiebung, den sogenannten "mission drift", zu bewahren.

Welche zentralen Themenfelder behandelt der Autor?

Die Arbeit behandelt die fünf Dimensionen hybrider Organisationen: Kernaktivitäten, Zusammensetzung der Mitarbeiter, Organisationsdesign, interorganisationale Beziehungen und die Organisationskultur, wobei letztere besonders hervorgehoben wird.

Was ist das primäre Forschungsziel?

Das Ziel ist zu beantworten, wie SBHs ihre Organisationskultur aktiv und bewusst gestalten, um den mission drift zu moderieren und somit die Balance zwischen ihren sozialen und ökonomischen Logiken langfristig zu halten.

Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?

Es handelt sich um eine qualitative Mehrfallstudie, die mittels teilstrukturierter Interviews und der Analyse von Sekundärdaten durchgeführt wurde, um kausale Mechanismen in den sieben ausgewählten Startups zu identifizieren.

Was wird im Hauptteil der Untersuchung analysiert?

Der Hauptteil analysiert, wie diese Startups die Anforderungen verschiedener Logiken innerhalb ihrer Strukturen ausbalancieren, welche Rolle die Rekrutierung und Sozialisierung von Mitarbeitern spielt und wie Partnerschaften in das Modell integriert werden.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Neben den zentralen Begriffen wie "mission drift" und "Social Business Hybrids" stehen Begriffe wie "Neo-Institutionalismus", "institutionelle Logiken" und "Organisationskultur" im Mittelpunkt der theoretischen Diskussion.

Welche Rolle spielt die Organisationskultur konkret beim Verhindern von mission drift?

Die Arbeit zeigt, dass eine explizit gestaltete, integrierte Organisationskultur als verbindendes Element dient, das den Mitarbeitern als Orientierung in unklaren Situationen dient und das Commitment zur sozialen Mission stärkt.

Ist ein "mission drift" bei allen Startups gleichermaßen wahrscheinlich?

Die Arbeit deutet darauf hin, dass die Anfälligkeit für mission drift mit dem Ausmaß der Differenzierung zwischen kommerziellen und sozialen Aktivitäten variiert; Startups mit stärker integrierten Strukturen und Kulturen scheinen resilienter gegenüber einer einseitigen Zielverschiebung zu sein.