Prozessmanagement in deutschen Akutkrankenhäusern. Über die Zukunft der Prozessoptimierung beim Belegungsmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• 1. Einleitung.
• 2. Krankenhäuser auf dem deutschen Gesundheitsmarkt ..........\n
• 3. Aktuelle Situation des deutschen Krankenhauswesens: Die Faktoren\nKapazitäten, Trägerschaft und Finanzierung .\n
  • 3.1 Kapazitätsabbau und -auslastung .\n
  • 3.2 Trägerschaft.\n
  • 3.3 Krankenhausfinanzierung.....\n
    • 3.3.1 Investitionskosten ...\n
    • 3.3.2 Diagnosis Related Groups\n
• 4. Prozessmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht\n
  • 4.1 Aufbau- und Ablauforganisation...........\n
  • 4.2 Betriebliche Produktionsprozesse\n
  • 4.3 Planung unter Unsicherheit\n
  • 4.4 Prozessoptimierung.....\n
• 5. Qualität von Prozessen in Akutkrankenhäusern\n
  • 5.1 Total Quality Management.......\n
  • 5.2 International Organization for Standardization..\n
• 6. Belegungsmanagement als Form des Prozessmanagements... 28\n
  • 6.1 Begriff,,Belegungsmanagement“.\n
  • 6.2 Patientenaufnahme\n
  • 6.3 Stationärer Krankenhausaufenthalt\n
  • 6.4 Entlassung...\n
• 7. Ergebnisse des Projektes „Belegungsmanagement in\nAkutkrankenhäusern“\n
• 8. Fazit und Ausblick....\n
• 9. Literaturverzeichnis ....\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Prozessmanagement in deutschen Akutkrankenhäusern, insbesondere mit dem Belegungsmanagement. Sie analysiert die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen im Krankenhauswesen, insbesondere den Kostendruck, die Konkurrenz und die Notwendigkeit effizienterer Prozesse. Die Arbeit betrachtet das Belegungsmanagement als ein Werkzeug zur Optimierung des Patientendurchflusses und zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit, ohne Abstriche bei der Behandlungsqualität zu machen.

• Die Herausforderungen des deutschen Krankenhauswesens im Kontext von Kostendruck und Wettbewerb.
• Das Konzept des Prozessmanagements als Mittel zur Optimierung der betrieblichen Abläufe.
• Die Bedeutung des Belegungsmanagements für die Steuerung des Patientendurchflusses und die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit.
• Die Rolle von Qualitätsmanagementmodellen zur Sicherung und Verbesserung der Prozessqualität in Akutkrankenhäusern.
• Der Einfluss von Belegungsmanagement auf die Verweildauer, die Fallzahl und die Auslastung von Krankenhäusern.

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in das Thema Prozessmanagement in deutschen Akutkrankenhäusern ein und beschreibt den aktuellen Kontext von Kostendruck, Wettbewerb und der Suche nach effizienteren Prozessen.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die Position von Krankenhäusern auf dem deutschen Gesundheitsmarkt und die besonderen Herausforderungen, denen sie sich gegenübersehen.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation des deutschen Krankenhauswesens in Bezug auf Kapazitätsabbau, Trägerschaft und Finanzierung. Es betrachtet die Auswirkungen der DRG-Vergütung und die Herausforderungen der Finanzierung von Investitionskosten.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel beleuchtet das Konzept des Prozessmanagements aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Es untersucht die verschiedenen Aspekte des Prozessmanagements, wie Aufbau- und Ablauforganisation, betriebliche Produktionsprozesse, Planung unter Unsicherheit und Prozessoptimierung.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Qualität von Prozessen in Akutkrankenhäusern. Es stellt verschiedene Qualitätsmanagementmodelle vor, wie Total Quality Management und die International Organization for Standardization, und erläutert deren Bedeutung für die Sicherung und Verbesserung der Prozessqualität.
• Kapitel 6: Dieses Kapitel widmet sich dem Belegungsmanagement als einer spezifischen Form des Prozessmanagements. Es definiert den Begriff „Belegungsmanagement“ und analysiert die einzelnen Phasen des Patientendurchflusses, von der Aufnahme über den stationären Aufenthalt bis zur Entlassung.

Schlüsselwörter

Prozessmanagement, Akutkrankenhaus, Belegungsmanagement, Patientendurchfluss, Wirtschaftlichkeit, Qualitätsmanagement, DRG-Vergütung, Kapazitätsabbau, Krankenhausfinanzierung.