Projektcontrolling. Konzeption eines Controlling-Tools zur Steuerung von Kunden- und Entwicklungsprojekten bei Siemens L&A EA OS

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Führungsunterstützung durch Controlling
• Definition des Controlling
• Ziele und Aufgaben des Controllings
• Projektcontrolling
• Terminologische Grundlagen
• Projekt und Projektarten
• Projektmanagement
• Projektcontrolling
• Aufgabendimensionen des Projektcontrolling
• Vorbemerkungen
• Hierarchische Aufgabendimension
• Zeitliche Aufgabendimension
• Systembezogene Aufgabendimension
• Systembildende Koordination
• Systemkoppelnde Koordination
• Erfolgsfaktoren für Projektcontrolling
• Situationsaufnahme bei Siemens L&A EA OS
• Der Geschäftszweig L&A EA OS
• Einordnung in die Siemens AG
• Aufbau und Leistungsspektrum
• Projekte bei L&A EA OS
• Kundenprojekte
• Entwicklungsprojekte
• Einsatzfähige und vorhandene PGT bei OS
• Allgemeine Anforderungen der OS an ein PGT
• SAP R/3
• MS-Project
• Vergleich und Tauglichkeitsprüfung der beiden PGS
• Fazit
• Konzeption eines Projektcontrolling-Tools
• Vorbemerkungen
• Ziele des Tools
• Aufgaben des Tools
• Aufbau des Tools
• Gesamtstruktur
• Kundenprojekte
• Projektsicht
• Projektbereichssicht
• Entwicklungsprojekte
• Projektsicht
• Projektbereichssicht
• Kostenübersicht
• Bedienungshilfsmittel
• Projektbeurteilung und steuerndes Eingreifen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit analysiert die Bedürfnisse von Siemens L&A EA OS im Bereich des Projektcontrollings und konzipiert ein Tool zur optimalen Steuerung von Kunden- und Entwicklungsprojekten. Die Arbeit zielt darauf ab, ein effizientes und praxisorientiertes Werkzeug zu entwickeln, das die Führungsunterstützung durch Controlling verbessert und die Projektergebnisse optimiert.

• Definition und Abgrenzung des Projektcontrollings
• Analyse der Anforderungen an ein Projektcontrolling-Tool in der Siemens L&A EA OS
• Konzeption und Design eines maßgeschneiderten Projektcontrolling-Tools
• Bewertung der Auswirkungen des Tools auf die Projektführung und -steuerung
• Ausblick auf zukünftige Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Tools

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung der Arbeit, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
• Führungsunterstützung durch Controlling: Dieses Kapitel definiert das Controlling und beleuchtet dessen Ziele und Aufgaben, insbesondere im Kontext der Führungsunterstützung.
• Projektcontrolling: Dieses Kapitel befasst sich mit den terminologischen Grundlagen des Projektcontrollings, einschließlich der Definition von Projekten, Projektarten und Projektmanagement. Es werden die verschiedenen Aufgabendimensionen des Projektcontrollings dargestellt, unterteilt in hierarchische, zeitliche und systembezogene Dimensionen. Schließlich werden Erfolgsfaktoren für ein effektives Projektcontrolling diskutiert.
• Situationsaufnahme bei Siemens L&A EA OS: Dieses Kapitel stellt den Geschäftszweig L&A EA OS vor, beschreibt dessen Einordnung in die Siemens AG und das Leistungsspektrum. Es werden die verschiedenen Arten von Projekten bei Siemens L&A EA OS, insbesondere Kunden- und Entwicklungsprojekte, erläutert. Außerdem werden die im Unternehmen eingesetzten Projektmanagement-Tools, SAP R/3 und MS-Project, vorgestellt und hinsichtlich ihrer Eignung für die spezifischen Bedürfnisse der OS bewertet.

Schlüsselwörter

Projektcontrolling, Führungsunterstützung, Siemens L&A EA OS, Kundenprojekte, Entwicklungsprojekte, Projektmanagement, SAP R/3, MS-Project, Tool-Konzeption, Effizienzsteigerung, Projektsteuerung, Erfolgsfaktoren