Nachhaltigkeit als Schlüsselfaktor bei Shareholder Value geführten Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitende Worte, Fragestellung und Vorgehensweise

2 Theoretische Basis

2.1 Nachhaltigkeit

2.2 Unternehmensführung

2.3 Strategie

3 Strategische Unternehmensführung

3.1 Wertorientierte Unternehmensführung

3.1.1 Werthebel

3.2 Marktorientierte Unternehmensführung

3.2.1 Makroumfeld

3.2.2 Branchenumfeld

3.2.3 Wettbewerbsanalyse

3.3 Ressourcenorientierte UN-Führung

3.4 Strategische Zielsetzung

3.5 Management des Wandels

3.5.1 Strategische Zielsetzung & Nachhaltigkeitsorientierung

4 Strategieanalyse unter Bezug von Nachhaltigkeit

4.1 Wertorientierter Ansatz

4.1.1 Kostenreduktion

4.1.2 Umsatzsteigerung

4.1.3 Reputation

4.1.4 Risiko

4.2 Marktorientierter Ansatz

4.2.1 Makro-Analyse

4.2.2 Branchenanalyse

4.2.3 Wettbewerbsanalyse

4.3 Ressourcenorientierter Ansatz

4.4 Zwischenfazit

5 Nachhaltigkeitsstrategien in der Praxis

5.1 Reelle Auswirkung auf Shareholder Value

5.1.1 Untersuchung nach EZW und DAI-Studie

5.1.2 Untersuchung nach TSR Rankings der Boston Consulting Group

5.2 Exkurs: VW-Abgasskandal 2015

5.3 Zwischenfazit

6 Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie

6.1 Standards , Normen und Leitlinien

6.1.1 ISO 14001

6.1.2 SA 8000

6.2 Implementierung

5.3 Sustainability Balanced Scorecard als geeignetes Managementsystem

7 Conclusio und Handlungsempfehlung für Unternehmen

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Megatrend Nachhaltigkeit und analysiert, wie Unternehmen ökonomische Erfolgsziele mit ökologischer und sozialer Verantwortung in Einklang bringen können. Ziel ist es zu evaluieren, ob und wie eine Nachhaltigkeitsorientierung in bestehende wert- und marktorientierte Strategiekonzepte integriert werden kann, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu generieren.

• Analyse der Schnittstellen zwischen ökonomischem Erfolg und Nachhaltigkeit
• Untersuchung auf Basis von Shareholder-, markt- und ressourcenorientierten Ansätzen
• Praktische Fallbetrachtungen zur Nachhaltigkeitsperformance
• Bewertung von Managementsystemen wie der Sustainability Balanced Scorecard
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die strategische Unternehmensführung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitende Worte, Fragestellung und Vorgehensweise: Einführung in die Thematik der Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor und Erläuterung des methodischen Aufbaus der Arbeit.

2 Theoretische Basis: Definition und theoretische Einordnung der Begriffe Nachhaltigkeit, Unternehmensführung und Strategie.

3 Strategische Unternehmensführung: Detaillierte Darstellung theoretischer Führungsansätze, insbesondere der Wert-, Markt- und Ressourcenorientierung.

4 Strategieanalyse unter Bezug von Nachhaltigkeit: Untersuchung der Synergiepotenziale und Berührungspunkte zwischen Nachhaltigkeit und den klassischen strategischen Ansätzen.

5 Nachhaltigkeitsstrategien in der Praxis: Analyse der tatsächlichen Auswirkungen von Nachhaltigkeit auf den Unternehmenserfolg anhand von Studien und einem Fallbeispiel zum VW-Abgasskandal.

6 Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie: Diskussion von Normen wie ISO 14001 sowie Implementierungsmöglichkeiten mittels Managementsystemen wie der Sustainability Balanced Scorecard.

7 Conclusio und Handlungsempfehlung für Unternehmen: Zusammenführende Bewertung und Ableitung einer unternehmensspezifischen Vorgehensweise zur erfolgreichen Integration von Nachhaltigkeit.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Strategie, Shareholder Value, Wertorientierung, Marktorientierung, Ressourcenorientierung, Wettbewerbsvorteil, CSR, Triple Bottom Line, Nachhaltigkeitsstrategie, Sustainability Balanced Scorecard, Stakeholder.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen, um ökonomische Erfolgsziele mit ökologischer und sozialer Verantwortung zu verbinden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Felder sind die wert-, markt- und ressourcenorientierte Unternehmensführung sowie deren praktische Verknüpfung mit Nachhaltigkeitsaspekten.

Welches Ziel verfolgt der Autor primär?

Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, wie Unternehmen Nachhaltigkeit als Teil ihrer Strategie nutzen können, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken und langfristigen ökonomischen Erfolg zu sichern.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?

Es erfolgt eine theoretische Herleitung der Strategieansätze, kombiniert mit einer generischen Strategieanalyse und der Evaluierung aktueller Praxisbeispiele und Rankings.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Basis, die strategische Analyse von Nachhaltigkeitseinflüssen sowie eine Praxisprüfung durch Fallstudien und Implementierungshilfen.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Die wichtigsten Begriffe sind Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Strategie, Shareholder Value, Wettbewerbsvorteil und Sustainability Balanced Scorecard.

Welche Rolle spielt das Shareholder-Value-Konzept in dieser Arbeit?

Es dient als primärer Bewertungsmaßstab und Grundlage für die Betrachtung unternehmerischer Entscheidungen in der untersuchten wertorientierten Unternehmensführung.

Wie wird der VW-Abgasskandal in diesem Kontext bewertet?

Der Skandal dient als negatives Fallbeispiel, das verdeutlicht, welche schwerwiegenden Folgen für Reputation und Absatz entstehen können, wenn Nachhaltigkeit nicht konsequent umgesetzt wird.

Warum wird die Sustainability Balanced Scorecard als Managementsystem hervorgehoben?

Sie gilt als besonders geeignet, da sie sowohl quantitative als auch qualitative Nachhaltigkeitskennzahlen systematisch in die Steuerung der Unternehmensstrategie integrieren kann.