Sustainable procurement. Green controlling im Einkauf der chemischen Industrie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Begriff Wertschöpfungskette

2.2 Begriff Beschaffungscontrolling

2.3 Begriff Nachhaltigkeit

2.3.1 Dimensionen der Nachhaltigkeit

2.3.2 Nachhaltigkeit im Unternehmen

2.3.3 Nachhaltigkeitsstandards

2.3.4 Fünf-Stufen-Modell zur Nachhaltigkeit

2.4 Begriff Green Controlling

3 Green Controlling im Einkauf der chemischen Industrie

3.1 Herausforderungen für das Green Controlling

3.1.1 Ökologische Nachhaltigkeitsmessung in der Wertkette

3.1.2 Kommunikation und Datenübermittlung entlang der Kette

3.1.3 Bewertungsmethode Green Controlling

3.1.4 Neues Aufgabenfeld des Controllers

3.1.5 Implementierung im Unternehmen

3.2 Anwendung und Grenzen für das Green Controlling im Einkauf der BASF

4 Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Herausforderungen für ein Green Controlling im Einkauf der chemischen Industrie zu identifizieren und einen konzeptionellen Lösungsansatz für die ökologische Nachhaltigkeitsbewertung zu entwickeln, um Transparenz durch einen kostenorientierten Bewertungsansatz zu schaffen.

• Green Controlling in der chemischen Industrie
• Methoden der ökologischen Nachhaltigkeitsbewertung
• Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den Beschaffungsprozess
• Kostenorientierte Bewertung von Emissionen (Carbon Accounting)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Relevanz des Nachhaltigkeitsbegriffs in der Chemiebranche und Formulierung der Zielsetzung der Arbeit.

2 Theoretischer Hintergrund: Erläuterung der Grundlagen zu Wertschöpfungsketten, Beschaffungscontrolling, Nachhaltigkeitsaspekten und Green Controlling.

3 Green Controlling im Einkauf der chemischen Industrie: Analyse der Herausforderungen und Entwicklung eines kostenorientierten Bewertungsmodells, angewandt auf das Beispiel der BASF.

4 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Notwendigkeit, ökologische und gesellschaftliche Aspekte in das Controlling zu integrieren.

Schlüsselwörter

Green Controlling, Nachhaltigkeit, Beschaffungscontrolling, Chemische Industrie, Wertschöpfungskette, Emissionsbewertung, CO2-Fußabdruck, Umweltkennzahlen, Nachhaltigkeitsmanagement, Ressourcenmanagement, Lieferantenbewertung, Nachhaltigkeitsstandards, Produktlebenszyklus, Kostenrechnung, BASF.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen der chemischen Industrie ökologische Nachhaltigkeit durch Green Controlling im Einkauf messbar und steuerbar machen können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittstelle zwischen Beschaffungscontrolling und ökologischem Nachhaltigkeitsmanagement, insbesondere auf die Erhebung von Umweltdaten entlang der Lieferkette.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, einen konzeptionellen Lösungsansatz zu entwickeln, der ökologische Produktinformationen durch einen kostenorientierten Bewertungsansatz transparent macht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung sowie einen anwendungsbezogenen Lösungsansatz, der Kennzahlensysteme und bestehende Nachhaltigkeitsstandards zur monetären Bewertung von Emissionen kombiniert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Es werden Herausforderungsebenen analysiert, wie die Messung ökologischer Kennzahlen, die Datenübermittlung vom Lieferanten sowie Ansätze zur Umwandlung dieser Daten in kostenorientierte Bewertungsmodelle.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Green Controlling, Wertschöpfungskette, CO2-Emissionen, Nachhaltigkeitsmanagement und Beschaffungscontrolling charakterisiert.

Wie geht das Modell mit der Bewertung von Luftemissionen um?

Das Modell nutzt das Konzept des Carbon Accounting und des Product Carbon Footprint, um Emissionen über CO2-Äquivalente und den CO2-Preis zu bewerten.

Wie wird das Beispiel der BASF im Dokument verwendet?

Die BASF dient als praxisnahes Anwendungsbeispiel, an dem die Herausforderungen der Lieferantenbewertung und die Anwendung einer Portfolioanalyse verdeutlicht werden.