Strategisches Management im Sport

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Strategisches Management
  • Definition strategisches Management
  • Entwicklung des strategischen Managements
    • Geschichtlicher Abriss
    • Theoretische Ausgangspositionen
  • Der strategische Managementprozess
  • Der Strategiebegriff
    • Entstehung
    • Strategieverständnis
    • Abgrenzung strategisch-operativ
• Strategische Analyse und Planung
  • Definition strategische Planung
  • Der strategische Planungsprozess
• Strategisches Marketing
  • Der Marketingbegriff
  • Strategisches Marketing
  • Strategisches Marketing im Management-Prozesses
  • Der Markt für Sport
  • Fallbeispiel strategisches Marketing im Sport – Red Bull
    • Sportsponsoring als zentrales Medium eines strategischen Marketings
    • Das Sponsoring-Portfolio Red Bulls
  • Zusätzliche Muster methodischer Strategiehilfen für Sportunternehmungen
    • Unternehmensanalyse mit dem Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteil-Portfolio
    • Sportsponsoring als Betätigungsfeld des strategischen Marketings
    • SWOT-Analyse
    • Branchenstrukturanalyse nach Porter
    • Wertschöpfungsanalyse
    • Stakeholderanalyse
    • Balanced Scorecard
  • Kritische Betrachtung des strategischen Marketings
• Empirische Untersuchung zur Verbreitung strategischer Analyse- und Plankonzepte im Sport
  • Stand der Forschung
  • Methodische Konzeption der Umfrage
    • Spezifische Fragestellungen der Untersuchung
    • Studienkonzept
    • Datenerhebung
    • Der Fragebogen
    • Methodische Probleme
  • Auswertung der Untersuchung
    • Auswertungsschritt 1: Grundlegende Aussagen
    • Auswertungsschritt 2: Bekanntheit strategischer Verfahren
    • Auswertungsschritt 3: Der Einsatz strategischer Instrumente
    • Auswertungsschritt 4: Einfluss der Variable Alter
    • Auswertungsschritt 5: Motive für gezielte strategische Planung
    • Auswertungsschritt 6: Gründe für das Fehlen einer strategischen Analyse und Planung
    • Auswertungsschritt 7: Strategie und Ausbildung
    • Auswertungsschritt 8: Dependenzanalyse der Kernergebnisse
    • Auswertungsschritt 9: Interdependenzanalyse durch Clusterbildung
  • Zusammenfassung
• Abschließende Betrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Magisterarbeit befasst sich mit dem Thema des strategischen Managements im Sport. Ziel ist es, die Bedeutung und die Anwendung strategischer Analyse- und Planungsinstrumente im Sport zu untersuchen. Dabei werden die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements beleuchtet, die Besonderheiten des Sportmarktes herausgestellt und die Verbreitung strategischer Konzepte in der Praxis anhand einer empirischen Untersuchung analysiert.

• Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
• Strategische Planung im Sport
• Spezifische Herausforderungen des Sportmarktes
• Empirische Analyse der Verbreitung strategischer Konzepte
• Relevanz und Einsatz strategischer Instrumente im Sport

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext der Untersuchung und die Forschungsfragen erläutert. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen des strategischen Managements. Es definiert den Begriff, skizziert seine historische Entwicklung und beleuchtet zentrale Elemente des strategischen Managementprozesses. Kapitel 3 widmet sich der strategischen Analyse und Planung im Sport, indem es die Definition, den Planungsprozess und wichtige Instrumenten erklärt. Kapitel 4 fokussiert auf das strategische Marketing im Sport. Es erläutert den Marketingbegriff, die Besonderheiten des Sportmarktes und die Relevanz von Sportsponsoring. Anschließend werden diverse methodische Strategiehilfen vorgestellt, wie die SWOT-Analyse, die Branchenstrukturanalyse nach Porter und die Stakeholderanalyse. Die empirische Untersuchung in Kapitel 5 beleuchtet die Verbreitung strategischer Analyse- und Plankonzepte im Sport anhand einer Umfrage. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf verschiedene Faktoren wie Unternehmensform, Branche und Ausbildung ausgewertet. Die Arbeit endet mit einer abschließenden Betrachtung, die die Erkenntnisse zusammenfasst und Schlussfolgerungen zieht.

Schlüsselwörter

Strategisches Management, Sportökonomie, Sportmarketing, Sportsponsoring, Strategische Planung, Empirische Untersuchung, Analyse- und Planungsinstrumente, Sportunternehmen.