Wie kann eine nachhaltige Unternehmenssanierung erreicht werden? Vergleich des EFQM Modells und der Balanced Scorecard unter Berücksichtigung des IDW S6

Inhaltsverzeichnis

• Relevanz der Thematik
• Grundlagen der Unternehmenskrise
• Sanierungskonzept nach IDW S6
  • Krisenursachen & Krisenstadien
  • Das IDW S6 Konzept
  • Sanierungsprozess & Sanierungsmaßnahmen
• Steuerungsinstrumente
  • Balanced Scorecard
    • Konzept der Balanced Scorecard
    • Empirischer Diskurs der Balanced Scorecard
    • Turnaround-Balanced Scorecard
  • EFQM-Modell
    • Konzept des EFQM-Modells
    • Empirischer Diskurs des EFQM-Modells
  • Modelldisparitäten
• Sanierungskonzept nach IDW S6 & Steuerungsinstrumente
  • (Turnaround)-Balanced Scorecard
  • EFQM-Modell
  • Das integrierte Modell
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Sicherung einer nachhaltigen Unternehmenssanierung durch das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard unter Berücksichtigung des IDW S6. Der Fokus liegt auf der Entwicklung eines integrierten Modells, das die Stärken beider Ansätze vereint und somit eine effiziente und nachhaltige Sanierung von Unternehmen unterstützt.

• Analyse der relevanten Konzepte und Modelle für Unternehmenssanierung, insbesondere des IDW S6, der Balanced Scorecard und des EFQM-Modells
• Identifizierung der Stärken und Schwächen der einzelnen Modelle im Kontext der nachhaltigen Unternehmenssanierung
• Entwicklung eines integrierten Modells, das die Vorteile des EFQM-Modells und der Balanced Scorecard miteinander verbindet
• Bewertung des Potenzials des integrierten Modells für eine erfolgreiche und nachhaltige Sanierung von Unternehmen
• Diskussion der praktischen Implementierung des integrierten Modells in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel befasst sich mit der Relevanz der Thematik, indem es den aktuellen Stand der Unternehmenssanierung in Deutschland beleuchtet und die Bedeutung von effizienten und nachhaltigen Sanierungskonzepten aufzeigt. Kapitel zwei präsentiert die Grundlagen der Unternehmenskrise, einschließlich Definition, Ursachen, Stadien und typischen Herausforderungen.

Kapitel drei fokussiert auf das Sanierungskonzept nach IDW S6, ein wichtiges Instrument zur Steuerung von Sanierungsprozessen. Es beleuchtet die Krisenursachen und -stadien, das IDW S6 Konzept selbst und die damit verbundenen Sanierungsprozesse und -maßnahmen.

Kapitel vier befasst sich mit den beiden Steuerungsinstrumenten Balanced Scorecard und EFQM-Modell. Das Kapitel analysiert die Konzepte, den empirischen Diskurs sowie die Anwendung beider Modelle im Sanierungskontext. Es widmet sich zudem der Turnaround-Balanced Scorecard und den Modelldisparitäten.

Kapitel fünf untersucht die Anwendung des IDW S6 Konzepts in Verbindung mit den beiden Steuerungsinstrumenten. Es analysiert die (Turnaround)-Balanced Scorecard und das EFQM-Modell in Bezug auf ihre Anwendbarkeit im Sanierungsprozess und schließlich das entwickelte integrierte Modell.

Schlüsselwörter

Unternehmenssanierung, EFQM-Modell, Balanced Scorecard, IDW S6, Turnaround-Balanced Scorecard, Integriertes Modell, Nachhaltige Sanierung, Krisenmanagement, Steuerungsinstrumente, Effizienz, Effektivität, Nachhaltigkeit, Praxisrelevanz, empirische Forschung.