Wie kann eine nachhaltige Unternehmenssanierung erreicht werden? Vergleich des EFQM Modells und der Balanced Scorecard unter Berücksichtigung des IDW S6

1 Relevanz der Thematik

2 Grundlagen der Unternehmenskrise

3 Sanierungskonzept nach IDW S6

3.1 Krisenursachen & Krisenstadien

3.2 Das IDW S6 Konzept

3.3 Sanierungsprozess & Sanierungsmaßnahmen

4 Steuerungsinstrumente

4.1 Balanced Scorecard

4.1.1 Konzept der Balanced Scorecard

4.1.2 Empirischer Diskurs der Balanced Scorecard

4.1.3 Turnaround-Balanced Scorecard

4.2 EFQM-Modell

4.2.1 Konzept des EFQM-Modells

4.2.2 Empirischer Diskurs des EFQM-Modells

4.3 Modelldisparitäten

5 Sanierungskonzept nach IDW S6 & Steuerungsinstrumente

5.1 (Turnaround)-Balanced Scorecard

5.2 EFQM-Modell

5.3 Das integrierte Modell

6 Fazit

7 Literaturverzeichnis

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die Arbeit untersucht, inwiefern das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard geeignet ist, um als Steuerungsinstrument die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmenssanierung gemäß dem IDW S6 Standard zu erfüllen. Ziel ist es, einen Beitrag zur Eignung dieser Instrumente im Kontext von Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz zu leisten.

• Grundlagen von Unternehmenskrisen und Sanierungskonzepten nach IDW S6
• Analyse und Vergleich der Steuerungsinstrumente Balanced Scorecard (inkl. Turnaround-Variante) und EFQM-Modell
• Stadiengerechte Bewältigung von Unternehmenskrisen
• Verknüpfung von strategischer Neuausrichtung und operativer Umsetzung
• Entwicklung eines integrierten Modells zur Anforderungserfüllung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Relevanz der Thematik: Einführung in die aktuelle wirtschaftliche Situation von Unternehmen, die Relevanz von Insolvenzen und die Notwendigkeit nachhaltiger Sanierungsmaßnahmen.

2 Grundlagen der Unternehmenskrise: Begriffsabgrenzungen zu Krise, Sanierung, Restrukturierung und Turnaround sowie die Unterteilung in verschiedene Sanierungsformen.

3 Sanierungskonzept nach IDW S6: Detaillierte Darstellung der Krisenstadien, der Anforderungen an ein Sanierungskonzept nach IDW S6 und der Einbettung in den Sanierungsprozess.

4 Steuerungsinstrumente: Theoretische Aufarbeitung und empirische Analyse der Balanced Scorecard, des EFQM-Modells sowie deren spezifische Anwendung in Turnaround-Situationen.

5 Sanierungskonzept nach IDW S6 & Steuerungsinstrumente: Gegenüberstellung der Instrumente mit den IDW-Anforderungen und Skizzierung eines integrierten Modells für eine optimale Sanierungssteuerung.

6 Fazit: Zusammenfassende Erkenntnisse aus der Untersuchung und Ausblick auf zukünftige Forschungsbereiche sowie Einschränkungen der Modellanwendbarkeit.

7 Literaturverzeichnis: Umfassende Auflistung der verwendeten Quellen, Fachartikel, Standards und URLs.

Schlüsselwörter

Unternehmenssanierung, IDW S6, Balanced Scorecard, EFQM-Modell, Turnaround-Management, Restrukturierung, Krisenstadien, Sanierungskonzept, Performance Measurement, Strategische Neuausrichtung, Integriertes Modell, Sanierungserfolg, Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Krisenursachen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der nachhaltigen Unternehmenssanierung und der Frage, wie Steuerungsinstrumente wie die Balanced Scorecard und das EFQM-Modell genutzt werden können, um die Anforderungen des IDW S6 Standards zu erfüllen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind das Sanierungsmanagement, Performance-Messsysteme und die methodische Verknüpfung dieser Instrumente zur Bewältigung von Unternehmenskrisen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist zu klären, inwiefern das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard als Instrument einer nachhaltigen Unternehmenssanierung nach IDW S6 geeignet ist.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, einem theoretischen Modellvergleich und der kritischen Reflexion bestehender Studien zur Wirksamkeit der Instrumente.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Sanierung, die detaillierte Analyse der IDW S6 Anforderungen sowie die ausführliche Beschreibung und den Vergleich der Steuerungsinstrumente.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Schlüsselwörtern gehören Unternehmenssanierung, IDW S6, Balanced Scorecard, EFQM-Modell, Turnaround-Management und Restrukturierung.

Was ist der Mehrwert des integrierten Modells?

Das integrierte Modell kombiniert die Stärken beider Ansätze, um sowohl diagnostische Anforderungen als auch umsetzungsorientierte Aspekte der Sanierung besser abzudecken, als es die Einzelmodelle könnten.

Warum ist das IDW S6 Konzept so zentral?

Der IDW S6 Standard ist ein Quasi-Standard für Sanierungskonzepte in Deutschland, der Mindestanforderungen festlegt, an denen sich die Steuerungsinstrumente messen lassen müssen, um in der Sanierungspraxis relevant zu sein.