Industrie 4.0 im Management Reporting von KMU. Steuerungsinstrumente in kleinen und mittleren Unternehmen der Maschinenbauindustrie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation und Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage

1.3 Methodische Vorgehensweise

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen zu Industrie 4.0 und Management Reporting

2.1 Grundlagen von Industrie 4.0

2.1.1 Definition und Abgrenzung von Industrie 4.0

2.1.2 Wesentliche Merkmale bei der Umsetzung von Industrie 4.0

2.1.3 Industrie 4.0 und Controlling

2.2 Grundlagen zu Management Reporting

2.2.1 Informationsmanagement im Unternehmen

2.2.2 Definition und Abgrenzung von Management Reporting

2.2.3 Management Reporting als Teil des Controllings

2.2.4 Ziele des Management Reportings

2.2.5 Konzeptansatz des Management Reportings

2.2.5.1 Steuerungslogik als Ausgangsbasis

2.2.5.1.1 Auswahl der Spitzenkennzahl

2.2.5.1.2 Finanzielle Steuerungsgrößen

2.2.5.1.3 Geschäftsmodellspezifische Werttreiber und KPIs

2.2.5.1.4 Externe Kennzahlen für Benchmarking und Früherkennung

2.2.5.2 Berichtsempfänger und -objekte

2.2.5.2.1 Ableitung der Reportingobjekte

2.2.5.2.2 Die Reportingobjekte

2.2.5.3 Berichtsinhalte

2.2.5.4 Visualisierung und Präsentation

2.2.5.5 Prozesse und Organisation

2.2.5.5.1 Zeitliche Merkmale

2.2.5.5.2 Personale Merkmale

2.2.5.6 Technologie und IT-Systeme

3 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Management Reporting in KMU der Maschinenbauindustrie

3.1 Definition und Begriff von produzierenden KMU der Maschinenbauindustrie

3.1.1 Abgrenzung kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

3.1.2 Besonderheiten und Merkmale der Maschinenbauindustrie

3.2 Auswirkungen auf das Management Reporting

3.2.1 Auswirkungen auf die Steuerung als Hauptzweck des Management Reportings

3.2.1.1 Veränderung der Steuerung

3.2.1.2 Neue Geschäftsmodelle

3.2.2 Inhaltliche Auswirkungen auf das Management Reporting

3.2.2.1 Zukunftsgerichtete Berichtsarten

3.2.2.2 Einbezug externer Daten

3.2.2.3 Durchführen von Simulationen und Szenarien

3.2.2.4 Auswirkungen der Supply Chain auf das Management Reporting

3.2.2.4.1 Definition Supply Chain

3.2.2.4.2 Management Reporting und der Produktionsprozess

3.2.2.4.3 Management Reporting und der Liefer- und Beschaffungsprozess

3.2.2.4.4 Management Reporting und der Kundenprozess

3.2.3 Organisatorische Auswirkungen auf das Management Reporting

3.2.3.1 Optimierung der Reportingprozesse

3.2.3.2 Echtzeitberichterstattung

3.2.3.3 Self-Service-Reporting

3.2.3.4 Veränderung der Kompetenz- und Rollenbilder im Management Reporting

4 Empirischer Teil

4.1 Beschreibung der Vorgehensweise und Methodik

4.1.1 Beschreibung der Erhebungsmethode

4.1.1.1 Von der Forschungsfrage zum Interviewleitfaden

4.1.1.2 Auswahl der Interviewpartner

4.1.1.3 Durchführung der Experteninterviews

4.1.2 Beschreibung der Auswertungsmethode

4.1.3 Auswertung der Experteninterviews (Schritt 8 + 9)

4.1.3.1 Kategorie 1: Kontext Industrie 4.0

4.1.3.2 Kategorie 2: Steuerungslogik/Unternehmenssteuerung

4.1.3.3 Kategorie 3: Inhaltliche Auswirkungen

4.1.3.4 Kategorie 4: Inhaltliche Auswirkungen der Supply Chain

4.1.3.5 Kategorie 5: Organisatorische Auswirkungen

4.2 Beschreibung der Forschungsergebnisse

4.2.1 Kategorie 1: Kontext Industrie 4.0

4.2.2 Kategorie 2: Steuerungslogik/Unternehmenssteuerung

4.2.3 Kategorie 3: Inhaltliche Auswirkungen

4.2.4 Kategorie 4: Inhaltliche Auswirkungen aus der Supply Chain

4.2.5 Kategorie 5: Organisatorische Auswirkungen

5 Conclusio

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Management Reporting als zentrales Steuerungsinstrument in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Maschinenbauindustrie, mit dem Ziel, Veränderungen und neue Anforderungen an das Berichtswesen sowie an die Rolle des Controllers aufzuzeigen.

• Grundlagen von Industrie 4.0 und Management Reporting
• Transformation der Unternehmenssteuerung durch datengetriebene Prozesse
• Analyse inhaltlicher Auswirkungen auf Berichtsarten und Supply Chain
• Organisatorische Veränderungen und Reportingprozesse (Reporting Factory, Self-Service)
• Veränderung der Kompetenzprofile und Rollenbilder des Controllers

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel legt den Grundstein der Arbeit, stellt die Problemstellung, die Forschungsfrage sowie die methodische Vorgehensweise vor.

2 Grundlagen zu Industrie 4.0 und Management Reporting: Hier werden die theoretischen Fundamente für Industrie 4.0 und das Management Reporting erarbeitet und konzeptionell verknüpft.

3 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Management Reporting in KMU der Maschinenbauindustrie: Dieses Kapitel analysiert detailliert, wie Industrie 4.0 das Reporting in KMU der Maschinenbauindustrie inhaltlich und organisatorisch verändert.

4 Empirischer Teil: Die empirische Analyse führt Experteninterviews durch, um die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Management Reporting in der Praxis zu erforschen und darzustellen.

5 Conclusio: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, leitet Handlungsempfehlungen ab und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsfelder.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Management Reporting, KMU, Maschinenbauindustrie, Controlling, Unternehmenssteuerung, Digitalisierung, Big Data, Supply Chain Management, Predictive Analytics, Reportingprozesse, Business Intelligence, Controller, Echtzeitsteuerung, Self-Service-Reporting.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Management Reporting in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Maschinenbauindustrie.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Zentrale Themen sind Industrie 4.0, Management Reporting, Controlling-Prozesse, Supply Chain Management und die digitale Transformation von Geschäftsmodellen in KMU.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage lautet: „Welche Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf das Management Reporting als Steuerungsinstrument in KMU der Maschinenbauindustrie im deutschsprachigen Raum?“

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine Kombination aus Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung und einer qualitativen Befragung mittels leitfadengestützter Experteninterviews verwendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit den inhaltlichen und organisatorischen Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Management Reporting, inklusive Echtzeitsteuerung, Datenanalysen, Supply Chain Reporting und der Rolle des Controllers.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Industrie 4.0, Management Reporting, KMU, Controlling und datengetriebene Unternehmenssteuerung charakterisiert.

Welche Bedeutung haben "Smart Services" für KMU im Maschinenbau?

Smart Services ermöglichen es Unternehmen, basierend auf Maschinendaten, neue Dienstleistungen wie vorbeugende Wartung anzubieten, was neue Geschäftsmodelle und Erlösquellen erschließt.

Wie verändert sich das Rollenbild des Controllers durch Industrie 4.0?

Der Controller wandelt sich vom reinen Datenverarbeiter zum Business Partner oder Data Scientist, der komplexe digitale Zusammenhänge versteht und das Management proaktiv berät.