Innovative Geschäftsmodelle der Automobilindustrie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Relevanz der Arbeit

1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung

1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen von Geschäftsmodellen

2.1 Historischer Ursprung und Definition

2.2 Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung

2.2.1 Business Model Canvas

2.2.2 St. Galler Business Model Navigator

2.2.3 Weitere Ansätze

2.3 Geschäftsmodellinnovation

3 Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie

3.1 Branchenüberblick Automobilindustrie

3.2 Aktuelle Herausforderungen

3.3 Traditionelle Geschäftsmodelle

3.3.1 Massenproduktion

3.3.2 Nischenproduktion

3.4 Wegweisende Trends

4 Geschäftsmodellanalyse am Beispiel der car2go Group GmbH und der Deutsche Bahn Connect GmbH

4.1 Instrumente der Analyse

4.2 Auswahl der zu analysierenden Geschäftsmodelle

4.3 Analyse der car2go Group GmbH

4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells

4.3.2 Dimensionen nach Business Model Canvas

4.4 Analyse der Deutsche Bahn Connect GmbH

4.3.1 Entstehung des Geschäftsmodells

4.3.2 Dimensionen nach St. Galler Business Model Navigator

4.3 Gegenüberstellung und Ergebnisse der Geschäftsmodellanalyse

4.4 Abgrenzung zu konventionellen Geschäftsmodellen

5 Fazit

5.1 Kritische Zusammenfassung und Erkenntnisgewinn

5.2 Handlungsempfehlung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert den Paradigmenwechsel in der Automobilindustrie hin zu innovativen Geschäftsmodellen. Das primäre Ziel ist es, zu untersuchen, wie sich moderne, auf Carsharing basierende Konzepte von traditionellen Produktionsmodellen abgrenzen und welche Anforderungen dies an die beteiligten Akteure stellt.

• Grundlagen und Definition von Geschäftsmodellen sowie deren historische Entwicklung.
• Analyse der Automobilindustrie unter Berücksichtigung aktueller Markttrends und Herausforderungen.
• Detaillierte Untersuchung der Geschäftsmodelle der car2go Group GmbH und der Deutsche Bahn Connect GmbH mittels etablierter Methoden.
• Abgrenzung zwischen konventionellen Ansätzen (Massen-/Nischenproduktion) und innovativen Dienstleistungsmodellen.
• Kritische Reflexion über die zukünftige Bedeutung digitaler Mobilitätsdienstleistungen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz des Wandels in der Automobilindustrie, definiert die Forschungsfragen und erläutert die methodische Herangehensweise der Literaturanalyse.

2 Theoretische Grundlagen von Geschäftsmodellen: Führt in die Begrifflichkeit und Historie von Geschäftsmodellen ein und stellt Analyse-Frameworks wie das Business Model Canvas und den St. Galler Business Model Navigator vor.

3 Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie: Analysiert den Branchenstatus quo, klassische Produktionsmodelle sowie die disruptiven Trends wie Digitalisierung und Carsharing.

4 Geschäftsmodellanalyse am Beispiel der car2go Group GmbH und der Deutsche Bahn Connect GmbH: Dient der praktischen Anwendung der Theorie durch eine detaillierte Fallstudie zweier führender Carsharing-Anbieter.

5 Fazit: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, beantwortet die Forschungsfragen kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Branche.

Schlüsselwörter

Automobilindustrie, Geschäftsmodelle, Business Model Canvas, St. Galler Business Model Navigator, Carsharing, Digitalisierung, Disruptive Innovation, Mobilitätsdienstleistungen, Massenproduktion, Nischenproduktion, Wertschöpfungskette, car2go, Flinkster, Strategische Neuausrichtung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Transformation der Automobilbranche vom reinen Fahrzeugproduzenten hin zum Anbieter von innovativen Mobilitätsdienstleistungen.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Analyse ab?

Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung, die spezifische Situation der Automobilbranche sowie die praktische Analyse von Carsharing-Konzepten ab.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist zu verstehen, was innovative Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie charakterisiert und wie sich diese von den traditionellen, produktzentrierten Ansätzen unterscheiden.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse, wobei zur praktischen Untersuchung der Geschäftsmodelle etablierte Frameworks wie das Business Model Canvas und der St. Galler Business Model Navigator angewendet werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden nach einer theoretischen Einleitung die Herausforderungen der Automobilindustrie diskutiert und anschließend die Geschäftsmodelle von car2go und der Deutschen Bahn (Flinkster) im Detail analysiert.

Welche Schlüsselbegriffe sind für das Verständnis zentral?

Begriffe wie disruptive Innovation, Wertschöpfungsarchitektur, Skaleneffekte, Carsharing, Digitalisierung und kundenorientierte Dienstleistungsmodelle stehen im Zentrum der Untersuchung.

Wie unterscheidet sich car2go in seinem Geschäftsmodell von der Deutsche Bahn Connect GmbH?

Während car2go ein free-floating Modell mit minutenbasierter Abrechnung für urbane Zielgruppen anbietet, fokussiert sich das stationäre Modell von Flinkster verstärkt auf die Integration in die bestehende Mobilitätskette für Pendler und Reisende.

Welche Rolle spielt die Digitalisierung für diese neuen Geschäftsmodelle?

Die Digitalisierung ist die Grundvoraussetzung für die Carsharing-Dienste, da sie eine automatisierte, nutzerfreundliche und jederzeit verfügbare Interaktion via mobiler Applikation und digitale Schnittstellen ermöglicht.