Strategisches Controlling als Erfolgsfaktor der Krankenhaussteuerung. Status quo und Perspektiven

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung, Forschungsfragestellung und Methodik
• Aufbau der Arbeit
• Strategisches Krankenhauscontrolling – Grundlagen und Abgrenzungen
• Das Krankenhaus
• Der Krankenhaus-Begriff
• Arten von Krankenhäusern
• Strategisches Controlling
• Controlling - Definitionsansätze und Konzeptionen
• Der Strategie-Begriff
• Inhaltliche und instrumentelle Ausgestaltung des strategischen Controlling
• Der Krankenhaussektor
• Grundlagen des Gesundheitswesens
• Krankenhäuser als Teil des Gesundheitswesens
• Strukturmerkmale des Krankenhaussektors
• Sicherstellungsauftrag der Länder und staatliche Krankenhausplanung
• Das duale Finanzierungssystem
• Investitionskosten
• Betriebskostenvergütung
• Strategisches Controlling im Krankenhaus
• Ausgewählte strategische Herausforderungen
• Demographischer Wandel
• Medizinisch-technischer Fortschritt
• Wertewandel
• Auflösung sektoraler Begrenzungen
• Implikationen und Potential des strategischen Controlling im Krankenhaus
• Stand
• Strategisches Controlling mit der Balanced Scorecard
• Die Balanced Scorecard als Fundament des strategischen Controlling im Krankenhaus
• Die Finanzperspektive im Krankenhaus
• Die Kundenperspektive im Krankenhaus
• Die Prozessperspektive im Krankenhaus
• Die Lernen- und Entwicklungsperspektive im Krankenhaus
• Weitere Anwendungsaspekte der Balanced Scorecard im Krankenhaus

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung des strategischen Controlling im Krankenhaussektor. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus dem Wandel im Gesundheitswesen ergeben, und untersucht, wie strategisches Controlling zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen kann. Insbesondere wird die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controlling im Krankenhauskontext betrachtet.

• Demographischer Wandel und die steigende Nachfrage nach medizinischen Leistungen
• Medizinisch-technischer Fortschritt und die damit verbundenen Investitionskosten
• Wertewandel und die steigenden Qualitätsansprüche im Gesundheitswesen
• Der zunehmende Kostendruck im Krankenhaussektor
• Die Bedeutung des strategischen Controlling für die Steuerung von Krankenhäusern

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel erläutert die Problemstellung der Arbeit und definiert die Zielsetzung, Forschungsfragestellung und Methodik. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des strategischen Krankenhauscontrolling, wobei der Krankenhausbegriff, die verschiedenen Arten von Krankenhäusern und die Konzeption des strategischen Controlling beleuchtet werden. Im dritten Kapitel wird der Krankenhaussektor im Kontext des Gesundheitswesens betrachtet, inklusive seiner Strukturmerkmale und Besonderheiten.

Das vierte Kapitel widmet sich dem strategischen Controlling im Krankenhaus. Es beleuchtet die aktuellen Herausforderungen, die sich aus dem demographischen Wandel, dem medizinisch-technischen Fortschritt, dem Wertewandel und der Auflösung sektoraler Begrenzungen ergeben. Außerdem wird die Implementierung und das Potential des strategischen Controlling im Krankenhauskontext diskutiert. Schließlich werden die Anwendungsaspekte der Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controlling im Krankenhaus näher beleuchtet.

Schlüsselwörter

Strategisches Controlling, Krankenhaus, Gesundheitswesen, Demographischer Wandel, Medizinisch-technischer Fortschritt, Wertewandel, Kostendruck, Balanced Scorecard, Diagnosis Related Groups (DRG), Krankenhausfinanzierung.