Masterarbeit, 2018
54 Seiten, Note: 1,0
1. Einleitung
2.Fachkräftemange
3. Non-Profit-Organisation(en)
3.1. Die NPO
3.2. NPOs in Deutschland
4. Die Personalbeschaffung
4.1. Personalbeschaffung
4.1.1.Interne Personalbeschaffung
4.1.2. Externe Personalbeschaffung
4.2.Personalbeschaffung in NPOs
4.2.1.Ehrenamtliche Mitarbeiter in NPOs
5.Die Personalentwicklung
5.1.Bereiche der Personalentwicklung
5.1.1.Berufsausbildung
5.1.2.Berufliche Fortbildung
5.1.3.Berufliche Umschulung
5.1.4.Bereichsentwicklung
5.1.5.Organisationsentwicklung
5.1.6.Wandel der Unternehmenskultur
5.2.Methoden der Personalentwicklung
5.2.1.Methoden der Bildung „on the job“
5.2.2.Methoden der Bildung „off the job“
5.3.Personalentwicklung in NPOs
5.3.1.Aus- und Weiterbildung für Ehrenamtliche
6.Die Arbeitgeberattraktivität
6.1.Arbeitgeberattraktivität
6.2.Instrumente des Personalmarketings
6.2.1.Leistungspolitik
6.2.2.Kommunikationspolitik
6.2.2.1.Die Veränderung von Personalimage, Attraktivität und Präferenz mit Hilfe der Kommunikationspolitik
6.2.2.2.Unpersönliche Kommunikation
6.2.2.3.Persönliche Kommunikation
6.2.3.Entgeltpolitik
6.3.Die Employer Brand
6.3.1.Das Employer Branding
6.3.2.Historie des Employer Branding
6.3.3.Ziele des Employer Branding
6.4.Arbeitgeberattraktivität in NPOs
7. Schlussbetrachtung
8. Literaturverzeichnis
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