Strategien gegen den Fachkräftemangel in Non-Profit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Fachkräftemangel
• Non-Profit-Organisation(en)
  • Die NPO
  • NPOs in Deutschland
• Personalbeschaffung
  • Die Personalbeschaffung
    • Interne Personalbeschaffung
    • Externe Personalbeschaffung
  • Personalbeschaffung in NPOS
    • Ehrenamtliche Mitarbeiter in NPOS
• Die Personalentwicklung
  • Bereiche der Personalentwicklung
    • Berufsausbildung
    • Berufliche Fortbildung
    • Berufliche Umschulung
    • Bereichsentwicklung
    • Organisationsentwicklung
    • Wandel der Unternehmenskultur
  • Methoden der Personalentwicklung
    • Methoden der Bildung „on the job“
    • Methoden der Bildung „off the job“
  • Personalentwicklung in NPOS
    • Aus- und Weiterbildung für Ehrenamtliche
• Die Arbeitgeberattraktivität
  • Arbeitgeberattraktivität
  • Instrumente des Personalmarketings
    • Leistungspolitik
    • Kommunikationspolitik
      • Die Veränderung von Personalimage, Attraktivität und Präferenz mit Hilfe der Kommunikationspolitik
      • Unpersönliche Kommunikation
      • Persönliche Kommunikation
    • Entgeltpolitik
  • Die Employer Brand
    • Das Employer Branding
    • Historie des Employer Branding
    • Ziele des Employer Branding
  • Arbeitgeberattraktivität in NPOS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in Non-Profit-Organisationen (NPOs). Sie analysiert Methoden der Personalbeschaffung und -entwicklung sowie Ansätze zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, um NPOs zukunftsfähig in Bezug auf Personal zu machen.

• Herausforderungen des Fachkräftemangels in NPOs
• Relevante Methoden der Personalbeschaffung und -entwicklung für NPOs
• Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von NPOs
• Die Rolle von ehrenamtlichen Mitarbeitern im Kontext des Fachkräftemangels
• Spezifische Herausforderungen der Personalgewinnung und -bindung in NPOs

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Problematik des Fachkräftemangels dar und beleuchtet die besondere Situation von NPOs in diesem Kontext. Die Arbeit fokussiert auf Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in NPOs und skizziert den Aufbau der Arbeit.
• Fachkräftemangel: Dieses Kapitel definiert den Fachkräftemangel und erklärt die Hintergründe sowie die Auswirkungen auf die Wirtschaft. Es beleuchtet den Zusammenhang mit dem demografischen Wandel.
• Non-Profit-Organisationen: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die Struktur und Funktionsweise von NPOs und beleuchtet ihre Rolle in der Gesellschaft. Es widmet sich insbesondere der Situation von NPOs in Deutschland.
• Personalbeschaffung: Das Kapitel beschreibt die verschiedenen Ansätze der Personalbeschaffung, sowohl intern als auch extern. Es geht auf die Besonderheiten der Personalbeschaffung in NPOs ein, einschließlich der Rekrutierung von ehrenamtlichen Mitarbeitern.
• Die Personalentwicklung: Das Kapitel beleuchtet verschiedene Bereiche und Methoden der Personalentwicklung, sowohl „on the job“ als auch „off the job“. Es untersucht die Besonderheiten der Personalentwicklung in NPOs und die Bedeutung der Aus- und Weiterbildung für ehrenamtliche Mitarbeiter.
• Die Arbeitgeberattraktivität: Das Kapitel befasst sich mit den Instrumenten des Personalmarketings, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Es analysiert die Rolle der Kommunikationspolitik, der Entgeltpolitik und des Employer Branding. Das Kapitel untersucht die spezifischen Herausforderungen der Arbeitgeberattraktivität in NPOs.

Schlüsselwörter

Fachkräftemangel, Non-Profit-Organisationen (NPOs), Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Arbeitgeberattraktivität, Personalmarketing, Employer Branding, Ehrenamtliche Mitarbeiter, Demografischer Wandel.