Controlling Instrumente in einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziele der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Non-Profit-Organisationen
• Begriffserklärung
• Konstitutive Merkmale
• Die Kultur und Ihr Wirtschaftsfaktor
• Der Begriff Kultur
• Der Kulturbetrieb und sein Output
• Ziele und Funktionen eines Kulturbetriebs
• Das Controlling
• Controllingaufgaben und -funktionen
• Planung
• Steuerung
• Kontrolle
• Controlling-Instrumente
• Operative Instrumente
• Strategische Instrumente
• Die Balanced Scorecard
• Controlling in NPOs
• Unterschiede und Problematiken
• Controlling im Kulturbetrieb unter Anwendung der BSC
• Praxisbeispiel: documenta in Kassel

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit mit dem Titel „Controlling Instrumente in einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb“ befasst sich mit der Anwendung von Controlling-Instrumenten im Non-Profit-Sektor, insbesondere im Kontext von Kulturbetrieben. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten des Controllings in einem Umfeld, das keine monetären Zielgrößen im Vordergrund hat.

• Die Analyse der Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen und ihrer Zielsetzung im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen.
• Die Darstellung der spezifischen Aufgaben und Funktionen des Controllings in Kulturbetrieben.
• Die Erläuterung der Balanced Scorecard als ein geeignetes Controlling-Instrument für Kulturbetriebe und die Herausarbeitung ihrer spezifischen Anwendung.
• Die Untersuchung der Positionierung des Controllings im Gesamtkontext eines Kulturbetriebs und seine Integration in die strategische Planung.
• Die Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf das Praxisbeispiel der documenta, um die Besonderheiten des Controllings in einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb zu verdeutlichen.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Problemstellung, die Ziele und der Aufbau der Arbeit dargestellt werden. Anschließend werden die grundlegenden Begrifflichkeiten von Non-Profit-Organisationen erläutert, sowie die konstitutiven Merkmale dieser Organisationsform. Im Anschluss daran wird der Kulturbetrieb als Wirtschaftsfaktor in den Fokus gerückt, wobei der Begriff Kultur, der Output von Kulturbetrieben und die Ziele sowie Funktionen eines Kulturbetriebs beleuchtet werden. Das vierte Kapitel widmet sich dem Controlling und seinen Aufgaben und Funktionen, wobei die Bereiche Planung, Steuerung und Kontrolle ausführlich behandelt werden. Weiterhin werden verschiedene Controlling-Instrumente, darunter operative und strategische Instrumente sowie die Balanced Scorecard, vorgestellt. Kapitel fünf befasst sich mit den Besonderheiten des Controllings in Non-Profit-Organisationen, insbesondere im Hinblick auf Unterschiede und Problematiken. Es wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard im Kontext von Kulturbetrieben angewandt werden kann. Das Praxisbeispiel der documenta in Kassel verdeutlicht schließlich die Anwendung des Controllings in einem konkreten Kulturbetrieb.

Schlüsselwörter

Controlling, Non-Profit-Organisationen, Kulturbetrieb, Balanced Scorecard, documenta, strategische Planung, Zielsetzung, Messgrößen, Performancemessung, Non-Profit-Management, Kulturmanagement.