Controlling Instrumente in einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG

1.2 ZIELE DER ARBEIT

1.3 AUFBAU DER ARBEIT

2 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN

2.1 BEGRIFFSERKLÄRUNG

2.2 KONSTITUTIVE MERKMALE

3 DIE KULTUR UND IHR WIRTSCHAFTSFAKTOR

3.1 DER BEGRIFF KULTUR

3.2 DER KULTURBETRIEB UND SEIN OUTPUT

3.3 ZIELE UND FUNKTIONEN EINES KULTURBETRIEBS

4 DAS CONTROLLING

4.1 CONTROLLINGAUFGABEN UND -FUNKTIONEN

4.1.1 PLANUNG

4.1.2 STEUERUNG

4.1.3 KONTROLLE

4.2 CONTROLLING-INSTRUMENTE

4.2.1 OPERATIVE INSTRUMENTE

4.2.2 STRATEGISCHE INSTRUMENTE

4.2.3 DIE BALANCED SCORECARD

5 CONTROLLING IN NPOS

5.1 UNTERSCHIEDE UND PROBLEMATIKEN

5.2 CONTROLLING IM KULTURBETRIEB UNTER ANWENDUNG DER BSC

5.3 PRAXISBEISPIEL: DOCUMENTA IN KASSEL

6 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendung und Eignung von Controlling-Instrumenten, insbesondere der Balanced Scorecard (BSC), in nicht gewinnorientierten Kulturbetrieben. Ziel ist es, eine Methodik aufzuzeigen, wie komplexe, nicht-monetäre Sachziele und Wirkungszusammenhänge in diesem Sektor transparent und steuerbar gemacht werden können.

• Grundlagen von Non-Profit-Organisationen (NPOs) und deren Besonderheiten.
• Die ökonomische Rolle und Struktur von Kulturbetrieben.
• Aufgaben und Instrumente des Controllings, mit Fokus auf strategische Steuerung.
• Die Balanced Scorecard als Instrument zur ganzheitlichen Zielsteuerung in NPOs.
• Praktische Anwendung und Anpassung der BSC am Beispiel der documenta in Kassel.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Problemstellung und Zielsetzung der Bachelorarbeit bezüglich Controlling in NPOs werden dargelegt.

2 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN: Definition und konstitutive Merkmale von NPOs sowie deren Abgrenzung zu Profit-Organisationen werden erläutert.

3 DIE KULTUR UND IHR WIRTSCHAFTSFAKTOR: Der Kulturbegriff und die spezifischen Funktionen sowie der Output von Kulturbetrieben werden beschrieben.

4 DAS CONTROLLING: Grundlagen, Aufgaben und Instrumente des Controllings, insbesondere der Balanced Scorecard, werden definiert.

5 CONTROLLING IN NPOS: Die spezifischen Problematiken in NPOs werden analysiert und ein Praxisbeispiel (documenta) mittels BSC-Anwendung untersucht.

6 FAZIT: Die Eignung der Balanced Scorecard für den Kulturbetrieb wird bewertet und Anwendungsempfehlungen werden gegeben.

Schlüsselwörter

Controlling, NPO, Non-Profit-Organisation, Kulturbetrieb, Balanced Scorecard, BSC, Strategische Steuerung, Sachzielorientierung, Wirkungscontrolling, Kulturmanagement, documenta, Erfolgsmessung, Unternehmenssteuerung, Ressourcenmanagement, Zieldefinition.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Controlling-Instrumente in nicht gewinnorientierten Kulturbetrieben erfolgreich eingesetzt werden können, um neben finanziellen Zielen auch Sachziele messbar zu machen.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die betriebswirtschaftliche Steuerung von NPOs, die Spezifika von Kulturbetrieben, die Grundlagen des Controllings und die Anwendung der Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Darstellung und Erprobung der Balanced Scorecard als geeignetes Instrument, um die komplexen, oft nicht-monetären Ziele eines Kulturbetriebs zu steuern.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Neben einer fundierten theoretischen Literaturanalyse wird die Anwendung der Balanced Scorecard anhand des Praxisbeispiels der Kunstausstellung "documenta" in Kassel methodisch aufgearbeitet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu NPOs, Kultur und Controlling, sowie eine detaillierte Übertragung des BSC-Modells auf den Kulturbetrieb und die documenta.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind Controlling, NPO, Kulturbetrieb, Balanced Scorecard, Strategie, Wirkungscontrolling und Kulturmanagement.

Warum ist die Balanced Scorecard besonders für Kulturbetriebe geeignet?

Da sie sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Messgrößen (Soft Facts) integriert, ermöglicht sie eine ganzheitliche Steuerung, die den künstlerischen und gesellschaftlichen Zielen gerecht wird.

Welche Rolle spielt das Praxisbeispiel der documenta für die Arbeit?

Die documenta dient als konkreter Anwendungsfall, um zu zeigen, wie eine individuelle BSC mit fünf Perspektiven aufgebaut, mit Messgrößen versehen und strategisch verknüpft werden kann.