Die Auswirkungen einer Maßnahme der betrieblichen Gesundheitsförderung auf die Mitarbeitermotivation und das Ansehen des Unternehmens bei der Belegschaft

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Theorien der Motivationspsychologie

3.1.1 Grundbegriffe und Grundsätze

3.1.2 Die beiden Bedürfnisgruppen

3.1.3 Primär- und Sekundärmotivation

3.1.4 X- und Y- Theorie nach McGregor

3.1.5 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg

3.1.6 Grundvoraussetzung der Motivation

3.2 Mitarbeitermotivation aktuell

3.2.1 Arbeitsmotivation in deutschen Unternehmen

3.2.2 Tatsächliche Kosten

3.2.3 Der Weg aus der Misere

3.3 Betriebliche Gesundheitsförderung

3.3.1 Erläuterung der Begriffsdefinition

3.3.2 Gesundheit und ihre Einflussfaktoren

3.3.3 Betriebliche Gesundheitsförderung als Präventionsstrategie

3.3.4 Der Unterschied zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement

3.4 Das Setting Betrieb

3.4.1 Gesundheitliche Prävention am Arbeitsplatz

3.4.2 Der Risikofaktor Arbeitsplatz

3.5 Das Handlungsfeld Bewegung

3.5.1 Bewegungsmangel und seine Folgen

3.5.2 Physische Auswirkungen von Bewegung

3.5.3 Auswirkungen von Bewegung auf den Bewegungsapparat

3.5.4 Auswirkungen auf das Kardiopulmonale System

3.5.5 Auswirkungen auf die psychische Gesundheit

3.6 Fitness

3.6.1 Die Fitnessbranche

3.6.2 Das Modell Firmenfitness

4 METHODIK

4.1 Literaturrecherche

4.2 Mitarbeiterbefragung

4.2.1 Aufbau des Fragebogens

4.2.2 Untersuchungsobjekte

4.2.3 Untersuchungsdurchführung

4.2.4 Datenauswertung

4.2.5 Geräte und Hilfsmittel

5 ERGEBNISSE

5.1 Auswertung der Mitarbeiterbefragung

6 DISKUSSION

6.1 Diskussion der Ergebnisse

6.2 Diskussion der Methodik

6.3 Handlungsempfehlung

7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, ob betriebliche Gesundheitsförderungsmaßnahmen (BGF) die Mitarbeitermotivation sowie das Ansehen des Unternehmens bei der Belegschaft positiv beeinflussen können, um daraus resultierende Wettbewerbsvorteile aufzuzeigen.

• Theorien der Motivationspsychologie und aktuelle Motivationslage in Unternehmen
• Grundlagen der betrieblichen Gesundheitsförderung und Abgrenzung zum Gesundheitsmanagement
• Zusammenhang zwischen Bewegungsmangel, Gesundheit und Arbeitsverhalten
• Analyse von Firmenfitness-Modellen als Instrument der Gesundheitsförderung
• Empirische Untersuchung mittels Mitarbeiterbefragung zur Wirkung von Kooperationsangeboten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in den Wandel des Arbeitsmarktes und die wachsende Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.

2 ZIELSETZUNG: Definition der Forschungsziele und Hypothesen hinsichtlich Motivationssteigerung und Ansehen des Unternehmens durch BGF-Maßnahmen.

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Fundierung von Motivationstheorien, Gesundheitsmodellen und der Bedeutung von Bewegung im Setting Betrieb.

4 METHODIK: Beschreibung der Literaturrecherche und des gewählten Forschungsdesigns mittels einer standardisierten Mitarbeiterbefragung in zwei Unternehmen.

5 ERGEBNISSE: Detaillierte Darstellung der empirischen Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung hinsichtlich Motivation, Ansehen und Gesundheitswohlbefinden.

6 DISKUSSION: Interpretation der Studienergebnisse im Kontext der Theorie sowie kritische Würdigung der methodischen Vorgehensweise und Ableitung von Handlungsempfehlungen.

7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassende Betrachtung der Erkenntnisse über den Nutzen von BGF für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Schlüsselwörter

Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterengagement, Fitness, Firmenfitness, Arbeitszufriedenheit, Gesundheitsmanagement, Prävention, Arbeitsumfeld, Unternehmenskultur, Leistungsfähigkeit, Bewegungsmangel, Arbeitgeberattraktivität, Wettbewerbsvorteil.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einfluss von betrieblichen Gesundheitsförderungsmaßnahmen, speziell durch Kooperationen mit Fitnessstudios, auf die Motivation der Mitarbeiter und das Ansehen des Arbeitgebers.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Felder umfassen motivationstheoretische Grundlagen, die Abgrenzung von BGF und BGM, die gesundheitlichen Aspekte von Bewegung sowie die empirische Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Ziel ist es, aufzuzeigen, ob solche Maßnahmen eine tatsächliche Steigerung der Motivation bewirken und das Ansehen des Unternehmens positiv beeinflussen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?

Die Arbeit nutzt eine Kombination aus einer fundierten Literaturrecherche und einer quantitativen, standardisierten Mitarbeiterbefragung in zwei Unternehmen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Herleitung der Motivations- und Gesundheitsaspekte sowie die methodische Umsetzung und Auswertung einer Befragung zur Nutzung von Fitnessangeboten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe betriebliche Gesundheitsförderung, Mitarbeitermotivation, Firmenfitness und Unternehmenskultur beschreiben.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen X- und Y-Typ nach McGregor eine Rolle?

Sie dient zum Verständnis der unterschiedlichen Arbeitsauffassungen, was erklärt, warum nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen auf Gesundheitsangebote reagieren oder extrinsisch motiviert werden müssen.

Welche Bedeutung haben die "Hygienefaktoren" nach Herzberg in diesem Kontext?

Sie bilden das notwendige Fundament im Arbeitsumfeld; ihre Gestaltung verhindert Unzufriedenheit, reicht jedoch allein nicht aus, um echte Leistungsbereitschaft zu erzeugen.

Was unterscheidet BGF von BGM laut der Arbeit?

Das BGM fungiert als strukturelle Managementaufgabe zur Prozesssteuerung, während die BGF die konkreten, auf die Mitarbeiter ausgerichteten Maßnahmen zur Gesundheitsförderung umfasst.