Der Einfluss transformationaler Führung auf die intrinsische Motivation

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Führung
  • 2.1 Klassische Führungstheorien
    • 2.1.1 Eigenschaftstheorie
    • 2.1.2 Verhaltenstheorie
    • 2.1.3 Situationstheorie
  • 2.2 Neue Forschungsansätze
  • 2.3 Full Range of Leadership
    • 2.3.1 Transaktionale Führung
    • 2.3.2 Transformationale Führung
• 3 Motivation
  • 3.1 Motivationstheorien
    • 3.1.1 Inhaltstheorien
    • 3.1.2 Prozesstheorien
  • 3.2 extrinsische Motivation
  • 3.3 intrinsische Motivation
  • 3.4 Verdrängungseffekt
• 4 Methode
  • 4.1 Begründung der Forschungsrichtung
    • 4.1.1 Hypothesengenerierung
  • 4.2 Methodisches Vorgehen
  • 4.3 Vorstellung der Interviewpartner
  • 4.4 Methode der Auswertung
  • 4.5 Gütekriterien für die qualitative Forschung
• 5 Ergebnis
• 6 Diskussion
  • 6.1 Einschränkungen
  • 6.2 Anschlussmöglichkeiten
• 7 Fazit
• Literaturverzeichnis
• Anhang
  • A: Interviewleitfaden
  • B: Einverständniserklärung zur Verwendung und Auswertung persönlicher Daten
  • C: Experteninterviews
  • D: Zusammenfassende Protokolle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss transformationaler Führung auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern. Sie befasst sich mit der Frage, welches der vier I's der transformationalen Führung – Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation und Individual Consideration – den größten Einfluss auf die intrinsische Motivation hat, um die notwendige Leistungseffizienz in Zeiten von Change-Management-Prozessen und Digitalisierung aufrechtzuerhalten. Die Arbeit befasst sich mit klassischen Führungstheorien, neuen Forschungsansätzen und dem Konzept der Full Range of Leadership, um die verschiedenen Facetten der transformationalen Führung zu beleuchten. Darüber hinaus werden verschiedene Motivationstheorien und die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation behandelt.

• Der Einfluss von transformationaler Führung auf die intrinsische Motivation
• Die vier I's der transformationalen Führung
• Die Rolle von Führungskräften in Change-Management-Prozessen
• Die Bedeutung von Motivationstheorien für die Führungspraxis
• Die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit dar.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Führungstheorien, angefangen bei den klassischen Ansätzen wie der Eigenschaftstheorie, der Verhaltenstheorie und der Situationstheorie, bis hin zu neueren Ansätzen wie dem Full Range of Leadership. Es werden dabei die verschiedenen Facetten der transformationalen Führungsrolle und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation erörtert.
• Kapitel 3: Hier werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt, sowohl Inhaltstheorien als auch Prozesstheorien. Es wird die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation erläutert, sowie der Einfluss von Führung auf die intrinsische Motivation. Die Arbeit beleuchtet auch den Verdrängungseffekt, der bei der Anwendung von extrinsischen Motivationsinstrumenten auftreten kann.
• Kapitel 4: In diesem Kapitel wird die gewählte Forschungsmethode vorgestellt, die sich auf eine qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring stützt. Die Begründung der Forschungsrichtung, die Hypothesengenerierung und das methodische Vorgehen werden erläutert. Außerdem werden die Interviewpartner vorgestellt und die Entwicklung der Interviewleitfragen besprochen. Des Weiteren werden die Methode der Auswertung und die Gütekriterien für die qualitative Forschung betrachtet.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der qualitative Inhaltsanalyse.
• Kapitel 6: In der Diskussion werden die Ergebnisse der Arbeit interpretiert, sowie die Grenzen der Studie und mögliche Anschlussmöglichkeiten für weitere Forschung diskutiert.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, intrinsische Motivation, vier I's (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individual Consideration), Change Management, Digitalisierung, Leistungseffizienz, qualitative Inhaltsanalyse, Mayring.