Der Trend zur vollzeitnahen Teilzeitarbeit. Bestandsaufnahme, Potenziale und Risiken

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Bachelorarbeit

1.3 Vorgehen und Methodik der Bachelorarbeit

1.4 Themeneingrenzung

2 Theoretischer Bezugsrahmen zur Gestaltung von Teilzeitmodellen

2.1 Begriffserklärung und Abgrenzung zur Vollzeitarbeit

2.2 Gesetzliche und rechtliche Rahmenbedingungen

2.3 Arten und Bewertung von Teilzeitarbeitsmodellen

3 Grundsätzliche Motive von Arbeit in Teilzeit aus Sicht von Unternehmen und Beschäftigten

3.1 Wertewandel

3.2 Globalisierung und Internationalisierung der Arbeitswelt

3.3 Demografische Entwicklung

3.4 Motive der Beschäftigten

4 Vollzeitnahe Teilzeitarbeit

4.1 Begriffserklärung ‚Vollzeitnahe Teilzeitarbeit‘

4.2 Auswirkungen

4.3 Chancen

4.4 Risiken

4.5 Das Beispiel Schweden als Vorreiter der vollzeitnahen Teilzeitarbeit

5 Empirie: Erhebung zur Gestaltung der Beschäftigungsverhältnisse in Teilzeit in regionalen Unternehmen

5.1 Darstellung der Untersuchungsmethode

5.2 Beschreibung des Datenerhebungsinstruments

5.3 Forschungsfragen

5.4 Darstellung und Diskussion der Ergebnisse

6 Auswertung und Interpretation der Befragungsergebnisse

7 Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis

8 Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen des Arbeitszeitmodells "Vollzeitnahe Teilzeitarbeit" auf Unternehmen und deren Mitarbeiter zu untersuchen und zu analysieren. Die Forschungsfrage widmet sich der Klärung, inwieweit dieses Modell einen realistischen und umsetzbaren Lösungsansatz zur Bewältigung des Zielkonflikts in der Zeitpolitik von Arbeitnehmern darstellt.

• Analyse theoretischer Grundlagen und gesetzlicher Rahmenbedingungen von Teilzeitarbeit.
• Untersuchung der Motive von Unternehmen und Beschäftigten für Arbeitszeitflexibilisierung.
• Evaluation des Potenzials von vollzeitnaher Teilzeitarbeit zur Fachkräftesicherung und Leistungssteigerung.
• Empirische Erhebung in regionalen Unternehmen zur Anwendung und Einstellung gegenüber diesem Modell.
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis basierend auf den Studienergebnissen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung der steigenden Anforderungen an Arbeitnehmer und definiert das Ziel der Arbeit sowie die methodische Vorgehensweise.

2 Theoretischer Bezugsrahmen zur Gestaltung von Teilzeitmodellen: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Teilzeitarbeit, die rechtlichen Rahmenbedingungen und verschiedene gängige Modelle.

3 Grundsätzliche Motive von Arbeit in Teilzeit aus Sicht von Unternehmen und Beschäftigten: Hier werden der Wertewandel, die Globalisierung, die demografische Entwicklung sowie individuelle Motive der Beschäftigten analysiert.

4 Vollzeitnahe Teilzeitarbeit: Das Kapitel definiert das Modell der vollzeitnahen Teilzeitarbeit und untersucht dessen Auswirkungen, Chancen und Risiken.

5 Empirie: Erhebung zur Gestaltung der Beschäftigungsverhältnisse in Teilzeit in regionalen Unternehmen: Dieses Kapitel beschreibt die Untersuchungsmethode und die Durchführung der empirischen Online-Befragung.

6 Auswertung und Interpretation der Befragungsergebnisse: Hier werden die gewonnenen Daten der Online-Umfrage deskriptiv dargestellt und interpretiert.

7 Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis: Abschließend werden konkrete Empfehlungen für Unternehmen zur Implementierung und Förderung flexibler Arbeitszeitmodelle abgeleitet.

8 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Teilzeitarbeit, Vollzeitnahe Teilzeitarbeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Arbeitsmarkt, Fachkräftesicherung, War for Talents, Work-Life-Balance, Arbeitgeberattraktivität, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Unternehmensführung, Leistungsfähigkeit, Beschäftigungsverhältnisse, Wertewandel, Beschäftigung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert den Trend zur vollzeitnahen Teilzeitarbeit, beleuchtet deren Potenziale und Risiken und untersucht, wie dieses Arbeitsmodell den Zielkonflikt zwischen Zeitpolitik der Mitarbeiter und betrieblichen Anforderungen lösen kann.

Welche zentralen Themenfelder behandelt das Werk?

Zentrale Themen sind die Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen, die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Arbeitswelt, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (Work-Life-Balance) sowie der Wettbewerb um Fachkräfte ("War for Talents").

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es zu bestimmen, inwieweit das Modell der vollzeitnahen Teilzeitarbeit einen realistischen und umsetzbaren Lösungsansatz gegen den Zeitpolitik-Konflikt der Mitarbeiter bietet und wie es sich auf Unternehmen sowie Beschäftigte auswirkt.

Welche wissenschaftliche Methode wird für die Untersuchung verwendet?

Die Autorin kombiniert eine umfassende Literaturanalyse zum theoretischen Bezugsrahmen mit einer quantitativen empirischen Studie (Online-Befragung) unter Angestellten in regionalen Unternehmen.

Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Motive (Wandel, Globalisierung, Demografie), die spezifische Betrachtung des Modells der vollzeitnahen Teilzeitarbeit und die empirische Erhebung zur Praxis in regionalen Unternehmen.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind insbesondere: Vollzeitnahe Teilzeitarbeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Work-Life-Balance, Fachkräftesicherung und der demografische Wandel.

Warum wird das Beispiel Schweden in der Arbeit angeführt?

Schweden dient als Praxisbeispiel für Pilotprojekte zur Arbeitszeitreduzierung, um zu veranschaulichen, welche Auswirkungen ein Modellprojekt auf Motivation, Effizienz und Personalkosten hat.

Welche Rolle spielt die Führungsebene bei der vollzeitnahen Teilzeitarbeit?

Die Arbeit zeigt auf, dass auch Führungskräfte zunehmend den Wunsch nach Flexibilität äußern. Trotz Vorurteilen wird dargelegt, dass Führung in Teilzeit bei entsprechender betrieblicher Organisation durchaus möglich und ein Wettbewerbsvorteil sein kann.