Ethische Unternehmenssteuerung durch organisationale Integrität

Inhaltsverzeichnis

1. Zielstellung

2. Problematik

2.1 Definition und Auslegung der organisationalen Integrität

2.1.1 Wirtschaftsethik, Unternehmensethik, Führungsethik

2.1.2 Compliance und Integrity

2.1.3 Organisationale Integrität

2.2 Unterschiedliche Dimensionen der Mitarbeiterbeeinflussung

2.2.1 Extrinsische Faktoren

2.2.2 Intrinsische Faktoren

2.3 Unmoralische Regelkonformität

3. Maßnahmen zur Problemlösung

3.1 Compliance Management-System

3.2 Integritätsstrategie

3.3 Two-leg Approach

4. Deduktion

4.1 Rechtliche und politische Aspekte

4.2 Betriebswirtschaftliche Aspekte

4.3 Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Aspekte

5. Ergebnis und Ausblick

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Arbeit untersucht die systematischen Ursachen für Wirtschaftskriminalität und die daraus resultierende individuelle Amoralität in Unternehmen. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie Organisationen strukturiert sein müssen, damit sich integre Mitarbeiter nicht zu dolosen Handlungen verleiten lassen und wie ein ganzheitlicher Ansatz zur Förderung organisationaler Integrität implementiert werden kann.

• Analyse der Einflussfaktoren auf das Mitarbeiterverhalten in Organisationen.
• Abgrenzung und Zusammenführung der Konzepte von Compliance und Integrity.
• Bewertung von Maßnahmen zur Problemlösung, insbesondere des "Two-leg Approach".
• Untersuchung der rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen von Wirtschaftskriminalität.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Zielstellung: Einleitung in die Problematik der Wirtschaftskriminalität und Definition des Untersuchungsziels, organisationale Integrität als Lösungsansatz zu etablieren.

2. Problematik: Analyse der begrifflichen Grundlagen sowie der äußeren und inneren Faktoren, die Mitarbeiter zu unethischem Verhalten innerhalb von Organisationen führen.

3. Maßnahmen zur Problemlösung: Erörterung des Compliance Management-Systems und der Integritätsstrategie sowie deren Verknüpfung durch den sogenannten Two-leg Approach.

4. Deduktion: Spezifizierung der Problemlagen aus rechtlicher, politischer, betriebswirtschaftlicher sowie volkswirtschaftlicher und gesellschaftlicher Perspektive.

5. Ergebnis und Ausblick: Fazit zur notwendigen organisationalen Neuausrichtung und Zusammenfassung der Anforderungen an einen ganzheitlichen Integritätsprozess.

Schlüsselwörter

Organisationale Integrität, Compliance, Integrity, Wirtschaftsethik, Unternehmensethik, Compliance Management-System, Two-leg Approach, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Mitarbeiterbeeinflussung, Unternehmenskultur, Stakeholder-Ansatz, Betriebswirtschaftslehre, Rechtswissenschaft, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der ethischen Unternehmenssteuerung und untersucht, warum Mitarbeiter in Organisationen trotz persönlicher Integrität zu unethischem oder rechtswidrigem Verhalten neigen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von organisationaler Integrität, die Analyse von Einflussfaktoren auf Mitarbeiter, die Rolle von Compliance-Strukturen sowie die Bedeutung von Integritätsstrategien.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, zu untersuchen, welche Unternehmensstrukturen ein integeres Verhalten begünstigen und wie Unternehmen per se integer gestaltet werden können, um doloses Verhalten zu verhindern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Untersuchung aktueller wirtschaftsethischer Konzepte sowie der Deduktion aus rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Aspekten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen (Compliance vs. Integrity), die Einflussfaktoren (extrinsisch/intrinsisch) und konkrete Maßnahmen wie das Compliance Management-System und die Integritätsstrategie erörtert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind organisationale Integrität, Compliance, Integrity, Wirtschaftskriminalität, Unternehmenskultur und das "Two-leg Approach"-Modell.

Warum wird der "Two-leg Approach" als notwendig erachtet?

Der Ansatz wird als notwendig erachtet, da ein reines Compliance-System oft nur zur Vermeidung von Strafen dient, während erst die Kombination mit einer Integritätsstrategie eine nachhaltige ethische Selbststeuerung der Mitarbeiter ermöglicht.

Wie bewertet die Arbeit die Rolle von "Naming & Shaming"?

Die Arbeit sieht in der Veröffentlichung von Fehlverhalten ("Naming & Shaming") ein wirksames Instrument zur Abschreckung, da es den für Unternehmen kritischen Faktor der Reputation direkt angreift.