Internes virtuelles Coaching in deutschen globalen Unternehmen als Personalentwicklungsmaßnahme im digitalen Zeitalter

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung: Zu Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen: Internes Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme
• 2.1. Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen
• 2.2. Coaching zur Förderung der Mitarbeiter
• 2.2.1. Definition von Coaching
• 2.2.2. Implementierung von Coaching im Unternehmen
• 2.2.3. Vorteile internen Coachings
• 2.2.4. Herausforderungen internen Coachings
• 3. Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt
• 4. Coaching im digitalen Zeitalter
• 4.1. Definition: Virtuelles Coaching
• 4.2. Basismedien des virtuellen Coachings
• 4.2.1. Telefon-Coaching
• 4.2.2. Video-Coaching
• 4.2.3. E-Mail-Coaching
• 4.2.4. Chat-Coaching
• 4.3. Online Coaching-Tools als moderne Art des virtuellen Coachings
• 4.3.1. LPScocoon - Erweiterung des Telefon-Coachings
• 4.3.2. eCoachPro - Professionelles E-Mail-Coaching
• 4.3.3. Virtuelles Coaching Programm – ein additives Format
• 4.4. Kompetenzanforderungen an einen virtuellen Coach
• 5. Diskussion: Vor- und Nachteile des virtuellen Coachings im Vergleich zum F2F-Coaching

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik des internen virtuellen Coachings in deutschen globalen Unternehmen. Ziel ist es, die Bedeutung und Relevanz dieser Personalentwicklungsmaßnahme im digitalen Zeitalter aufzuzeigen und die verschiedenen Aspekte des virtuellen Coachings im Detail zu beleuchten.

• Bedeutung von Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmenskontext
• Coaching als Instrument zur Mitarbeiterförderung
• Herausforderungen und Chancen des virtuellen Coachings
• Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und Coaching-Praktiken
• Vergleich zwischen virtuellem und persönlichem Coaching

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Sie erläutert den Forschungsgegenstand und das methodische Vorgehen.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des internen Coachings. Es behandelt die Definition von Coaching, die Implementierung von Coaching im Unternehmen und die Vorteile und Herausforderungen des internen Coachings.
• Kapitel 3: Dieser Abschnitt untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und die sich daraus ergebenden Veränderungen im Bereich der Personalentwicklung.
• Kapitel 4: Das Kapitel widmet sich dem Coaching im digitalen Zeitalter, definiert das virtuelle Coaching und betrachtet verschiedene Basismedien sowie online Coaching-Tools. Es beleuchtet außerdem die Kompetenzen, die für einen virtuellen Coach erforderlich sind.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel vergleicht die Vor- und Nachteile des virtuellen Coachings mit dem traditionellen F2F-Coaching und diskutiert die jeweiligen Stärken und Schwächen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalentwicklung, internes Coaching, virtuelles Coaching, Digitalisierung, Arbeitswelt, Online-Coaching-Tools, Kompetenzanforderungen und Vergleich zwischen F2F-Coaching und virtuellem Coaching. Der Fokus liegt auf der Untersuchung des internen virtuellen Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme in deutschen globalen Unternehmen im digitalen Zeitalter.