Der Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung einer agilen Organisation

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Theoretischer Teil
• 2.1 Agilität
• 2.2 Treiber der Agilität
• 2.3 Die agile Organisation
• 2.3.1 Interne Veränderungen des Personalmanagements
• 2.4 Agile Teams
• 2.4.1 Herausforderungen für das Personalmanagement
• 2.4.2 Rahmenbedingungen zur Förderung agiler Teams
• 2.4.3 Förderungsmöglichkeiten agiler Teams
• 4. Studienorganisation
• 4.1 Fragestellung
• 4.2 Methodik
• 4.3 Zielgruppe, Ein- und Ausschlusskriterien
• 4.4 Auswahl und Befragung der Experten
• 4.5 Durchführung der Interviews
• 4.6 Interviewfragen
• 5. Ergebnisse
• 5.1 Veränderungen im Personalmanagement
• 5.2 Förderung agiler Teams durch das Personalmanagement
• 5.3 Einschätzung bei Belassung einer hierarchischen Organisation
• 6. Diskussion
• 7. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht den Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung einer agilen Organisation. Das Ziel der Arbeit ist es, herauszufinden, ob das Personalmanagement und seine Instrumente selbst agil gestaltet werden müssen, um agile Teams im Unternehmen zu etablieren und adäquat zu fördern.

• Die Bedeutung von Agilität in der heutigen Unternehmensumwelt
• Die Herausforderungen, die agile Methoden für das Personalmanagement mit sich bringen
• Die Möglichkeiten, agile Teams durch das Personalmanagement zu fördern
• Die Auswirkungen der Einführung agiler Methoden auf die Organisationsstruktur
• Die Rolle des Personalmanagements bei der Transformation zu einer agilen Organisation

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Relevanz von Agilität im Kontext der heutigen Unternehmensumwelt. Sie führt die Forschungsfrage ein und beschreibt die Methode der Untersuchung.
• Kapitel 2: Theoretischer Teil: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es definiert Agilität, untersucht die Treiber der Agilität und beschreibt die agile Organisation. Ein Schwerpunkt liegt auf den Veränderungen im Personalmanagement, die mit der Einführung von Agilität einhergehen.
• Kapitel 4: Studienorganisation: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung. Es definiert die Fragestellung der Arbeit, die Zielgruppe und die Methodik der Experteninterviews. Es erläutert die Auswahl der Experten, die Durchführung der Interviews und die Interviewfragen.
• Kapitel 5: Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der qualitativen Analyse der Experteninterviews. Es zeigt die Veränderungen im Personalmanagement, die zur Förderung agiler Teams erforderlich sind, und beleuchtet die Auswirkungen einer hierarchischen Organisationsstruktur auf die Einführung agiler Methoden.

Schlüsselwörter

Agilität, Personalmanagement, agile Organisation, agile Teams, Transformation, Unternehmensumwelt, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Human Resources Management, HR, Scrum, Kanban, Design Thinking.