Bewertung der Effizienz von Rekrutierungskanälen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Controlling: Einordnung und Begriffsdefinition

2.2 Personalcontrolling: Einordnung, Begriffsdefinition, Dimensionen, Ziele und Herausforderungen

2.3 Kennzahlen im Rahmen des Personalcontrollings

2.4 Personalbeschaffung

2.4.1 Personalbeschaffungswege

2.4.2 Vor- und Nachteile interner und externer Personalbeschaffung

3. Effizienz von Rekrutierungskanälen

3.1 Nutzung von Rekrutierungskanälen

3.2 Kennzahlen zur Effizienzbewertung von Rekrutierungskanälen

4. Empirische Erhebungen

4.1 Onlinegestützte Befragung

4.1.1 Zielsetzung und Durchführung

4.1.2 Online-Befragungsergebnisse, Ergebnisinterpretation und Hypothesenbildung

4.2 Experteninterviews

4.2.1 Zielsetzung und Durchführung

4.2.2 Befragungsergebnisse und Hypothesenprüfung

5. Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen

6. Fazit

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Master Thesis analysiert die Effizienz verschiedener externer Rekrutierungskanäle vor dem Hintergrund aktueller demografischer Herausforderungen und des "War for Talents". Das primäre Ziel ist es, Controlling-Instrumente und Kennzahlen zu identifizieren, die Unternehmen dabei unterstützen, den Personalgewinnungsprozess wirtschaftlich zu optimieren und Entscheidungsgrundlagen für den Kanaleinsatz zu schaffen.

• Zusammenhänge zwischen Personalcontrolling und externer Personalbeschaffung
• Analyse des Nutzungsverhaltens von Rekrutierungskanälen in Großunternehmen und Mittelstand
• Identifikation von Best-Practice-Ansätzen und Effizienzkennzahlen
• Untersuchung der Herausforderungen bei der Implementierung von Controlling-Tools
• Ableitung von Handlungsempfehlungen zur kennzahlengestützten Effizienzsteigerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die demografische Entwicklung und den resultierenden Fachkräftemangel als Ausgangspunkt für die Notwendigkeit eines effizienten Personalcontrollings.

2. Theoretische Grundlagen: Erläutert die Begriffe Controlling, Personalcontrolling und Personalbeschaffung sowie die Bedeutung von Kennzahlen für die Effizienzmessung.

3. Effizienz von Rekrutierungskanälen: Analysiert den Wandel der Rekrutierungskanäle und stellt aktuelle Ansätze zur Effizienzbewertung dar.

4. Empirische Erhebungen: Dokumentiert die methodische Durchführung und die Ergebnisse der onlinegestützten Befragung sowie der Experteninterviews zur Ist-Situation des Controllings.

5. Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen: Führt die empirischen Ergebnisse mit der Theorie zusammen und bietet konkrete Empfehlungen zur Prozessoptimierung.

6. Fazit: Fasst die Notwendigkeit einer evolutionstauglichen Gestaltung von Recruiting-Systemen zusammen.

Schlüsselwörter

Personalcontrolling, Rekrutierungskanäle, Personalbeschaffung, Effizienzmessung, Kennzahlen, War for Talents, Employer Branding, Recruiting Trends, Personalgewinnung, Online-Befragung, Experteninterviews, Prozessoptimierung, Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master Thesis im Kern?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen die Effizienz ihrer verschiedenen Rekrutierungskanäle durch gezieltes Personalcontrolling messen und optimieren können.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Schwerpunkte liegen auf der Schnittmenge von Personalcontrolling, externer Personalbeschaffung und der Nutzung digitaler sowie klassischer Rekrutierungsmedien.

Was ist das primäre Forschungsziel?

Es sollen geeignete methodische Instrumente und Kennzahlen identifiziert werden, um den externen Beschaffungsprozess unter Effizienzgesichtspunkten messbar und steuerbar zu machen.

Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?

Die Arbeit kombiniert eine Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen mit einer empirischen Teilerhebung mittels eines onlinegestützten Fragebogens und leitfadengestützten Experteninterviews.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert das aktuelle Nutzungsverhalten von Rekrutierungskanälen, vergleicht Ergebnisse aus der Unternehmenspraxis mit Controlling-Standards und diskutiert Herausforderungen der Datenbasis.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalcontrolling, Effizienzmessung, Rekrutierungskanäle, War for Talents und Prozessorientierung in der Personalarbeit.

Warum ist die Unterscheidung zwischen interner und externer Beschaffung wichtig?

Sie bestimmt die strategische Herangehensweise und die Wahl der Instrumente, da interne Ressourcen eine andere Kostenstruktur und Qualifikationsgrundlage haben als der externe Arbeitsmarkt.

Welche Rolle spielen Social Media Kanäle laut den Ergebnissen?

Sie gewinnen zwar an Bedeutung, werden jedoch in vielen Unternehmen noch als schwierig messbar eingestuft, was den Bedarf an neuen, integrierten Controlling-Ansätzen unterstreicht.

Welche technologischen Lösungen empfehlen die Experten?

Experten empfehlen den Einsatz von Applicant Tracking Systems (ATS) und die Bündelung von Daten in zentralen Auswertungstools, um eine bessere Zuordenbarkeit von Bewerbern zu Kanälen zu ermöglichen.

Was ist die zentrale Herausforderung bei der Kennzahlenerhebung?

Neben knappen Ressourcen wie Zeit und Budget ist die mangelnde Zurechenbarkeit von Bewerbern zu spezifischen Kanälen („blinde Flecken“) das größte Hindernis für ein exaktes Effizienzcontrolling.