Der Preiswettbewerb von Fluggesellschaften auf dem deutschen Markt. Handlungsstrategien für einen nachhaltigen Erfolg

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung der Arbeit

1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung

2. Theoretische Grundlagen und Abgrenzung von Begrifflichkeiten

2.1 Der deutsche Luftverkehrsmarkt

2.2 Arten von Flughäfen

2.3 Kategorisierung von Fluggesellschaften

2.4 Wege der Beförderung

2.5 Kooperationen in der Flugbranche

2.6 Preise und Kosten

3. Preiswettbewerb auf dem deutschen Markt

3.1 Entwicklung der Low-Cost-Airlines in Europa

3.2 Entwicklungen auf dem deutschen Luftverkehrsmarkt

3.2.1 Status Quo auf dem deutschen Markt

3.2.2 Entwicklungen des Low-Cost-Verkehrs in Deutschland

3.3 Preisentwicklung

3.4 Kostenvergleich

3.5 Kritische Würdigung des Preiswettbewerbs

4. Die Eurowings-Gruppe

4.1 Unternehmensprofil

4.2 Tarife und Meilenprogramm

4.3 Strategische Positionierung und Zielsetzung

5. Benchmarking zum Hauptwettbewerber Ryanair

5.1 Unternehmensprofil von Ryanair

5.2 Strategische Positionierung und Zielsetzung von Ryanair

5.3 Vergleichsbetrachtung innerhalb der Wettbewerbssituation

6. Analyse des Kundenprofils

6.1 Allgemeine Kundensegmentierung

6.2 Kundenprofil und Kundensegmentierung der Eurowings

7. Analyse und Identifizierung von Handlungsstrategien

7.1 Preisbezogene Strategien

7.2 Streckenbezogene Strategien

7.3 Distributionskanäle

7.4 Zusatzleistungen

7.5 Kundenbezogene Strategien

7.6 Kooperationen

8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Preiswettbewerb im deutschen Luftverkehrsmarkt zu analysieren und Handlungsstrategien für einen nachhaltigen Erfolg der Eurowings im direkten Wettbewerb zu identifizieren.

• Analyse der Marktentwicklung von Low-Cost-Airlines
• Vergleichendes Benchmarking zwischen Eurowings und Ryanair
• Identifizierung und Bewertung bestehender Strategien (Preis, Strecke, Vertrieb)
• Untersuchung des Kundenprofils und Ableitung zielgruppengerechter Maßnahmen
• Entwicklung von Empfehlungen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den aktuellen Umbruch in der Luftverkehrsbranche und definiert das Ziel, den Preiswettbewerb zu analysieren und Strategien für Eurowings abzuleiten.

2. Theoretische Grundlagen und Abgrenzung von Begrifflichkeiten: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe des Luftverkehrsmarktes, wie verschiedene Flughafentypen und Fluggesellschaftsmodelle, definiert.

3. Preiswettbewerb auf dem deutschen Markt: Das Kapitel analysiert die Entwicklung der Low-Cost-Airlines und den Preiswettbewerb, einschließlich des Status Quo und der Kostensituation in Deutschland.

4. Die Eurowings-Gruppe: Hier werden das Unternehmensprofil, die Tarife und die strategische Ausrichtung der Eurowings als Point-to-Point-Geschäftsfeld innerhalb der Lufthansa Group detailliert beschrieben.

5. Benchmarking zum Hauptwettbewerber Ryanair: Dieses Kapitel stellt einen direkten Vergleich zwischen der Eurowings und ihrem Hauptwettbewerber Ryanair hinsichtlich Profil und Strategie her.

6. Analyse des Kundenprofils: Das Kapitel segmentiert die Kunden in Privat- und Geschäftsreisende und analysiert das spezifische Kundenprofil der Eurowings.

7. Analyse und Identifizierung von Handlungsstrategien: Es werden verschiedene Handlungsoptionen für Eurowings bewertet, um in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld nachhaltig erfolgreich zu agieren.

8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit konsequenter Strategieanpassungen für Eurowings.

Schlüsselwörter

Preiswettbewerb, Low-Cost-Airlines, Eurowings, Ryanair, Luftverkehrsmarkt, Handlungsstrategien, Kundensegmentierung, Kostenführerschaft, Digitalisierung, Konsolidierung, Wettbewerbsvorteil, Branded Fares, Flugpreise, Geschäftsreisende, Privatreisende.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den intensiven Preiswettbewerb zwischen Fluggesellschaften auf dem deutschen Markt, mit einem speziellen Fokus auf die Rolle von Low-Cost-Airlines und der Wettbewerbssituation der Eurowings.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Zu den Kernbereichen gehören die Marktentwicklung, Kostenstrukturen der Airlines, Strategien zur Preisdifferenzierung sowie das Verhalten und die Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?

Das Ziel besteht darin, den Preiswettbewerb zu analysieren und auf dieser Basis konkrete Handlungsstrategien zu identifizieren, die Eurowings einen nachhaltigen Wettbewerbserfolg sichern können.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Es handelt sich um eine analytische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturrecherche, der Auswertung von Marktdaten sowie einem Benchmarking-Vergleich zwischen Eurowings und Ryanair basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine Analyse des Marktgeschehens und der Preisentwicklung, ein Benchmarking zu Ryanair, eine Segmentierung des Kundenstamms sowie die Entwicklung strategischer Handlungsfelder.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Preiswettbewerb, Low-Cost-Airlines, Eurowings, Kundenorientierung und strategische Positionierung geprägt.

Inwiefern beeinflusst der Brexit die in der Arbeit beschriebene Marktsituation?

Die Arbeit beleuchtet den Brexit als kritischen Risikofaktor für Fluggesellschaften wie Ryanair, die einen hohen Anteil ihres Geschäfts in Großbritannien abwickeln, und analysiert die daraus resultierende Unsicherheit hinsichtlich Betriebserlaubnissen.

Warum spielt die Komplexität der Eurowings-Gruppe eine so zentrale Rolle für die Strategie?

Die Komplexität durch die Zusammenführung verschiedener Marken und Geschäftsmodelle führt zu höheren Kosten, weshalb die Reduktion dieser Komplexität als kritische Herausforderung für die angestrebte Kostenführerschaft identifiziert wird.

Welchen Stellenwert nimmt die Digitalisierung in den Handlungsstrategien der Eurowings ein?

Die Digitalisierung wird als essenziell für die Verbesserung des Kundenservices, der Vertriebssteuerung (z. B. durch Cross-Selling) und die Schaffung neuer Einnahmequellen durch Internetangebote an Bord hervorgehoben.