Erfolgreiches Onboarding für Unternehmen. Wie ein guter Einstieg die Mitarbeiterbindung und Leistung verbessert

Inhaltsverzeichnis

• Einführung in die Thematik
• Problemstellung
• Zielsetzung und Aufbau dieser Arbeit
• Theoretische Grundlagen der Integration
• Definition Onboarding
• Stufen der Integration
• Instrumente und Maßnahmen
• Integrationsprobleme
• Ziele und Nutzen des Onboarding
• Rollenklarheit:
• Beherrschung der Aufgaben:
• Integration in die Arbeitsgruppe:
• Generelle Arbeitszufriedenheit:
• Commitment/Loyalität:..
• Engagement:..............
• Verbleib in der Organisation:...........
• Politische Fertigkeiten:
• Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung / -performance
• Kündigungsquote und ihre Gründe.
• Umfang von Onboarding-Aktivitäten.….…………...….….….…..\n
• Messbare Variablen als Bindungs- und Performancefaktor.
• Fazit..........\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht den Integrationsprozess neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen und analysiert den Zusammenhang zwischen einem Onboarding-Prozess und der Verweildauer sowie der Leistung des integrierten Mitarbeiters.

• Definition und Bedeutung des Onboarding-Prozesses
• Stufen und Phasen der Mitarbeiterintegration
• Instrumente und Maßnahmen zur erfolgreichen Onboarding-Gestaltung
• Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung
• Messbare Auswirkungen von Onboarding auf die Mitarbeiterperformance

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik des Onboarding ein, beleuchtet die Problemstellung und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 erläutert die theoretischen Grundlagen der Integration und definiert den Begriff Onboarding. Es werden die verschiedenen Stufen der Integration, die wichtigsten Instrumente und Maßnahmen sowie die potenziellen Integrationsprobleme dargestellt. Kapitel 3 analysiert die Ziele und den Nutzen des Onboarding-Prozesses, wobei die Auswirkungen auf Rollenklarheit, Aufgabenbeherrschung, Integration in die Arbeitsgruppe, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Engagement, Verbleib in der Organisation und politische Fertigkeiten des Mitarbeiters im Fokus stehen. Kapitel 4 untersucht den Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung / -performance. Es werden die Kündigungsquote und ihre Gründe, der Umfang von Onboarding-Aktivitäten sowie messbare Variablen als Bindungs- und Performancefaktoren analysiert.

Schlüsselwörter

Onboarding, Mitarbeiterintegration, Mitarbeiterbindung, Performance, Integrationsprozess, Einarbeitung, Kündigungsquote, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Engagement, politische Fertigkeiten, Instrumente und Maßnahmen, Stufen der Integration, Zusammenhang, messbare Variablen, Erfolgsfaktoren.