Unternehmensbewertung bei Krisenunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Die Unternehmenskrise
• Klassifizierung von Unternehmenskrisen
• Vier-Phasen-Modell nach KRYSTEK
• Vier-Phasen-Modell nach MÜLLER
• Krisenerkennung
• Früherkennung
• Krisenerkennung durch Jahresabschlussdaten
• Krisendiagnose ohne Früherkennung
• Krisenbewältigung
• Ertragswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
• Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
• Abgrenzung von Nonprofit-Unternehmen
• Unternehmensbewertung in Krisenfällen
• Anlässe für die Unternehmensbewertung
• Funktionen des Bewerters
• Einzelbewertungsverfahren
• Substanzwert
• Allgemeine Vorgehensweise
• Probleme und Risiken bei Krisenunternehmen
• Liquidationswert
• Allgemeine Vorgehensweise
• Probleme und Risiken bei Krisenunternehmen
• Konkretes Bewertungsbeispiel für ein Krisenunternehmen
• Multiplikatoren
• Multiplikatoren zur Bewertung eines Unternehmens
• Kritik am Multiplikator-Ansatz und Probleme bei Krisenunternehmen
• Konkretes Bewertungsbeispiel für ein Krisenunternehmen
• Gesamtbewertungsverfahren
• Allgemeine Vorgehensweise
• Vergangenheitsanalyse
• Due Diligence
• Financial Due Diligence
• Commercial Due Diligence
• Strategic Due Diligence
• Tax und Legal Due Diligence
• Besonderheiten im Krisenfall
• Planung der zukünftigen Cash-Flows
• Detailplanung und Ewige Rente
• Besonderheiten im Krisenfall
• Berechnung des CAPM
• Risikofreier Zins und Marktrendite
• Beta-Faktor
• Berechnung des WACC
• Der WACC-Ansatz
• Der WACC-Ansatz in der Unternehmenskrise
• Konkretes Bewertungsbeispiel für ein Krisenunternehmen
• Der Ertragswert-Ansatz nach IDW S 1 - Bewertungsbeispiel für Krisenunternehmen
• Der APV-Ansatz - Bewertungsbeispiel für Krisenunternehmen
• Mischverfahren
• Gemischte Unternehmenswerte
• Break up Valuation

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Bewertung von Unternehmen in Krisensituationen. Ziel ist es, die besonderen Herausforderungen und Besonderheiten der Unternehmensbewertung in Krisenfällen zu beleuchten und geeignete Bewertungsmethoden aufzuzeigen.

• Klassifizierung und Erkennung von Unternehmenskrisen
• Bewältigung von Unternehmenskrisen durch Sanierungsmaßnahmen
• Spezifische Herausforderungen der Unternehmensbewertung in Krisenfällen
• Anwendung verschiedener Bewertungsmethoden auf Krisenunternehmen
• Abgrenzung von Nonprofit-Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung definiert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Sie skizziert den Gang der Untersuchung.
• Die Unternehmenskrise: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Klassifizierung von Unternehmenskrisen anhand verschiedener Modelle. Es werden Methoden zur Krisenerkennung und -bewältigung sowie die Abgrenzung von Nonprofit-Unternehmen betrachtet.
• Unternehmensbewertung in Krisenfällen: Dieses Kapitel behandelt die Anlässe für die Unternehmensbewertung in Krisenfällen und die Funktionen des Bewerters. Es werden verschiedene Einzelbewertungsverfahren, wie der Substanzwert und der Liquidationswert, sowie der Multiplikator-Ansatz im Detail beleuchtet, wobei die Besonderheiten bei Krisenunternehmen hervorgehoben werden.
• Gesamtbewertungsverfahren: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Gesamtbewertungsverfahren, das die Planung der zukünftigen Cash-Flows, die Berechnung des CAPM und des WACC sowie die Anwendung verschiedener Bewertungsmodelle wie den WACC-Ansatz und den APV-Ansatz beinhaltet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Unternehmensbewertung, Krisenunternehmen, Sanierung, Bewertungsmethoden, Substanzwert, Liquidationswert, Multiplikatoren, Gesamtbewertungsverfahren, WACC-Ansatz, APV-Ansatz, Due Diligence, Cash-Flow-Planung.