Supply Chain Controlling. Optimierung unternehmensübergreifender Logistikprozesse

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung in die Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen

2.1 Supply Chain Management (SCM)

2.2 Controlling

3 Supply Chain Controlling (SCC)

3.1 Notwendigkeit

3.2 Definition

3.3 Abgrenzung des SCC von dem SCM

3.4 Ziele und Zielgrößen

3.5 Steuerungsobjekte und Aufgabengebiete

3.6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme im SCC

3.7 Die wesentlichen Instrumente im Rahmen des SCC

4 Der Optimierungsprozess von Supply Chains

4.1 Der Ausgangspunkt für eine SC-Optimierung

4.2 Ausgewählte Methoden und Konzepte des SCM zur SC-Optimierung

4.3 Steuerung der optimierten Supply Chain über das SCC

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für Supply Chain Management (SCM) und die Rolle des Supply Chain Controllings (SCC) als Instrument zur unternehmensübergreifenden Steuerung zu vermitteln. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Optimierungspotenziale in komplexen Lieferketten identifiziert und effektiv umgesetzt werden können, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

• Grundlagen und Definitionen zu SCM und Controlling
• Notwendigkeit und Kernaufgaben des Supply Chain Controllings
• Einsatz moderner Kennzahlensysteme (SCOR-Modell, Balanced Scorecard)
• Optimierungsmethoden wie Lean Management und ECR
• Einführung und Bewertung der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die steigende Bedeutung globaler Wertschöpfungsketten und die damit einhergehende Komplexität für Unternehmen, welche ein integriertes SCM und SCC erforderlich macht.

2 Grundlagen: Es werden die theoretischen Fundamente für Supply Chain Management und Controlling gelegt, um die Verzahnung beider Disziplinen zu verdeutlichen.

3 Supply Chain Controlling (SCC): Dieses Kapitel widmet sich der Notwendigkeit und den Instrumenten des Controllings im Supply-Chain-Kontext, inklusive Kennzahlen, SCOR-Modell und Balanced Scorecard.

4 Der Optimierungsprozess von Supply Chains: Hier werden praxisnahe Optimierungsansätze wie Lean Management und ECR diskutiert sowie die unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung als Steuerungsinstrument eingeführt.

5 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass SCC essenziell ist, um Effizienzverluste in Netzwerken zu minimieren und die Wettbewerbsfähigkeit durch zielorientierte Steuerung zu sichern.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Prozesskostenrechnung, SCOR-Modell, Balanced Scorecard, Lean Management, Efficient Consumer Response, Kennzahlensysteme, Benchmarking, Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Logistik, Wertschöpfungskette, Effizienz, Effektivität

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Publikation befasst sich mit der Konzeption und Implementierung eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Controllings, das dazu dient, komplexe Logistikprozesse in Netzwerken effizienter zu gestalten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die Integration von Controlling-Instrumenten in das Supply Chain Management, der Einsatz von Kennzahlensystemen zur Performance-Messung und die Optimierung von Wertschöpfungsketten durch moderne Konzepte.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, wie durch das junge Teilgebiet des Supply Chain Controllings Optimierungspotenziale in Lieferketten identifiziert und durch gezielte Managemententscheidungen realisiert werden können.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und verbindet klassische Controlling-Methoden mit spezifischen Ansätzen des Logistikmanagements, wie der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung und dem SCOR-Modell.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erörtert die Notwendigkeit des SCC, stellt verschiedene Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard vor und detailliert den Prozess der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung zur Kalkulation und Steuerung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Supply Chain Management, SCOR-Modell, Prozesskostenrechnung, Lean Management, ECR und die Steuerung von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsprozessen.

Wie unterscheidet sich das Supply Chain Controlling vom klassischen Controlling?

Während klassisches Controlling primär unternehmensintern agiert, fokussiert sich das SCC auf die netzwerkübergreifende Koordination von Material-, Informations- und Finanzflüssen und integriert zudem beziehungsrelevante Aspekte zwischen Partnern.

Welche Rolle spielt das SCOR-Modell bei der Optimierung?

Das SCOR-Modell dient als Industriestandard, um Supply-Chain-Prozesse in fünf Hauptmanagementprozesse zu gliedern, wodurch Ineffizienzen messbar werden und Benchmarking zwischen Partnern ermöglicht wird.

Warum ist die Prozesskostenrechnung in der Supply Chain besonders wertvoll?

Sie ermöglicht eine verursachungsgerechte Zuordnung indirekter Kosten, was besonders in komplexen Logistiknetzwerken notwendig ist, um die tatsächliche Rentabilität und Optimierungspotenziale einzelner Prozessschritte oder Kundenaufträge zu identifizieren.