Masterarbeit, 2018
113 Seiten, Note: 1,3
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Prozessmanagement
2.2 Immobilienwirtschaft
2.2.1 Wohnungswirtschaft
2.2.2 Aufgabenbereiche von Hausverwaltungen und Wohnungsunternehmen
2.3 Customer-Relationship-Management
2.3.1 Beschwerdemanagement
2.3.2 Softwaretools zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Vermieter und Mieter
2.3.3 Enterprise Ressource Planning Systeme
2.3.4 Building Information Modeling
2.3.5 Digitale Workflow-Prozesse
3 Anforderungen der Mieter und Vermieter an den Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung
3.1 Übliche Abwicklung des Prozesses der Mängelmeldung und -beseitigung
3.2 Relevanz der Vermieterleistungen aus Sicht des Mieters
3.3 Generischer Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung
4 Change-Management
4.1 Die drei Phasen des Change-Managements
4.2 Workshops als Erfolgsfaktoren für Change-Management
5 Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft
5.1 Digitalisierungslandkarte
5.2 Optimierung innerer Prozesse
5.2.1 Process and Enterprise Maturity Model
5.2.2 SIPOC-Analyse
5.3 Digitale Optimierung der Kommunikation zwischen Mieter und Vermieter
6 Status quo: Tools zur digitalen Unterstützung von Vermieterleistungen
6.1 Aareon AG
6.2 CREM Solutions
6.3 Casavi
6.4 Promos consult
6.5 Cunio
6.6 Kritische Würdigung der Softwareanbieter
7 Digitale Unterstützung bei der Mängelmeldung und -beseitigung
7.1 Effizienzsteigerung durch die Digitalisierung der Mängelmeldung und -beseitigung
7.2 Mängelmeldung und -beseitigung am Beispiel von Cunio
7.2.1 Grundlagen zu der Software von Cunio
7.2.2 Ablauf einer Mängelmeldung und -beseitigung mit der Cunio Software
7.2.3 Kritische Würdigung der Cunio Software
8 Verbesserungspotential des Prozesses der Mängelmeldung und -beseitigung
8.1 SIPOC Analyse des Prozesses der Mängelmeldung und -beseitigung
8.2 Kritische Würdigung des Prozesses
9 Fazit
Ziel der Masterarbeit ist es, den Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung in der Nutzungsphase von Wohnimmobilien aus Sicht des Mieters sowie des Wohnungsunternehmens und der Hausverwaltung zu analysieren, um Potentiale für eine Digitalisierung dieser Abläufe aufzuzeigen.
3.1 Übliche Abwicklung des Prozesses der Mängelmeldung und -beseitigung
Im Zuge dieser Masterarbeit wird der Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung analysiert. Um ein grundlegendes Verständnis zu diesem Prozess zu erhalten, wird in diesem Kapitel die übliche Abwicklung der Mängelmeldung und -beseitigung erläutert.
Im Rahmen des Beschwerdemanagements ist die Abwicklung von Mängelmeldungen und -beseitigungen im Tagesgeschäft von Vermietern einer der größten Geschäftsbereiche (Siehe Kapitel 2.2), was die Relevanz hinsichtlich einer schnellen und ressourcenschonenden Abwicklung verdeutlicht. Zum einen ist es das Ziel die Zufriedenheit der Mieter zu steigern und zum anderen die Lebenszykluskosten zu minimieren und den Wert des Gebäudes zu erhalten. Die folgende Abbildung zeigt eine übliche Vorgehensweise von Vermietern einen Mangel aufzunehmen und diesen zu beheben.
Der Prozess der Mängelmeldung beginnt üblicherweise mit einer mieterseitigen Kontaktaufnahme. Darauf folgt die Schadenaufnahme durch einen Mitarbeiter des Wohnungsunternehmens. Dieser leitet die erhaltenen Informationen in einem Telefonat an einen entsprechenden Dienstleister weiter und erteilt dabei den Auftrag zur Mängelbeseitigung. Nachdem die Mängelbeseitigung ausgeführt wurde, muss diese kontrolliert werden. Sofern es dabei keine Beanstandungen gibt, folgt die Begleichung der von dem Dienstleister gestellten Rechnung. Sollten danach Abweichungen von dem Soll-Zustand vorhanden sein, kann dies zu Nacharbeiten führen.
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Digitalisierung von Mängelmeldeprozessen in der Wohnungswirtschaft ein und beschreibt das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden das Prozessmanagement, die Grundlagen der Immobilienwirtschaft sowie CRM-Ansätze und relevante IT-Systeme für die Wohnungswirtschaft definiert.
3 Anforderungen der Mieter und Vermieter an den Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung: Dieses Kapitel analysiert den konventionellen Ablauf der Mängelbearbeitung und stellt die Erwartungen beider Parteien an diesen Prozess gegenüber.
4 Change-Management: Der Autor beschreibt die notwendigen Phasen und Erfolgsfaktoren für das Change-Management, um digitale Prozesse erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.
5 Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft: Dieses Kapitel führt die Digitalisierungslandkarte ein und analysiert Methoden wie das PEMM und die SIPOC-Analyse zur Prozessoptimierung.
6 Status quo: Tools zur digitalen Unterstützung von Vermieterleistungen: Es erfolgt eine Übersicht und kurze Vorstellung aktueller Softwareanbieter und -lösungen für die Immobilienbranche.
7 Digitale Unterstützung bei der Mängelmeldung und -beseitigung: Eine detaillierte Gegenüberstellung von analogen und digitalen Prozessen sowie eine Fallstudie zur Software "Cunio" werden präsentiert.
8 Verbesserungspotential des Prozesses der Mängelmeldung und -beseitigung: Basierend auf einer SIPOC-Analyse wird ein zukunftsfähiger Prozess erarbeitet und einer kritischen Würdigung unterzogen.
9 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung digitaler Prozesse in der Wohnungswirtschaft.
Digitalisierung, Wohnungswirtschaft, Mängelmeldung, Prozessmanagement, Customer-Relationship-Management, Immobilienverwaltung, Mieterportal, Mieter-App, Prozessoptimierung, SIPOC-Analyse, Change-Management, ERP-Systeme, Effizienzsteigerung, Instandhaltung, Kundenzufriedenheit
Die Arbeit untersucht, wie der Prozess der Mängelmeldung und -beseitigung bei Wohnimmobilien durch digitale Technologien und moderne Managementmethoden optimiert und zukunftsfähig gestaltet werden kann.
Zentrale Felder sind das Prozessmanagement, die Digitalisierung von Kundenkontaktpunkten (Mieter/Vermieter), Change-Management bei der Implementierung neuer Software und die Nutzung von ERP- und CRM-Systemen.
Das Ziel ist es, aus Sicht des Mieters und des Vermieters zu analysieren, wie digitale Unterstützung zu einer höheren Effizienz im Mängelmanagement und zu einer gesteigerten Kundenzufriedenheit führt.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche, der Analyse bestehender Prozesse und Anforderungen sowie der Anwendung von Management-Methoden wie dem PEMM (Process and Enterprise Maturity Model) und der SIPOC-Analyse.
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Anforderungsanalyse, die Darstellung von Change-Management-Ansätzen, die Digitalisierungsstrategie (Landkarte) sowie eine kritische Fallstudie der Software "Cunio".
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Wohnungswirtschaft, Mängelmanagement, Kundenzufriedenheit und Prozessoptimierung.
Die Arbeit zeigt, dass eine Mieter-App durch Automatisierung, zielgerichtete Informationsvorwahl und schnellere Kommunikation die Durchlaufzeiten des Mängelprozesses massiv verkürzen kann (z.B. von 90 auf 30 Minuten).
Der Autor betont, dass Technik allein nicht ausreicht; der Erfolg hängt entscheidend davon ab, die Mitarbeiter und beteiligten Partner durch Workshops und begleitende Maßnahmen auf den Wandel vorzubereiten.
Die Software wird zwar positiv bewertet, jedoch als "Insellösung" kritisiert, da sie teilweise nicht nahtlos mit vorhandenen ERP- oder CRM-Systemen kommuniziert und somit manuellen Mehraufwand bedeuten kann.
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