Wie kann die Mitarbeitermotivation erfasst und gezielt gesteigert werden? Mögliche Maßnahmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG...
• 2 ZIELSETZUNG.…………………………..
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
  • Herausforderungen für (deutsche) Wirtschaftsunternehmen in der heutigen Arbeitswelt...
    • 3.1.1 Technologische Fortschritte.
    • 3.1.2 Globalisierung und Internationalisierung..
    • 3.1.3 Demographischer Wandel und Fachkräfteengpass in Deutschland.
    • 3.1.4 Besonderheit Dienstleistungsunternehmen und Zusammenfassung .
  • 3.2 Begriffsklärung..
    • 3.2.1 Motivationsbegriffe...
      • 3.2.1.1 Motiv und Anreiz.
    • 3.2.2 Motivation
      • 3.2.2.1 Intrinsische Motivation und extrinsische Motivation
      • 3.2.2.2 Self-Determination Theory (Deci & Ryan, 1985)...
  • 3.3 Theorien/Modelle der Motivation...
    • 3.3.1 Thematischer Einstieg
    • 3.3.2 Maslows Bedürfnishierarchie (1954)
    • 3.3.3 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg (1959).
    • 3.3.4 McClellands Theorie der gelernten Bedürfnisse (1953).
    • 3.3.5 Risiko-Wahl-Modell nach Atkinson (1974)...
    • 3.3.6 Das Motivationsmodell nach Porter/Lawler (1968).
  • 3.4 Zusammenhänge und Unterschiede von Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitermotivation 27
  • 3.5 Wissenschaftlicher Kenntnisstand zur Arbeitsmotivation….......
  • 3.6 Untersuchungsobjekt und Zweck der Arbeit.
• 4 METHODIK
  • 4.1 Beschreibung der Studie und Methodik der schriftlichen Befragung
  • 4.2 Beschreibung des Datenerhebungsinstruments...
  • 4.3 Durchführung der Datenerhebung..
  • 4.4 Methodik zur Datenauswertung..
• 5 ERGEBNISSE.
  • 5.1 Beschreibung der Stichprobe und Stichprobenauswahl
  • 5.2 Ergebnisdarstellung.….......
    • 5.3.1 Darstellung der deskriptiven Ergebnisse...
      • 5.3.1.1 Duale Studenten – Gesamtübersicht..
      • 5.3.1.1 Duale Studenten - Finanzielle Anreize
      • 5.3.2 Duale Studenten - Aspekte der Geschäftsführung.
      • 5.3.3 Standortleitung - Gesamtübersicht....
        • 5.3.3.1 Standortleitung – Unternehmenskultur..
      • 5.3.4 Geschlechtsspezifischer Vergleich...
        • 5.3.4.1 Geschlechtsspezifischer Vergleich – Kundenbeziehung .
        • 5.3.4.2 Geschlechtsspezifischer Vergleich – Franchiseunternehmen..
        • 5.3.4.3 Geschlechtsspezifischer Vergleich – Unternehmensorganisation
        • 5.3.4.4 Geschlechtsspezifischer Vergleich – Weiterbildungs-/ Entwicklungsmöglichkeiten……..
• 6 DISKUSSION
  • 6.1 Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation..
  • 6.2 Kritische Reflexion und Schlussfolgerung...
• 7 ZUSAMMENFASSUNG
• 8 LITERATURVERZEICHNIS ………………………………………….
• 9 VERZEICHNISSE...
  • 9.1 Abkürzungsverzeichnis..
  • 9.2 Abbildungsverzeichnis..
  • 9.3 Tabellenverzeichnis.........
• ANHANG.
  • Anhang 1: Datenerhebungsinstrument.
  • Anhang 2: Stichprobenverteilung und Altersstruktur im System…......
  • Anhang 3: Rohdaten......

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelor-Thesis befasst sich mit der Erfassung der Mitarbeitermotivation und der Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung derselben. Ziel ist es, die Faktoren zu identifizieren, die die Motivation von Mitarbeitern in einem Unternehmen beeinflussen und konkrete Handlungsempfehlungen für die Steigerung der Mitarbeitermotivation zu entwickeln.

• Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Arbeitswelt
• Bedeutung von Mitarbeitermotivation für Unternehmenserfolg
• Theorien und Modelle der Mitarbeitermotivation
• Zusammenhänge zwischen Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitermotivation
• Empirische Untersuchung der Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Mitarbeitermotivation ein und stellt die Relevanz der Thematik für Unternehmen heraus. Kapitel 3 widmet sich dem aktuellen Stand der Forschung zu Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene Theorien und Modelle der Motivation vorgestellt, die sich mit den Ursachen und Determinanten von Mitarbeitermotivation beschäftigen. Kapitel 4 beschreibt die Methodik der empirischen Studie, die zur Erfassung der Mitarbeitermotivation durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der Studie werden in Kapitel 5 präsentiert. Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse der Studie und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Verbesserung der Mitarbeitermotivation ab.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, Motivationstheorien, empirische Forschung, Handlungsempfehlungen, Unternehmenskultur, Führungsstil, Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten, Personalmanagement.