Salutogenese, Coaching und Positive Psychologie. Eine triadische Reziprozität

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Förderungsnotwendigkeit der Stressprävention von Führungskräften

2 Theoretische Grundlagen – empirischer Forschungsstand

2.1 Stresstheorien und salutogenetisches Präventionsmodell

2.1.1 Begriffliche Abgrenzung und stresstheoretische Konzepte

2.1.2 Das Salutogenese-Modell: Prävention durch Kohärenzgefühlsicherung

2.2 Positive Psychologie und Coaching: Symbiose von Theorie und Praxis

2.2.1 Positive Psychologie und Coaching - Konzepteinblicke

2.2.2 Positive Psychologie Interventionen

2.3 Milieueinblick: Zielgruppe Führungskräfte Mittelmanagement

3 Forschungsmethodisches Vorgehen

3.1 Überblick des qualitativen Forschungsprozesses

3.2 Recherche, Induktive Selektion und systematische Literaturreview

3.3 PPI-Bewertungsverfahren (B)

3.4 Synthese der Erkenntnisse (C), Diskussion (D), Praktische Implikation (E)

4 Erkenntnisse

4.1 Teil A: Nutzwertanalyse

4.1.1 Erkenntnisse aus PPI-Selektionsverfahren und Datenaufbereitung

4.1.2 Erkenntnisse des qualitativ / quantitativen Bewertungsverfahrens

4.2 Teil B: Studienerkenntnisse zu den Umsetzungsstrategien

4.2.1 Detaillierter Einblick in die Studienerkenntnisse

4.2.2 Narrative Synthese der vorliegenden Studienergebnisse

4.3 Diskussion der Erkenntnisse

4.3.1 Teil A: Erkenntnisse aus der Kohärenzgefühlbewertung von PPI

4.3.2 Teil B: Erkenntnisse zu den Umsetzungsstrategien

4.4 Einschränkungen der Arbeit

4.5 Praktische Implikationen

5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie durch empirisch fundierte Interventionen der Positiven Psychologie (PPI) und gezieltes Coaching die Stressbewältigungskompetenzen von Führungskräften im Mittelmanagement gestärkt werden können. Dabei steht die salutogenetische Perspektive und die gezielte Förderung des Kohärenzgefühls im Zentrum, um präventiv gegen chronischen Stress und dessen Folgen zu wirken.

• Salutogenese als theoretische Basis für Gesundheit und Prävention
• Integration von Interventionen der Positiven Psychologie (PPI) in Coaching-Prozesse
• Analyse der Stressbelastungen und der spezifischen Sandwich-Position des Mittelmanagements
• Methodische Bewertung von PPI hinsichtlich ihrer Wirksamkeit auf das Kohärenzgefühl
• Entwicklung von Umsetzungsempfehlungen für die Coaching-Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Belastung durch chronischen Stress in der modernen Arbeitswelt und definiert das Ziel, salutogenetische Stressprävention für Mittelmanager zu etablieren.

2 Theoretische Grundlagen – empirischer Forschungsstand: Dieses Kapitel verknüpft Stresstheorien, das Salutogenese-Modell sowie Konzepte der Positiven Psychologie und des Coachings, um eine wissenschaftliche Basis für die Interventionen zu schaffen.

3 Forschungsmethodisches Vorgehen: Hier wird der explorative Forschungsprozess erläutert, der die Auswahl empirisch validierter Interventionen und deren Bewertung anhand salutogenetischer Kriterien beschreibt.

4 Erkenntnisse: Dieser Hauptteil präsentiert die Ergebnisse der Nutzwertanalyse der ausgewählten Interventionen sowie die Erkenntnisse zu optimalen Umsetzungsstrategien aus der Literaturanalyse.

5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz der triadischen Konzepte zusammen und gibt einen Ausblick auf den Bedarf an weiterer empirischer Forschung im Feld der Stressprävention für Führungskräfte.

Schlüsselwörter

Salutogenese, Coaching, Positive Psychologie, Stressprävention, Kohärenzgefühl, Führungskräfte, Mittelmanagement, Interventionen, Resilienz, Arbeitsbelastung, Signaturstärken, Stressmanagement, Gesundheit, Wohlbefinden, Ressourcen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelor-Thesis untersucht, wie Führungskräfte im Mittelmanagement durch gezieltes Coaching und Interventionen der Positiven Psychologie ihre Stressbewältigungskompetenzen stärken und präventiv ihre psychische Gesundheit schützen können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind das Salutogenese-Modell nach Antonovsky, die Anwendung von Positive Psychology Interventions (PPI) und deren praktische Integration in das Business-Coaching für Führungskräfte.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, empirisch gesicherte PPI zu identifizieren, die das Kohärenzgefühl stärken, und Strategien aufzuzeigen, wie diese effektiv im Coaching mit Managern des Mittelmanagements eingesetzt werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt ein exploratives Vorgehen mit einer systematischen Literaturrecherche, gefolgt von einer qualitativen Nutzwertanalyse zur Bewertung der salutogenetischen Relevanz der Interventionen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, das methodische Vorgehen bei der PPI-Auswahl sowie eine detaillierte Auswertung der Studienerkenntnisse hinsichtlich ihrer salutogenetischen Wirkung und Umsetzbarkeit.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen gehören Salutogenese, Positive Psychologie, Kohärenzgefühl, Führungskräfte-Coaching, Stressprävention und Signaturstärken.

Warum ist das Mittelmanagement die Zielgruppe?

Mittelmanager befinden sich in einer spezifischen Sandwich-Position zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern, was sie besonders anfällig für Rollenkonflikte und chronischen Stress macht.

Welche Rolle spielt das Kohärenzgefühl?

Das Kohärenzgefühl (basierend auf Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit) ist der zentrale Wirkfaktor der Salutogenese, der als "Puffer" gegen negative Stressfolgen fungiert.

Sind die empfohlenen Maßnahmen praxistauglich?

Ja, die Arbeit leitet konkrete Umsetzungsempfehlungen für den Coaching-Prozess ab, die auf die zeitliche Belastung und die spezifischen Bedürfnisse von Führungskräften zugeschnitten sind.