Salutogenese, Coaching und Positive Psychologie. Eine triadische Reziprozität

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Förderungsnotwendigkeit der Stressprävention von Führungskräften
• Theoretische Grundlagen - empirischer Forschungsstand
• Stresstheorien und salutogenetisches Präventionsmodell
• Begriffliche Abgrenzung und stresstheoretische Konzepte
• Das Salutogenese-Modell: Prävention durch Kohärenzgefühlsicherung
• Positive Psychologie und Coaching: Symbiose von Theorie und Praxis
• Positive Psychologie und Coaching - Konzepteinblicke
• Positive Psychologie Interventionen
• Milieueinblick: Zielgruppe Führungskräfte Mittelmanagement
• Forschungsmethodisches Vorgehen
• Überblick des qualitativen Forschungsprozesses
• Recherche, Induktive Selektion und systematische Literaturreview
• PPI-Bewertungsverfahren (B)
• Synthese der Erkenntnisse (C), Diskussion (D), Praktische Implikation (E)
• Erkenntnisse
• Teil A: Nutzwertanalyse
• Erkenntnisse aus PPI-Selektionsverfahren und Datenaufbereitung
• Erkenntnisse des qualitativ / quantitativen Bewertungsverfahrens
• Teil B: Studienerkenntnisse zu den Umsetzungsstrategien
• Detaillierter Einblick in die Studienerkenntnisse
• Narrative Synthese der vorliegenden Studienergebnisse
• Diskussion der Erkenntnisse
• Teil A: Erkenntnisse aus der Kohärenzgefühlbewertung von PPI
• Teil B: Erkenntnisse zu den Umsetzungsstrategien
• Einschränkungen der Arbeit
• Praktische Implikationen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, für Führungskräfte des Mittelmanagements salutogenetische Stressbewältigungsmöglichkeiten aus der Positiven Psychologie sowie deren optimale Umsetzungsstrategien mittels präventiven Coaching aufzuzeigen. Hierfür wird eine Triade gesundheitsfördernder Konzepte – Salutogenese-Stresstheorie, Positive Psychologie und Coaching – untersucht.

• Kohärenzgefühl als Schlüsselfaktor für Stressprävention
• Positive Psychologie Interventionen (PPI) zur Förderung des Wohlbefindens
• Umsetzungsstrategien von PPI im Rahmen von Coaching für Führungskräfte
• Stressoren im Arbeitsumfeld von Mittelmanagern
• Entwicklung eines Modells für salutogenetisches Coaching

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Stressprävention von Führungskräften ein und beleuchtet die besondere Herausforderung für Mittelmanager. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen und dem empirischen Forschungsstand. Es werden Stresstheorien und das Salutogenese-Modell vorgestellt, das sich auf Schutzfaktoren und Widerstandsressourcen durch Stärkung des Kohärenzgefühls konzentriert. Die Kapitel 2.2.1 und 2.2.2 beleuchten die Positive Psychologie und ihre Interventionen, die auf das Wohlbefinden fokussieren. Kapitel 2.3 bietet einen Einblick in die Zielgruppe der Führungskräfte im Mittelmanagement. Kapitel 3 beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit, einschließlich der Recherche und Datenanalyse von empirisch validierten PPI. Die Kapitel 4.1 und 4.2 präsentieren die Ergebnisse der Untersuchung, die zeigen, wie PPI zur Steigerung des Kohärenzgefühls und zur Stressprävention beitragen können. Die Diskussion der Erkenntnisse in Kapitel 4.3 beleuchtet die Relevanz der Ergebnisse für die Coachingpraxis. Kapitel 4.4 und 4.5 diskutieren die Einschränkungen der Arbeit und geben praktische Implikationen für die Umsetzung der Erkenntnisse in der Praxis.

Schlüsselwörter

Salutogenese, Stressprävention, Coaching, Positive Psychologie, Kohärenzgefühl, Positive Psychologie Interventionen (PPI), Mittelmanagement, Führungskräfte, Resilienz, Flow, Sinnhaftigkeit, Verstehbarkeit, Handhabbarkeit.