Markteintrittsstrategie als Später Folger am Beispiel eines Kanalrohrherstellers

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungen
• Executive Summary
• Einleitung
• Ausgangsituation und Problemstellung
• Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Timingstrategien
• Der Pionier
• Der Folger
• Der Frühe Folger
• Der Späte Folger
• Markteintrittsdimensionen
• Strategiemöglichkeiten für Folger
• Der Herausforderer
• Der Mitläufer
• Weitere Strategieoptionen
• Theoretische Diskussion über Erfolgsaussichten als Folger
• Angebotsseitige Chancen und Risiken
• Nachfrageseitige Chancen und Risiken
• Theoretische Erfolgsaussichten als Später Folger
• Empirische Befunde zu Timingstrategien
• Berücksichtigung von Marktfaktoren und Unternehmensressourcen
• Das Fünf-Kräfte Modell
• Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
• Bedrohung durch neue Wettbewerber
• Bedrohung durch Ersatzprodukte
• Verhandlungsmacht der Abnehmer
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Ressourcenbasierte Analyse
• Arten von Ressourcen
• Analyse mit VRIO-Framework
• Analysen für einen Markteintritt der Anonym AG
• Marktbeschreibung des Zielmarktes
• Die Entwicklung von „KG 2000“
• Ein gescheiterter Markteintritt für ANONYM in 2008
• Neue Voraussetzungen für erneuten Markteintritt
• Branchenanalyse des Zielmarktes (Fünf-Kräfte-Modell)
• Interne Branchenrivalität
• Markteintrittsgefahr neuer Wettbewerber
• Verhandlungsmacht der Abnehmer
• Gefahr durch Ersatzprodukte
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Bewertung der Wettbewerbsintensität
• Ressourcenanalyse: Hersteller im Benchmark
• Methodisches Vorgehen
• Schlüsselressourcen
• Bewertung der Ressourcenstärke von ANONYM
• VRIO-Analyse der Schlüsselressourcen der Anonym AG
• Markteintritts-Chancen und -Risiken für ANONYM als Später Folger
• Markteintrittsstrategie
• Strategie-Ableitungen aus der SWOT-Analyse
• Business-Modellierung
• Strategie-Modelle
• Mitläufer-Strategie
• Imitationsstrategie
• Strategievariablen
• Marktbearbeitungsmodelle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master Thesis befasst sich mit der Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für die Anonym AG, die beabsichtigt, in den „privaten / gewerblichen Entwässerungsmarkt“ als Später Folger einzutreten. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit einem späten Markteintritt verbunden sind, und entwickelt ein strategisches Konzept, das auf den spezifischen Marktgegebenheiten und den Stärken der Anonym AG basiert.

• Timingstrategien und deren Einfluss auf den Markteintritt
• Analyse der Wettbewerbslandschaft und der Markteintrittsbarrieren
• Bewertung der Ressourcen und Kompetenzen der Anonym AG im Hinblick auf den Markteintritt
• Entwicklung von Markteintrittsstrategien für die Anonym AG als Später Folger
• Bewertung der Erfolgsaussichten und Risikofaktoren für den Markteintritt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Master Thesis gliedert sich in verschiedene Kapitel, die verschiedene Aspekte des Markteintritts der Anonym AG beleuchten.

• Kapitel 2: Timingstrategien: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Timingstrategien (Pionier, Früher Folger, Später Folger), die Herausforderungen und Chancen, die mit den jeweiligen Strategien verbunden sind, sowie mögliche Strategiemöglichkeiten für Folger. Es werden auch die Chancen und Risiken aus Angebotssicht und Nachfragesicht im Rahmen einer späten Markteintrittsstrategie diskutiert.
• Kapitel 3: Analysen für einen Markteintritt der Anonym AG: Dieses Kapitel beschreibt den Zielmarkt der Anonym AG, beleuchtet die Entwicklung des Produktbereichs „KG 2000“ sowie einen gescheiterten Markteintritt im Jahr 2008. Es analysiert die aktuellen Marktbedingungen, die Branche mithilfe des Fünf-Kräfte-Modells und die Ressourcen des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern.

Schlüsselwörter

Die Master Thesis befasst sich mit den zentralen Themen der Timingstrategien im Markteintritt, der Analyse der Wettbewerbslandschaft, der Ressourcenbewertung, der Entwicklung von Markteintrittsstrategien und der Bewertung der Erfolgsaussichten und Risiken eines späteren Markteintritts. Die Arbeit greift dabei auf wichtige Konzepte wie das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter, den VRIO-Ansatz und die SWOT-Analyse zurück.