Controlling 4.0. Einfluss der vierten industriellen Revolution auf die Controlling-Hauptprozesse

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1 Einleitung
• 2 Das operative Controlling
• 2.1 Ziele und Aufgaben
• 2.2 Abgrenzung zum strategischen Controlling
• 2.3 Funktionen
• 2.3.1 Planung
• 2.3.2 Information
• 2.3.3 Kontrolle
• 2.3.4 Steuerung
• 3 Der Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung
• 3.1 Grundlagen und Darstellung des Hauptprozesses
• 3.2 Ziele und Aufgaben der Budgetierung
• 3.3 Anforderungen an die Budgetierung
• 3.4 Die traditionelle Budgetierung
• 3.4.1 Aufgaben
• 3.4.2 Ablauf
• 3.4.3 Vor- und Nachteile
• 3.5 Die prozessorientierte Budgetierung
• 3.5.1 Die Ermittlung der Prozesskosten als Basis der Budgetierung
• 3.5.2 Zielesetzung
• 3.5.3 Methodik
• 3.5.4 Vor- und Nachteile
• 4 Industrie 4.0
• 4.1 Der Begriff Industrie 4.0 und sein historischer Hintergrund
• 4.2 Wesentlichen Merkmale
• 4.3 Cyber-physische Systeme als technologische Voraussetzung
• 4.3.1 Ubiquitous Computing
• 4.3.2 Das Internet der Dinge und Dienste
• 4.3.3 Cloud Computing
• 5 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung
• 5.1 Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0
• 5.2 Auswirkungen von Big Data und Business Analytics
• 5.3 Einflüsse auf den operativen Planungs- und Budgetierungsprozess
• 6 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) auf den Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung im Controlling. Dabei werden die wichtigsten Merkmale und Technologien der Industrie 4.0 beleuchtet und deren Auswirkungen auf die Controlling-Hauptprozesse analysiert.

• Das operative Controlling und seine Funktionen im Unternehmen
• Die traditionelle und prozessorientierte Budgetierung
• Die wichtigsten Merkmale und Technologien der Industrie 4.0
• Die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung
• Potenziale und Herausforderungen des Controllings im Zeitalter von Industrie 4.0

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Kapitel 1 liefert eine einführende Darstellung des Themas und skizziert den Kontext der Arbeit. Kapitel 2 definiert das operative Controlling, seine Ziele, Aufgaben und Funktionen. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Hauptprozess der operativen Planung und Budgetierung und analysiert die traditionelle und die prozessorientierte Budgetierung. Kapitel 4 stellt den Begriff Industrie 4.0 vor und beleuchtet die wichtigsten Merkmale und Technologien, die diesen Wandel prägen. Kapitel 5 analysiert die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die operative Planung und Budgetierung. Kapitel 6 bietet eine Schlussbetrachtung und fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Controlling 4.0, Industrie 4.0, operative Planung und Budgetierung, Cyber-physische Systeme, Big Data, Business Analytics, Prozesskostenrechnung, Digitalisierung.