Recruiting 4.0. Warum ein Wandel in der Personalbeschaffung nötig ist um die Erwartungshaltung der Generation Z zu erfüllen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Wandel der Arbeitswelt

2.1 Erste und zweite industrielle Revolution

2.2 Digitale Revolution – Arbeitswelt 4.0

2.3 Demografischer Wandel

2.3.1 Historische Entwicklung

2.3.2 Fachkräftemangel – der „War of Talent“

3 Der Wandel der Personalbeschaffung

3.1 Die Personalbeschaffung

3.1.1 Klassische Personalbeschaffung

3.1.2 Grenzen der klassischen Personalbeschaffung

3.2 Personalmarketing und Employer Branding

3.3 E-Recruiting im Zeitalter der Digitalisierung

3.3.1 Chancen des e-Recruiting

3.3.2 Grenzen des e-Recruiting

4 Wertewandel der Generation X bis Generation Z

4.1 Das Generationenkonzept

4.2 Charakteristika: Generation X – „Digital Immigrants“

4.2.1 Merkmale, prägende Ereignisse und Werte

4.2.2 Anforderungen an die Arbeitswelt

4.3 Charakteristika: Generation Y – „Digital Natives“

4.3.1 Merkmale, prägende Ereignisse und Werte

4.3.2 Anforderungen an die Arbeitswelt

4.4 Charakteristika: Generation Z – „Digital Natives 2.0“

4.4.1 Merkmale, prägende Ereignisse und Werte

4.4.2 Anforderungen an die Arbeitswelt

5 Herausforderungen für das Recruiting 4.0

5.1 Analyse der Ist-Situation

5.2 Ermittlung zielgruppengerechter Anforderungen

5.2.1 Aktuelle Studien im Recruiting

5.2.2 Social-Media / Social-Networks

5.2.3 Künstliche Intelligenz / Chatbots

5.2.4 Mobile Recruiting: Bewerbung per App/ One-Click-Bewerbung

5.2.5 Arbeitgeber Bewertungsportale

5.3 Entwicklung neuer Strategien

6 Kritische Betrachtung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die bestehenden Maßnahmen der Personalbeschaffung kritisch zu hinterfragen und fundierte Handlungsempfehlungen für das Recruiting 4.0 abzuleiten, um gezielt auf die spezifischen Erwartungen und Bedürfnisse der Generation Z einzugehen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im War of Talent langfristig zu sichern.

• Analyse der historischen Entwicklung der Arbeitswelt und ihrer digitalen Transformation.
• Untersuchung des demografischen Wandels und des resultierenden Fachkräftemangels.
• Charakterisierung der verschiedenen Generationen (X, Y und Z) und ihrer Wertesysteme.
• Bewertung von E-Recruiting-Instrumenten und deren Effektivität für die Zielgruppe.
• Entwicklung von Strategien für authentisches Personalmarketing und Employer Branding.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themen Digitalisierung und Wandel der Arbeitswelt ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der vorliegenden Bachelorarbeit.

2 Wandel der Arbeitswelt: Dieses Kapitel betrachtet die historische Entwicklung der industriellen Revolutionen und analysiert den demografischen Wandel sowie den resultierenden Fachkräftemangel.

3 Der Wandel der Personalbeschaffung: Es werden die klassischen Methoden der Personalbeschaffung erläutert, ihre Grenzen aufgezeigt und die Relevanz von Personalmarketing und Employer Branding sowie E-Recruiting im digitalen Zeitalter hervorgehoben.

4 Wertewandel der Generation X bis Generation Z: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Charakterisierung der Generationen X, Y und Z unter besonderer Berücksichtigung ihrer Werte, prägenden Ereignisse und der spezifischen Anforderungen an die Arbeitswelt.

5 Herausforderungen für das Recruiting 4.0: Hier werden innovative Instrumente für das Recruiting 4.0 untersucht und Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Generation Z erarbeitet.

6 Kritische Betrachtung und Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der Ergebnisse und betont die Notwendigkeit einer strategischen Anpassung der Personalbeschaffung an die Anforderungen der Generation Z.

Schlüsselwörter

Recruiting 4.0, Personalbeschaffung, Generation Z, Digitalisierung, Employer Branding, Personalmarketing, War of Talent, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, E-Recruiting, Arbeitswelt 4.0, Generationenmanagement, Candidate Experience, Online-Stellenanzeigen, soziale Netzwerke.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Transformation der Personalbeschaffung im Zuge der Digitalisierung und untersucht, wie Unternehmen ihre Strategien anpassen müssen, um die Generation Z als Arbeitgeber zu überzeugen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind der demografische Wandel, die technologische Entwicklung (Industrie 4.0), das Personalmarketing, Employer Branding sowie die spezifischen Erwartungen der Generationen X, Y und Z an ihren Arbeitsplatz.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Ziel ist es, bestehende Rekrutierungsprozesse kritisch zu hinterfragen und Handlungsempfehlungen zu formulieren, damit Unternehmen auch angesichts des Fachkräftemangels ("War of Talent") für die Generation Z attraktiv bleiben.

Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse historischer Entwicklungen der Arbeitswelt sowie der Auswertung aktueller Studien und Forschungsergebnisse zur Personalarbeit, Digitalisierung und den generationsspezifischen Erwartungshaltungen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Arbeitswelt, den Wandel der Personalbeschaffung, die Charakterisierung der Generationen sowie die daraus abgeleiteten Herausforderungen und Lösungsansätze für das Recruiting 4.0.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?

Recruiting 4.0, Generation Z, Employer Branding, Digitalisierung, War of Talent, Personalmarketing und Fachkräftemangel sind die maßgeblichen Begriffe, die den Inhalt definieren.

Wie unterscheidet sich die Erwartungshaltung der Generation Z von früheren Generationen laut der Autorin?

Im Gegensatz zu früheren Generationen fordert die Generation Z eine klare Trennung von Beruf und Privatleben, sucht Sicherheit und Struktur und zeigt eine geringere Bindung zu ihrem Arbeitgeber aufgrund der miterlebten Unsicherheiten.

Welche Rolle spielt die Nutzung digitaler Medien für die Generation Z in der Arbeit?

Digitale Medien sind für die Generation Z essenziell, jedoch sind sie sehr kritisch gegenüber klassischen Business-Plattformen und legen hohen Wert auf Datenschutz, Echtzeit-Feedback und Authentizität.