Merchandising als Marketinginstrument im Sport

Inhaltsverzeichnis

• I. EINLEITUNG
• 1. Erörterung der Problemstellung
• 2. Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
• II. MERCHANDISING ALS MARKETINGINSTRUMENT
• 1. Begriffsbestimmung Merchandising
• 1.1. Definitionen des klassischen Merchandisings
• 1.2. Weitere Definitionen und Kennzeichen des Merchandisings
• 1.3. Definition Sport-Merchandising
• 2. Marketing bei Profit-Sportvereinen
• 2.1. Marketing
• 2.2. Marketing im Sport
• 2.2.1. Begriffsbestimmung - Sportmarketing
• 2.2.2. Professionalisierungstendenzen der Sportvereine
• 2.3. Marketing-Management
• 2.3.1. Marketingkonzeption
• 2.3.2. Marketinginstrumente
• 2.3.2.1. Produktpolitik im Sport
• 2.3.2.2. Kommunikationspolitik im Sport
• 3. Merchandising im Sport
• 3.1. Der Merchandisingmarkt
• 3.1.1. Merchandising/Licensing-Branchen (Property Types)
• 3.1.2. Einteilung nach Produktkategorien
• 3.2. Aspekte des Sportmerchandisingmarktes
• 3.2.1. Taxierte Umsatzamplituden als Richtwerte
• 3.2.2. Fanartikelsortiment
• 3.3. Komponenten des Transferpotentials
• 3.4. Merchandisingstrukturen der Sportvereine
• 3.4.1. Merchandisingstrukturen durch „Licensing“
• 3.4.2. Merchandisingstrukturen durch „Eigenregie“
• 3.5. Zielsetzungen des Merchandisings
• 3.6. Strategische Merchandisingformen
• 4. Zuordnung des Merchandisings in die Marketinginstrumente
• III. FALLBEISPIEL: MERCHANDISING-MODELL, DARGESTELLT AM FUSSBALLVEREIN KARLSRUHER SPORT-CLUB (KSC)
• 1. Intention des Fallbeispiels
• 2. Der Karlsruher Sport-Club Mühlburg-Phönix e.V.
• 2.1. KSC als Dienstleistungsunternehmen
• 2.2. Rahmenbedingungen für das Merchandising
• 3. Merchandising-Modell
• 3.1. Strategisches Merchandising
• 3.1.1. Merchandisingziele beim KSC
• 3.1.2. Merchandisingstrategien beim KSC
• 3.2. Operatives Merchandising
• 3.2.1. Merchandisingsortiment beim KSC
• 3.2.2. Vertriebsformen beim KSC
• 3.2.3. Preispolitische Aspekte beim KSC
• 3.2.4. Kommunikative Formen zur Absetzung der Merchandisingartikel beim KSC
• IV. RESÜMEE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Magisterarbeit untersucht Merchandising als Marketinginstrument und positioniert es anhand eines konzipierten Modells am Karlsruher Sport Club (KSC). Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Merchandising im Sportmarketing zu verdeutlichen und ein praxisrelevantes Modell zu entwickeln.

• Definition und Abgrenzung von Merchandising und Sport-Merchandising
• Marketingstrategien im professionellen Sport
• Analyse des Merchandisingmarktes und seiner Strukturen
• Entwicklung eines Merchandising-Modells für den KSC
• Positionierung von Merchandising innerhalb des Marketing-Mix

Zusammenfassung der Kapitel

I. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die Problemstellung, die sich aus der zunehmenden Bedeutung von Merchandising im professionellen Sport ergibt. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise.

II. Merchandising als Marketinginstrument: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Begriffsbestimmung von Merchandising, differenziert zwischen klassischem und Sport-Merchandising und beleuchtet den Kontext des Sportmarketings. Es analysiert Marketingstrategien im professionellen Sport, einschließlich der Produkt- und Kommunikationspolitik, und ordnet Merchandising als wichtiges Instrument in den Marketing-Mix ein. Der Merchandisingmarkt wird detailliert untersucht, inklusive Umsatzzahlen, Produktkategorien, und verschiedenen Merchandisingstrukturen (Licensing vs. Eigenregie).

III. Fallbeispiel: Merchandising-Modell, dargestellt am Fussballverein Karlsruher Sport-Club (KSC): Dieses Kapitel präsentiert ein konkretes Merchandising-Modell für den KSC. Es beschreibt den Verein, seine Rahmenbedingungen und entwickelt ein strategisches und operatives Merchandising-Konzept, das Ziele, Strategien, Sortiment, Vertriebswege, Preispolitik und Kommunikation umfasst. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung der im zweiten Kapitel erörterten theoretischen Grundlagen.

Schlüsselwörter

Merchandising, Sportmarketing, Marketinginstrumente, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Sport-Merchandising, Licensing, Eigenregie, Marketing-Mix, Fallbeispiel KSC, Professioneller Sportverein.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Magisterarbeit: Merchandising als Marketinginstrument am Beispiel des Karlsruher SC

Was ist der Gegenstand dieser Magisterarbeit?

Die Magisterarbeit untersucht Merchandising als Marketinginstrument im professionellen Sport und entwickelt ein praxisrelevantes Merchandising-Modell am Beispiel des Karlsruher SC (KSC).

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt die Definition und Abgrenzung von Merchandising und Sport-Merchandising, Marketingstrategien im professionellen Sport, die Analyse des Merchandisingmarktes und seiner Strukturen (einschließlich Umsatzzahlen, Produktkategorien und Merchandisingstrukturen wie Licensing und Eigenregie), die Entwicklung eines Merchandising-Modells für den KSC und die Positionierung von Merchandising innerhalb des Marketing-Mix.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Einleitung, Merchandising als Marketinginstrument, Fallbeispiel KSC und Resümee. Die Einleitung führt in die Thematik ein und definiert die Zielsetzung. Kapitel II liefert eine umfassende Begriffsbestimmung von Merchandising und analysiert den Merchandisingmarkt. Kapitel III präsentiert ein konkretes Merchandising-Modell für den KSC, inklusive strategischer und operativer Aspekte (Ziele, Strategien, Sortiment, Vertrieb, Preispolitik und Kommunikation). Das Resümee fasst die Ergebnisse zusammen.

Was sind die zentralen Ergebnisse der Arbeit?

Die Arbeit liefert eine detaillierte Analyse von Merchandising im Sportmarketing, differenziert zwischen verschiedenen Merchandisingformen und -strukturen und entwickelt ein konkretes, praxisorientiertes Merchandising-Modell für den KSC. Sie verdeutlicht die Bedeutung von Merchandising als wichtiges Marketinginstrument für professionelle Sportvereine.

Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Merchandising, Sportmarketing, Marketinginstrumente, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Sport-Merchandising, Licensing, Eigenregie, Marketing-Mix, Fallbeispiel KSC, Professioneller Sportverein.

Welche Methodik wurde verwendet?

Die Arbeit verwendet eine kombinierte Methodik aus Literaturrecherche, Markt- und Branchenanalyse und der Entwicklung eines praxisorientierten Modells am Beispiel des KSC. Die Vorgehensweise ist in der Einleitung detaillierter beschrieben.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für Studierende des Sportmanagements, Marketings und verwandter Disziplinen, sowie für Praktiker im Sportmarketing und Mitarbeiter von Sportvereinen, die sich mit Merchandisingstrategien auseinandersetzen.

Wo finde ich den vollständigen Text der Arbeit?

Der vollständige Text der Arbeit ist nicht in diesem FAQ enthalten. Dieser Auszug dient lediglich als Zusammenfassung.