Erfolgsfaktoren von Global Playern

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielsetzung der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Definitionen

2.1 Internationalisierung

2.2 Markteintrittsstrategie

2.3 Global Player

2.4 Fallbeispiel

2.5 Fallstudie

3 Markteintrittsstrategien im Überblick

3.1 Darstellung der gängigsten Markteintrittsstrategien

3.2 Detaillierte Darstellung der relevanten Markteintrittsstrategien

3.2.1 Export

3.2.1.1 Direkter Export

3.2.3 Direktinvestition

3.2.3.1 Betriebsstätten im Ausland

3.2.3.2 Neugründung

3.2.3.3 Aufkauf

3.2.3.4 Joint Venture

3.2.4 Vertragliche Markteintrittsformen

3.2.4.1 Franchising

3.2.4.2 Vertragsfertigung

4 Überleitung

5 Ermittlung der Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von IKEA und BMW

5.1 Vorstellung der qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring

5.2 IKEA

5.2.1 Überblick über den Gang der Internationalisierung

5.2.2 Vorstellung der Fallstudie “International Expansion of IKEA” von S. Yavuz

5.2.3 Zusammenfassung der Fallstudie

5.2.4 Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren von IKEA

5.3 BMW

5.3.1 Überblick über den Gang der Internationalisierung

5.3.2 Vorstellung des Fallbeispiels „BMW: Kontrollierte Innovation und globale Expansion“ von L. Pries

5.3.3 Zusammenfassung des Fallbeispiels

5.3.4 Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren von BMW

5.4 Vergleich der Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von IKEA und BMW

6 Zusammenfassung der Ergebnisse sowie Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung der Unternehmen IKEA und BMW, um zu klären, warum manche Unternehmen im Ausland erfolgreich agieren, während andere scheitern. Die zentrale Forschungsfrage hinterfragt, ob die Wahl einer spezifischen Markteintrittsstrategie dabei eine entscheidende Rolle spielt oder ob andere Faktoren wie Marktanalysen und Produktanpassungen maßgeblicher sind.

• Analyse und Vergleich der Internationalisierungsstrategien von IKEA und BMW
• Anwendung der qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring
• Identifikation unternehmensspezifischer Erfolgsfaktoren in ausländischen Märkten
• Kritische Reflexion der Rolle von Markteintrittsstrategien im globalen Wettbewerb

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Bedeutung der Internationalisierung für Unternehmen im heutigen globalen Wettbewerb sowie Festlegung der Zielsetzung und des Aufbaus der Arbeit.

2 Definitionen: Erläuterung grundlegender Fachbegriffe wie Internationalisierung, Global Player sowie der Abgrenzung von Fallbeispielen und Fallstudien.

3 Markteintrittsstrategien im Überblick: Theoretische Darstellung verschiedener Strategien zur Marktbearbeitung im Ausland, einschließlich Exporte, Direktinvestitionen und vertraglicher Formen.

4 Überleitung: Übergang vom theoretischen Teil der Arbeit hin zur praktischen Anwendung der qualitativen Inhaltsanalyse.

5 Ermittlung der Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von IKEA und BMW: Anwendung der Mayring-Methode auf Fallbeispiele der Unternehmen IKEA und BMW zur Identifikation ihrer spezifischen Erfolgsfaktoren.

6 Zusammenfassung der Ergebnisse sowie Fazit und Ausblick: Kritische Evaluierung der Hypothese, Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Internationalisierung, Markteintrittsstrategie, Global Player, IKEA, BMW, Qualitative Inhaltsanalyse, Philipp Mayring, Fallstudie, Erfolgsfaktoren, Außenhandel, Export, Direktinvestition, Franchising, Marktorientierung, Unternehmensführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Internationalisierung von IKEA und BMW, um herauszufinden, welche Faktoren den Erfolg beim Markteintritt in ausländische Länder maßgeblich beeinflussen.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind internationale Markteintrittsstrategien, die praktische Anwendung der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring und die Identifikation spezifischer Erfolgsfaktoren global agierender Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist es zu ermitteln, ob die Wahl einer bestimmten Markteintrittsstrategie über den Erfolg im Ausland entscheidet oder ob andere Faktoren wie Qualität und Marktkenntnis wichtiger sind.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin nutzt die qualitative Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring, um Fallstudien und Fallbeispiele systematisch auszuwerten.

Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Übersicht der Markteintrittsstrategien und einen praktischen Teil, in dem die Fälle IKEA und BMW detailliert analysiert werden.

Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Internationalisierung, Markteintrittsstrategien, Fallstudienanalyse, Erfolgsfaktoren und globale Wettbewerbsfähigkeit.

Warum wurde IKEA als Fallbeispiel gewählt?

IKEA dient als Best-Practice-Beispiel, da das Unternehmen weltweit präsent ist und sich besonders in Deutschland durch einen hohen Umsatz und eine erfolgreiche Internationalisierungsgeschichte auszeichnet.

Wie bewertet die Autorin die Rolle der Markteintrittsstrategien?

Das Fazit der Arbeit ist, dass die Wahl einer bestimmten Strategie weniger entscheidend ist als die gründliche Analyse der Marktgegebenheiten und die kulturelle Anpassung des Produkts.