Möglichkeiten und Grenzen des operativen Controllings in Handwerksbetrieben

Inhaltsverzeichnis

1 Untersuchungsansatz

1.1 Gegenstand des Problems

1.2 Aktueller Forschungsstand

1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Handwerksbetriebe

2.1.1 Definition Handwerk

2.1.1.1 Gesetzliche Regelung

2.1.1.2 Abgrenzung zu anderen Wirtschaftszweigen

2.1.2 Klein- und Kleinstunternehmen

2.1.2.1 Quantitative Merkmale

2.1.2.2 Qualitative Merkmale

2.1.3 Wirtschaftliche Bedeutung

2.1.4 Familienunternehmen

2.2 Controlling

2.2.1 Definition und Kernaufgaben

2.2.1.1 Operatives Controlling

2.2.1.2 Dienstleistungscontrolling

2.2.2 Controllingbedarf von Handwerksunternehmen

2.2.3 Anforderungen an das Controlling

2.2.4 Methoden und Instrumente

2.2.4.1 Kosten- und Leistungsrechnung

2.2.4.2 Zuschlagskalkulation und Zielkostenrechnung

2.2.4.3 Finanzplanung

2.2.4.4 Bilanzanalyse, Kennzahlen und Indikatoren

3 Problembereiche – Möglichkeiten – Grenzen

3.1 Vergangenheitsorientierte Unternehmensführung

3.1.1 Kosten- und Leistungsrechnung

3.1.2 Kennzahlen und Indikatoren

3.2 Handwerk als Dienstleistung

3.2.1 Kostenstruktur

3.2.2 Preiskalkulation

3.3 Unternehmensleitung

3.3.1 Inhaberkonzentration

3.3.2 Unternehmensnachfolge

3.4 Finanzielle Situation

3.4.1 Finanzierungsmöglichkeiten

3.4.2 Bedeutung finanzieller Risiken

3.5 Ausgestaltung des Controllings

3.5.1 Internes Controlling / Selbstcontrolling

3.5.2 Externes Controlling

3.5.3 Anforderungen an den Controller

4 Abschlussbetrachtung

4.1 Erkenntnisse dieser Arbeit

4.2 Mögliche Forschungsfragen und kritische Würdigung

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelor-Thesis analysiert die Möglichkeiten und Grenzen des operativen Controllings in Handwerksbetrieben, um kritische Erkenntnisse zu gewinnen und Lösungsansätze zur Einführung eines Controllingsystems zu entwickeln.

• Analyse des spezifischen Controllingbedarfs und der Anforderungen in Handwerksbetrieben
• Untersuchung von Problembereichen wie vergangenheitsorientierter Unternehmensführung und Inhaberkonzentration
• Evaluation geeigneter Methoden und Instrumente des operativen Controllings für Handwerksunternehmen
• Bewertung der Rolle von internem vs. externem Controlling sowie der Anforderungen an den Controller
• Kritische Würdigung der Übertragbarkeit von Dienstleistungscontrolling auf das Handwerk

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Untersuchungsansatz: Diese Einleitung thematisiert die Relevanz des Handwerks für die Wirtschaft und identifiziert Defizite in der betriebswirtschaftlichen Steuerung kleinerer Betriebe.

2 Theoretische Grundlagen: Hier erfolgt die Definition von Handwerksbetrieben, Kleinunternehmen und Controlling, inklusive der Erläuterung von Methoden wie Kostenrechnung und Finanzplanung.

3 Problembereiche – Möglichkeiten – Grenzen: Dieses Kapitel untersucht die typischen Herausforderungen wie vergangenheitsorientierte Führung und Finanzrisiken und diskutiert Lösungsansätze für ein operatives Controlling.

4 Abschlussbetrachtung: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und bietet einen Ausblick auf weiterführende Forschungsfelder sowie eine kritische Würdigung.

Schlüsselwörter

Operatives Controlling, Handwerksbetriebe, Kleinunternehmen, Unternehmenssteuerung, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzplanung, Kennzahlen, Dienstleistungscontrolling, Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge, Liquidität, Unternehmenserfolg, KMU, Bilanzanalyse, Kostenträgerrechnung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes eines operativen Controllings in Handwerksbetrieben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die Abgrenzung des Handwerks, Controlling-Instrumente für Klein- und Kleinstunternehmen sowie die Bewältigung spezifischer Herausforderungen in inhabergeführten Familienbetrieben.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, den Controllingbedarf im Handwerk zu untersuchen, Instrumente für dessen Lösung zu identifizieren und einen Anstoß zur Einführung solcher Systeme zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Controlling-Literatur unter Berücksichtigung branchenspezifischer Besonderheiten und der Unternehmensgröße von Handwerksbetrieben.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert Problemfelder wie die vergangenheitsorientierte Führung, die Kostenstruktur, die Unternehmensnachfolge und die finanzielle Situation sowie die Ausgestaltung des Controllings.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie operatives Controlling, Handwerksbetriebe, KMU, Unternehmenssteuerung und Kostenmanagement charakterisiert.

Wie gehen Handwerksbetriebe mit der Unternehmensnachfolge um?

Die Nachfolge wird oft als emotionale Übergabe des Lebenswerkes betrachtet, bei der neben wirtschaftlichen Aspekten auch familiäre Ziele und die Einbindung der Nachfolger eine zentrale Rolle spielen.

Warum ist die Kosten- und Leistungsrechnung für Handwerker oft schwierig?

Häufig mangelt es an betriebswirtschaftlichem Spezialwissen, zeitlichen Ressourcen und an einer strukturierten Erfassung von Daten, was die Anwendung komplexer Instrumente erschwert.