Internationalisierung von Beratung

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Studie
  • 1.3 Forschungsfragen
• 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Internationalisierung
    • 2.1.1 Begriff der Internationalisierung
    • 2.1.2 Internationale Unternehmung
    • 2.1.3 Ziele und Motive der Internationalisierung
  • 2.2 Personalberatung
    • 2.2.1 Begriff der Personalberatung
    • 2.2.2 Die Entwicklung der Personalberatung von 1930 bis 2000
    • 2.2.3 Die Entwicklung der Personalberatung im 21. Jahrhundert
  • 2.3 Türkei als Standort
    • 2.3.1 Landesüberblick
    • 2.3.2 Allgemeine Wirtschaftslage
    • 2.3.3 Die deutsch - türkischen Beziehungen
    • 2.3.4 Rechtliche Rahmenbedingungen einer Standortgründung in der Türkei
      • 2.3.4.1 Das türkische Arbeits- und Ausländerrecht
      • 2.3.4.2 Staatliche Zuschüsse für Unternehmensgründungen in der Türkei
      • 2.3.4.3 Das türkische Gesellschaftsrecht
      • 2.3.4.4 Das türkische Steuer- und Bilanzrecht
  • 2.4 Die Kulturdimensionen nach dem Modell von Geert Hofstede
    • 2.4.1 Erklärung des Ansatzes
    • 2.4.2 Die erste Dimension: Machtdistanz
    • 2.4.3 Die zweite Dimension: Individualismus und Kollektivismus
    • 2.4.4 Die dritte Dimension: Masculinity versus Femininity
    • 2.4.5 Die vierte Dimension: Unsicherheitsvermeidung
    • 2.4.6 Die fünfte Dimension: Lang- oder kurzfristige Ausrichtung
  • 2.5 Experteninterviews
    • 2.5.1 Die Entscheidung für den Einsatz von Experteninterviews
    • 2.5.2 Die Definition des Begriffs „Experte“
    • 2.5.3 Der Ablauf von Experteninterviews
• 3. Untersuchungsrahmen
  • 3.1 Mentales Modell
  • 3.2 Methodik
• 4. Untersuchung
  • 4.1 Die Unterschiede zwischen Deutschland und der Türkei nach Hofstede
    • 4.1.1 Die Analyse der ersten Dimension: Die Machtdistanz
    • 4.1.2 Die Analyse der zweiten Dimension: Individualismus und Kollektivismus
    • 4.1.3 Die Analyse der dritten Dimension: Masculinity versus Femininity
    • 4.1.4 Die Analyse der vierten Dimension: Unsicherheitsvermeidung
    • 4.1.5 Die Analyse der fünften Dimension: Lang- oder kurzfristige Ausrichtung
    • 4.1.6 Die Analyse der türkischen Organisationskultur
    • 4.1.7 Allgemeine Verhaltensregeln
  • 4.2 Experteninterviews im Bereich Executive Search in der Türkei
    • 4.2.1 Durchführung der Experteninterviews
    • 4.2.2 Auswertung der Experteninterviews
      • 4.2.2.1 Die Entwicklung der Branche in der Türkei
      • 4.2.2.2 Die personelle Ausstattung
      • 4.2.2.3 Das Kundenprofil der Branche in der Türkei
      • 4.2.2.4 Kapazitäten, Projekte und Produkte
      • 4.2.2.5 Die Besonderheiten der Branche in der Türkei
    • 4.2.3 Resümee aus den Experteninterviews
• 5. Businessplan für Kienbaum in Istanbul
  • 5.1 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Konzept
  • 5.2 Die Dienstleistung „Personalberatung“ als Unternehmensprodukt
  • 5.3 Die angemessene Organisation und Rechtsform einer Neugründung
  • 5.4 Die Standortwahl
  • 5.5 Das Marktumfeld
  • 5.6 Marketing und Vertrieb
  • 5.7 Die Unternehmensorganisation und -leitung
  • 5.8 Der Finanzplan
  • 5.9 Die Risiken
  • 5.10 Die Unternehmensvision und Erfolgsaussichten
• 6. Ergebnis
• 7. Anhang
  • 7.1 Fragenkatalog für Experteninterviews
  • 7.2 Investitionsplan
  • 7.3 Liquiditätsvorschau
  • 7.4 Ergebnisplan
  • 7.5 Deutsche Übersetzung der Anmeldevoraussetzungen bei Iskur
  • 7.6 Originalfassung der Anmeldevoraussetzungen bei Iskur
• 8. Literaturverzeichnis
  • 8.1 Quellen
  • 8.2 Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Internationalisierung von Beratungsunternehmen, speziell im Bereich der Personalberatung. Die Studie konzentriert sich auf die Türkei als Zielmarkt und analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich für ein deutsches Unternehmen bei der Expansion in diesen Markt ergeben.

• Die Entwicklung der Personalberatung in Deutschland und der Türkei
• Die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und der Türkei im Kontext der Personalberatung
• Die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für eine Standortgründung in der Türkei
• Die Erstellung eines Businessplans für ein deutsches Beratungsunternehmen, das in der Türkei tätig werden möchte
• Die Analyse des türkischen Marktes und der Erfolgsaussichten für Personalberatungsunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Studie darlegt. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen für die Untersuchung behandelt. Dies umfasst eine Analyse des Begriffs der Internationalisierung, der Personalberatung und der türkischen Wirtschaft. Darüber hinaus wird das Modell von Geert Hofstede zur Analyse von Kulturdimensionen vorgestellt, das im weiteren Verlauf der Arbeit zur Analyse der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und der Türkei verwendet wird. Kapitel 3 erläutert den Untersuchungsrahmen und die gewählte Methodik. In Kapitel 4 werden die Ergebnisse der Untersuchung präsentiert, die auf einer Analyse der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und der Türkei sowie auf Experteninterviews mit Personalberatern in der Türkei beruhen. Kapitel 5 widmet sich der Entwicklung eines Businessplans für ein deutsches Beratungsunternehmen, das in der Türkei tätig werden möchte. Dieser Plan umfasst die Definition des Produkts, die Wahl der Rechtsform, die Standortwahl, das Marketing, die Organisation und die Finanzplanung. Die Arbeit schließt mit einem Ergebniskapitel, das die wichtigsten Erkenntnisse der Studie zusammenfasst und Empfehlungen für die Internationalisierung von Personalberatungsunternehmen in die Türkei gibt.

Schlüsselwörter

Internationalisierung, Personalberatung, Türkei, Kulturdimensionen, Hofstede, Businessplan, Standortgründung, Executive Search, Experteninterviews.