Die Bedeutung von Managementkompetenzen für Führungskräfte im medizinischen Bereich unter besonderer Betrachtung von Soft Skills

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Gang der Untersuchung
• Managementkompetenzen für medizinische Führungskräfte
• Neue Anforderungen an medizinische Führungskräfte
• Strategische Kompetenz
• Einführung und Definition der strategischen Unternehmensführung
• Konzept der strategischen Unternehmensführung im Krankenhaus
• Notwendige strategische Analysen
• Strategische Umweltanalyse
• Strategische Unternehmensanalyse
• Strategieentwicklung und -einführung
• Strategische Unternehmensführung im Krankenhaus am Beispiel der Balanced Scorecard
• Möglichkeiten und Ziele der Balanced Scorecard
• Die strategischen Perspektiven der Balanced Scorecard im Krankenhaus
• Die Sozialperspektive
• Die Kundenperspektive
• Die Prozessperspektive
• Die Innovationsperspektive
• Die Finanzperspektive
• Kostenrechnungs- und Budgetierungskompetenz
• Einführung der Diagnosis Related Groups
• Belegsteuerung
• Kosten- und Erlössteuerung
• Interne Budgetierung
• Investitionsplanung
• Krankenhausbetriebsvergleiche
• Schlussfolgerungen
• Qualitätsmanagementkompetenz
• Einführung
• Veränderte Rahmenbedingungen
• Gesellschaftliche Entwicklungen
• Gesetzliche Grundlagen
• Umfassendes Qualitätsmanagement in Krankenhäusern
• Merkmale
• Einführungsprozess
• Hilfsmittel
• Zertifizierung
• Evidence-Based Medicine
• DIN-ISO 9000 ff
• EFQM
• KTQ
• Grenzen des Qualitätsmanagements
• Sozialkompetenz
• Einführung
• Definitionen und Begriffsabgrenzungen
• Soft Skills als Aspekt der Personalentwicklung
• Kennzeichen ausgewählter Soft Skills
• Instrumente zur Förderung von Soft Skills

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Managementkompetenzen für Führungskräfte im medizinischen Bereich. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse von Soft Skills, die für die erfolgreiche Führung in Krankenhäusern von entscheidender Bedeutung sind.

• Analyse der Managementkompetenzen, die für Führungskräfte im medizinischen Bereich relevant sind.
• Bedeutung von Soft Skills für die Führungskompetenz im Gesundheitswesen.
• Einfluss von Management- und Sozialkompetenzen auf die Führungserfolg im Krankenhaus.
• Vermittlung von Management- und Sozialkompetenzen in der Ausbildung von Führungskräften im medizinischen Bereich.
• Empirische Untersuchung der Relevanz von Managementkompetenzen und Soft Skills in der Praxis.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Gang der Untersuchung darlegt. Im zweiten Kapitel werden Managementkompetenzen für medizinische Führungskräfte im Detail betrachtet. Hier werden wichtige Bereiche wie strategische Kompetenz, Kostenrechnungs- und Budgetierungskompetenz, Qualitätsmanagementkompetenz und Sozialkompetenz beleuchtet. Die Kapitel befassen sich mit den jeweiligen Definitionen, Anforderungen und den Instrumenten zur Entwicklung dieser Kompetenzen.

Das dritte Kapitel widmet sich einer empirischen Untersuchung, die die Relevanz der Managementkompetenzen und Soft Skills für den Führungserfolg im medizinischen Bereich beleuchtet. Die Untersuchung beinhaltet die Methodik, die Ergebnisse und die Schlussfolgerungen.

Schlüsselwörter

Managementkompetenzen, Führungskräfte, Medizinischer Bereich, Soft Skills, Strategische Kompetenz, Kostenrechnungs- und Budgetierungskompetenz, Qualitätsmanagementkompetenz, Sozialkompetenz, Krankenhaus, Balanced Scorecard, Empirische Untersuchung.