Verbesserung des Lean Management Konzepts im besonderen Shop-Floor Management durch Einführung von Industrie 4.0

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Vorwort
• 1.2 Problemstellung
• 1.3 Aufbau und Zielsetzung
• 2. Industrie 4.0
• 2.1 Begriffsdefintion
• 2.1.1 Industrie 4.0
• 2.1.2 Digitalisierung
• 2.1.3 Automatisierung
• 2.2 Geschichte und Entwicklung
• 2.3 Kernpunkte
• 2.3.1 Cyber-physische Systeme
• 2.3.2 Manufacturing Execution System (MES)
• 2.3.3 Smart Factory
• 2.3.4 Digitalisierung in der Produktion
• 2.3.4.1 Digitaler Zwilling
• 2.3.4.2 Digitale Plantafeln
• 2.3.4.3 Predictive Maintenance
• 2.3.4.4 Augmented Reality
• 2.3.5 Digital Leadership
• 2.3.5.1 Risiken eines nichtanpassungsfähigen Managements
• 2.3.5.2 Richtig Führen im Zeitalter der Digitalisierung
• 3. Shop-Floor Management
• 3.1 Begriffsbestimmung
• 3.1.1 Lean Management
• 3.1.2 Shop-Floor Management
• 3.2 Geschichte und Entwicklung
• 3.2.1 Evolution durch das Lean Konzept
• 3.3 Kernpunkte
• 3.3.1 Vor Ort Führen
• 3.3.1.1 Shop-Floor Tafel
• 3.3.1.2 Strukturierter Tagesablauf
• 3.3.2 Abweichungen erkennen
• 3.3.3 Probleme nachhaltig lösen und vermeiden
• 3.3.4 Den Ressourceneinsatz optimieren
• 4. Verbesserung des SFM-Konzepts durch 14.0.
• 4.1 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Vor Ort Führen
• 4.1.1 Digitaler Zwilling
• 4.1.2 Technische Telekommunikationsmöglichkeiten und Digital Leadership
• 4.1.3 Digitale Shop-Floor Tafel
• 4.2 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Abweichungen erkennen
• 4.2.1 Predictive maintenance
• 4.2.2 Augmented Reality
• 4.3 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes nachhaltiger Problemlösung
• 4.4 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Ressorceneinsatz
• 4.4.1 Ressourceneinsatz optimieren mittels RFID
• 4.4.2 Zeitmanagement mittels digitaler Kalender
• 4.4.3 Virtuelle Planung der Mitarbeiterbelegung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Verbesserung des Lean Management Konzepts im Shop-Floor Management durch die Einführung von Industrie 4.0-Technologien. Die Arbeit analysiert die Kernpunkte des Shop-Floor Managements und identifiziert Möglichkeiten zur Optimierung durch die Integration von Industrie 4.0-Elementen.

• Definition und Entwicklung von Industrie 4.0
• Kernpunkte des Shop-Floor Managements und dessen Bedeutung für Lean Management
• Potenziale der Industrie 4.0 zur Optimierung von Shop-Floor Management-Prozessen
• Analyse der Anwendung von Industrie 4.0-Technologien wie Digitaler Zwilling, Predictive Maintenance, Augmented Reality und RFID
• Bewertung der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Effizienz, Flexibilität und Nachhaltigkeit im Shop-Floor Management

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein, indem es die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Kapitel 2 definiert den Begriff Industrie 4.0 und untersucht seine Geschichte, Entwicklung und Kernpunkte. Kapitel 3 beleuchtet das Shop-Floor Management und erläutert seine Bedeutung für Lean Management. Es werden die Kernpunkte und die Geschichte des Shop-Floor Managements detailliert beschrieben.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Shop-Floor Management, Lean Management, Digitalisierung, Automatisierung, Cyber-physische Systeme, Manufacturing Execution System (MES), Smart Factory, Digitaler Zwilling, Predictive Maintenance, Augmented Reality, RFID, Ressourceneinsatz, Optimierung, Effizienz, Flexibilität, Nachhaltigkeit