Corporate Social Responsibility und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Abstrakt
• 1 Einleitung
• 2 Corporate Social Responsibility
  • 2.1 Definition und Abgrenzung verwandter Begriffe
  • 2.2 Historische Entwicklung
  • 2.3 Theoretische Ansätze
  • 2.4 Handlungsfelder von Corporate Social Responsibility
  • 2.5 Standards, Leitfäden und Richtlinien
  • 2.6 Corporate Social Responsibility-Umsetzung in deutschen Unternehmen
  • 2.7 Nutzen von Corporate Social Responsibility
• 3 Arbeitsengagement
  • 3.1 Definition
  • 3.2 Abgrenzung zu verwandten Konstrukten
  • 3.3 Ansätze der Motivationstheorien
  • 3.4 Job Demands-Resources Modell
  • 3.5 Prädiktoren von Arbeitsengagement
  • 3.6 Auswirkungen von Arbeitsengagement
• 4 Corporate Social Responsibility und Arbeitsengagement
  • 4.1 Wirkungseffekte von Corporate Social Responsibility auf Mitarbeiterebene
  • 4.2 Konzeption eines Wirkungsmodells zum Zusammenhang von Corporate Social Responsibility und dem Arbeitsengagement von Mitarbeitern
  • 4.3 Corporate Social Responsibility-Einstellung der Mitarbeiter
  • 4.4 Glaubwürdigkeit der Corporate Social Responsibility-Aktivitäten
• 5 Fragestellungen und Hypothesen
• 6 Methodik
  • 6.1 Untersuchungsdesign
  • 6.2 Messinstrumente
  • 6.3 Untersuchungsdurchführung
  • 6.4 Auswertungsmethodik
• 7 Statistische Auswertung und Diskussion
  • 7.1 Soziodemografische Daten
  • 7.2 Reliabilitätsanalysen
  • 7.3 Deskriptive Ergebnisse
  • 7.4 Hypothesenbezogene Ergebnisse
  • 7.5 Explorative Ergebnisse
  • 7.6 Interpretation
  • 7.7 Kritische Reflexion und Implikationen für die Forschung
  • 7.8 Implikationen für die Praxis
• 8 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Arbeit untersucht den Einfluss von Corporate Social Responsibility (CSR) auf das Arbeitsengagement von Mitarbeitern. Es wird analysiert, ob und inwiefern CSR-Aktivitäten eines Unternehmens das Arbeitsengagement der Mitarbeiter beeinflussen. Ziel ist es, die Attraktivität von CSR-Maßnahmen für Unternehmen aufzuzeigen und deren Potenzial zur Steigerung des Mitarbeiterengagements zu beleuchten.

• Definition und Abgrenzung von CSR
• Theoretische Ansätze zu CSR und Arbeitsengagement
• Handlungsfelder und Nutzen von CSR
• Das Job Demands-Resources Modell und seine Relevanz für CSR und Arbeitsengagement
• Empirische Untersuchung des Zusammenhangs von CSR und Arbeitsengagement

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz von CSR in der heutigen Gesellschaft. Kapitel 2 definiert CSR, beleuchtet seine historische Entwicklung und verschiedene theoretische Ansätze. Es werden die wichtigsten Handlungsfelder und Standards von CSR sowie dessen Umsetzung in deutschen Unternehmen vorgestellt. Kapitel 3 behandelt das Thema Arbeitsengagement und definiert dieses Konzept. Es werden verschiedene Ansätze der Motivationstheorien und das Job Demands-Resources Modell vorgestellt. Kapitel 4 analysiert den Zusammenhang zwischen CSR und Arbeitsengagement und präsentiert ein Wirkungsmodell. Es wird die Bedeutung der CSR-Einstellung der Mitarbeiter und die Glaubwürdigkeit von CSR-Aktivitäten untersucht. Kapitel 5 stellt die Fragestellungen und Hypothesen der Arbeit dar. Kapitel 6 beschreibt die Methodik der Untersuchung, einschließlich des Untersuchungsdesigns, der Messinstrumente, der Durchführung und der Auswertungsmethodik. Kapitel 7 präsentiert die Ergebnisse der statistischen Auswertung und deren Diskussion. Es werden soziodemografische Daten, Reliabilitätsanalysen, deskriptive Ergebnisse, hypothesenbezogene Ergebnisse und explorative Ergebnisse vorgestellt. Die Ergebnisse werden interpretiert und kritisch reflektiert. Die Implikationen für die Forschung und die Praxis werden dargelegt. Kapitel 8 fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Corporate Social Responsibility, Arbeitsengagement, Utrecht Work Engagement Scale, Glaubwürdigkeit, Corporate Social Responsibility-Einstellung, Job Demands-Resources Modell, Mitarbeitermotivation, Nachhaltiges Wirtschaften.