Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz

Inhaltsverzeichnis

• I. Einleitung
• 1. Problemstellung
• 2. Aufbau
• II. Grundlagen zum internationalen Personaleinsatz
• 1. Entsendungspolitiken
• 2. Entsendungsarten
• 3. Auswahlkriterien
• 4. Phasen der Auslandsdelegation
• III. Theoretische Modelle zur Erforschung der Wiedereingliederung
• 1. Phasen der Rückkehr
• 2. Ablauf der Wiedereingliederung
• 3. Modell des Person-environment-fit
• 4. Überraschungs-Verarbeitungsmodell
• IV. Einflußfaktoren einer Wiedereingliederung
• 1. Unternehmenspolitik
• 2. Dauer der Entsendung
• 3. Alter des Mitarbeiters
• V. Potentiell zu bewältigende Eingliederungsprobleme
• 1. Aus der Sicht des Mitarbeiters
• 1.1. Soziale Reintegrationsprobleme
• 1.2. Soziokulturelle Reintegrationsprobleme
• 1.3. Berufliche Reintegrationsprobleme
• 2. Aus der Sicht des Unternehmens
• 2.1. bei zeitlicher Deckungsungleichheit
• 2.2. bei quantitativer Deckungsungleichheit
• 2.3. bei qualitativer Deckungsungleichheit
• VI. Lösungsansätze für eine erfolgreiche Reintegration
• 1. Vor der Entsendung
• 2. Während der Entsendung
• 2.1. Im beruflichen Bereich
• 2.1.1. Einrichtung eines Mentorensystems
• 2.1.2. Einführung von Schattengehältern/-titeln
• 2.1.3. Abstimmung bei Beförderung
• 2.1.4. Teilnahme an Weiterbildungsveranstaltungen
• 2.1.5. Einrichtung eines Informationsdienstes
• 2.1.6. Rechtzeitige Suche nach einer Rückkehrposition
• 2.2. Im privaten Bereich
• 2.2.1. Gewährung einer regelmäßigen Heimreise
• 2.2.2. Unterstützung bei der Erhaltung von Immobilienbesitz und Kapitalanlagen
• 3. Bei der Rückkehr
• 3.1. Weiterbildungsmaßnahmen
• 3.2. Vorbereitung der Mitglieder des Aufnahmeunternehmens
• 3.3. Durchführung eines Wiedereingliederungsseminars
• 4. Kriterien eines Reintegrationserfolgs
• VII. Strategien zur Umgehung der Wiedereingliederung
• 1. Polyzentrische Stellenbesetzung
• 2. Dauerhafter Übertritt in Auslandsgesellschaft
• 3. Bildung internationaler Kader
• 4. Entsendung im fortgeschrittenen Lebensalter
• VIII. Schlußbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz. Ziel ist es, die Herausforderungen und Problemfelder in der Reintegrationsphase zu analysieren und Lösungsansätze für eine erfolgreiche Wiedereingliederung zu entwickeln.

• Phasen der Wiedereingliederung und Einflussfaktoren
• Theoretische Modelle zur Erklärung von Reintegrationsproblemen
• Potentielle Probleme aus Sicht des Mitarbeiters und des Unternehmens
• Lösungsansätze für eine erfolgreiche Reintegration im beruflichen und privaten Bereich
• Strategien zur Umgehung der Wiedereingliederung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung der Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz dar und beschreibt den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des internationalen Personaleinsatzes, wobei die Themen Entsendungspolitiken, Entsendungsarten, Auswahlkriterien und Phasen der Auslandsdelegation behandelt werden. Im dritten Kapitel werden verschiedene theoretische Modelle zur Erforschung der Wiedereingliederung vorgestellt, darunter Phasenmodelle, das Person-environment-fit-Modell und das Überraschungs-Verarbeitungsmodell. Das vierte Kapitel analysiert die Einflussfaktoren einer Wiedereingliederung, wie Unternehmenspolitik, Dauer der Entsendung und Alter des Mitarbeiters. Das fünfte Kapitel befasst sich mit den potentiellen Eingliederungsproblemen aus der Sicht des Mitarbeiters und des Unternehmens, wobei soziale, soziokulturelle und berufliche Reintegrationsprobleme im Vordergrund stehen. Das sechste Kapitel präsentiert Lösungsansätze für eine erfolgreiche Reintegration, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich. Dabei werden Maßnahmen wie Mentorensysteme, Schattengehälter, Weiterbildungsmöglichkeiten, Informationsdienste und Unterstützung bei der Erhaltung von Immobilienbesitz und Kapitalanlagen beleuchtet. Das siebte Kapitel beschäftigt sich mit Strategien zur Umgehung der Wiedereingliederung, wie polyzentrische Stellenbesetzung, dauerhafter Übertritt in Auslandsgesellschaft, Bildung internationaler Kader und Entsendung im fortgeschrittenen Lebensalter.

Schlüsselwörter

Wiedereingliederung, Auslandseinsatz, Reintegration, Internationales Personalmanagement, Entsendung, Interkulturelle Kompetenz, Kultur Schock, Theoretische Modelle, Einflußfaktoren, Reintegrationsprobleme, Lösungsansätze, Strategien.