Ausgewählte Erfolgsfaktoren bei der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland. Zum Entsendungsland Indien

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motive der Unternehmen und der Entsendeten
  • Motive der Unternehmen
    • Beidseitiger Know-how-Transfer
    • Koordinations- und Kontrollfunktion
    • Personalentwicklungsmaßnahmen
    • Mangel qualifizierter Fach- und Führungskräfte
    • Veränderung der Motive
  • Motive der Entsendeten
    • Akzeptanzgründe
    • Ablehnungsgründe
• Aktuelle Trends
  • Kurzfristige Entsendung
  • Internationales Pendeln
  • Vielflieger
  • Dual Careers
  • Auslandseinsatz von Frauen
  • Kosten-Nutzen-Überlegungen
• Auswahl geeigneter Mitarbeiter
  • Besetzungsstrategien
    • Ethnozentrische Besetzungsstrategie
    • Polyzentrische Besetzungsstrategie
    • Geozentrische Besetzungsstrategie
    • Regiozentrische Besetzungsstrategie
  • Auswahlkriterien
    • Fachliche Kompetenz
    • Persönlichkeitsmerkmale
    • Interkulturelle Kompetenz
    • Familienverhältnisse
  • Beschaffungswege
    • Interne Beschaffung
    • Externe Beschaffung
  • Auswahlverfahren
    • Interview
    • Personalbeurteilung
    • Assessment-Center
    • Weitere Auswahlverfahren
  • Probleme und Lösungen bei der Personalauswahl
• Vorbereitung auf den Auslandseinsatz
  • Interkulturelle Vorbereitung
    • Kulturdimensionen nach Hofstede
      • Machtdistanz
      • Unsicherheitsvermeidung
      • Femininität versus Maskulinität
      • Individualismus versus Kollektivismus
      • Konfuzianische Dimension
      • Vergleich deutsch-indischspezifische Ergebnisse
      • Kritik an der Hofstede-Studie
      • Praktische Umsetzung der Hofstede-Studie
    • Interkulturelle Dimensionen
      • Affektive Dimension
      • Kognitive Dimension
      • Verhaltensbezogene Dimension
    • Interkulturelle Kompetenzen
      • Informationstraining
      • Simulationskonzepte
      • Interaktionskonzepte
  • Organisatorische Vorbereitung
  • Arbeitsvertragliche Regelungen
    • Vertragsverhältnisse
      • Dienstreise
      • Abordnung (Short-Term Assignment)
      • Delegation (Long-Term Assignment)
      • Versetzung (Long-Term Assignment)
      • Übertritt
    • Internationale Entgeltfindung
      • Heimatlandansatz (Home Country Approach)
      • Gastlandansatz (Host Country Approach)
      • Geozentrischer Ansatz (Balance Sheet Approach)
    • Arbeitsvertragliche Inhalte
    • Auslandsbedingte Zulagen
    • Sozialversicherungsrechtliche Entsendung
    • Betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
  • Einsatz und Betreuung
    • Anpassungsphasen an die fremde Kultur
      • Honeymoon
      • Crisis
      • Recovery
      • Adjustment
    • Betreuung der Expatriates
    • Betreuung der Familie
    • Leistungsbeurteilung während des Einsatzes
  • Beendigung und Rückkehr
    • Beendigungsgründe
    • Reintegration
      • Vorbereitung einer Reintegration
      • Reintegrationsphasen
        • Erste Phase
        • Zweite Phase
        • Dritte Phase
      • Reintegrationsprobleme
      • Karriereprobleme
      • Reintegrationsmaßnahmen
      • Know-how-Transfer
  • Gestaltung einer Entsendungsrichtlinie
    • Probleme der Entsendeten und deren Familien
    • Probleme der Unternehmen
    • Konsequenz - Entwicklung einer Entsendungsrichtlinie
  • Kulturschock Indien
    • Indien in Zahlen
    • Indische Arbeitsweisen
    • Kulturelle und soziale Unterschiede
    • Vorbereitung auf den Auslandseinsatz in Indien
    • China versus Indien
  • Zusammenfassung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit untersucht die Erfolgsfaktoren bei der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland, wobei Indien als Entsendungsland im Fokus steht. Ziel ist es, die kulturellen, wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte im Hinblick auf die Entsendung zu beleuchten und relevante Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Die Arbeit beleuchtet die Motive der Unternehmen und Entsendeten sowie aktuelle Trends in der internationalen Personalmobilität. Darüber hinaus werden wichtige Aspekte der Personalauswahl, Vorbereitung auf den Auslandseinsatz, Einsatz und Betreuung sowie Beendigung und Rückkehr behandelt.

  • Motive für internationale Entsendungen
  • Herausforderungen der Personalauswahl für Auslandseinsätze
  • Interkulturelle Vorbereitung und Anpassung
  • Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen für Entsendungen
  • Reintegration nach dem Auslandseinsatz

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext der internationalen Personalmobilität und die Bedeutung der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland beleuchtet. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Motiven von Unternehmen und Entsendeten für den Auslandseinsatz. Kapitel drei untersucht aktuelle Trends in der internationalen Personalmobilität, wie z.B. kurzfristige Entsendungen, internationales Pendeln und Dual Careers. Kapitel vier behandelt die Auswahl geeigneter Mitarbeiter für den Auslandseinsatz, einschließlich Besetzungsstrategien, Auswahlkriterien und Auswahlverfahren. Kapitel fünf widmet sich der Vorbereitung auf den Auslandseinsatz, einschließlich interkultureller Vorbereitung, organisatorischer Vorbereitung und arbeitsvertraglicher Regelungen. Kapitel sechs beschäftigt sich mit dem Einsatz und der Betreuung der Entsendeten im Ausland, einschließlich Anpassungsphasen an die fremde Kultur und Betreuungsprogramme. Schließlich werden in Kapitel sieben die Beendigung des Auslandseinsatzes und die Reintegration in das Unternehmen beleuchtet, einschließlich der Reintegrationsphasen und der Herausforderungen, die sich dabei stellen können.

  Schlüsselwörter

  Internationale Personalmobilität, Mitarbeiterentsendung, Entsendungsland Indien, kulturelle Unterschiede, interkulturelle Kompetenz, Personalauswahl, Vorbereitung auf den Auslandseinsatz, Einsatz und Betreuung, Reintegration, Entsendungsrichtlinie.