Interkulturelles Projektmanagement am Beispiel Transrapid Shanghai

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG.
• DIE ANFORDERUNGEN AN INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT.
• ALLGEMEINES ÜBER INTERKULTURELLES MANAGEMENT
  • DAS 5-D-MODELL VON HOFSTEDE
  • LÄNDERRISIKEN
• DAS PROJEKT TRANSRAPID SHANGHAI
  • VORSTELLUNG DER TECHNIK,, MAGNETSCHNELLBAHN“.
  • VORSTELLUNG DES PROJEKT SHANGHAI
  • DIE BESONDERHEITEN DES PROJEKTS
  • RISIKOANALYSE DES PROJEKTES
• INTERKULTURELLES MANAGEMENT IN CHINA
  • POLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEEINFLUSSUNG
  • SOZIO-KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN
    • Verschiedene Glaubensrichtungen und Lebensphilosophien.
    • „Danwei“
    • „Guanxi“ - Die Bedeutung von Beziehung.
    • Chinesische und deutsche Kulturelemente im Vergleich...
    • Verbale und non-verbale Kommunikation
      • Begrüßung..
      • Visitenkarten.......
      • Kleiderordnung
      • Sprachproblem
      • Geschäftsessen...
      • Gastgeschenke....
    • Gesicht wahren -,,Mianzi\".
    • Verständnis und Bedeutung von Verträgen...
    • Kommunikationstechnik.
    • Personalrekrutierung in China.......
    • Kritik- und Konfliktverhalten
    • Public-Relation\" Abteilung...
• RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN
  • PROJEKTORGANISATION.
  • VERTRAGSMANAGEMENT.
    • Vor Vertragsabschluss..
      • Länderrisiken ........
      • Risikostrategien vor Vertragsabschluß..
      • Klassifizierung der Risiken…......
    • Bei Vertragsabschluss ...
      • Risikoverminderung durch Vertragsgestaltung..
      • Risikobegrenzung durch einzelne Vertragsbestimmung....
      • Risikoverlagerung auf Dritte - Bürgschaften.
  • PROJEKTKONTROLLE..
    • Absicherung des Informationstransfers..
      • Gestaltungselemente des Kommunikationsprogramms
      • Moderne Kommunikationstechniken ......
    • Terminkontrolle......
  • SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
  • ÄNDERUNGSMANAGEMENT.
  • RISIKOMANAGEMENT.
• ZUSAMMENFASSUNG...

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse der interkulturellen Herausforderungen im Projektmanagement, am Beispiel des Transrapid Shanghai. Die Arbeit analysiert die Besonderheiten dieses Projekts, insbesondere die kulturellen Unterschiede zwischen China und Deutschland, sowie die daraus resultierenden Risiken und Herausforderungen. Die Arbeit soll aufzeigen, wie ein interkulturelles Projektmanagement in diesem Kontext effektiv gestaltet werden kann.

• Interkulturelle Herausforderungen im Projektmanagement
• Kulturelle Unterschiede zwischen China und Deutschland
• Risiken und Herausforderungen im Transrapid Shanghai Projekt
• Effektives interkulturelles Projektmanagement
• Anforderungen an ein erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Einführung in das Thema der Diplomarbeit, Darstellung der Relevanz des Themas und der Zielsetzung der Arbeit.
• Die Anforderungen an Internationales Projektmanagement: Überblick über die allgemeinen Anforderungen an internationales Projektmanagement, insbesondere im Kontext von interkulturellen Projekten.
• Allgemeines über Interkulturelles Management: Einführung in die Grundlagen des interkulturellen Managements, insbesondere das 5-D-Modell von Hofstede und die Bedeutung von Länderrisiken.
• Das Projekt Transrapid Shanghai: Vorstellung der Magnetschnellbahntechnologie und des Transrapid Shanghai Projekts, detaillierte Beschreibung der Besonderheiten des Projekts und der damit verbundenen Risiken.
• Interkulturelles Management in China: Analyse der politischen, wirtschaftlichen und sozio-kulturellen Rahmenbedingungen in China, insbesondere im Kontext des Transrapid Shanghai Projekts.
• Risikomanagement in Projekten: Detaillierte Erörterung verschiedener Aspekte des Risikomanagements in Projekten, insbesondere im Kontext von interkulturellen Projekten.

Schlüsselwörter

Interkulturelles Projektmanagement, Transrapid Shanghai, Magnetschnellbahn, China, Deutschland, Kulturunterschiede, Risiken, Herausforderungen, 5-D-Modell von Hofstede, Länderrisiken, Vertragsmanagement, Projektmanagement, Kommunikation, Risikoanalyse.