Mit Startup-Methoden zur Erweiterung des Geschäftsmodells. Ein Phasenmodell zur Erschließung neuer Geschäftsfelder

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage

1.3 Vorgehensweise

1.4 Abgrenzung

2 Theoretische Hintergründe des Business Developments

2.1 Innovationen

2.2 Theorien der Geschäftsmodellentwicklung

2.3 Aufstellung eines Phasenmodells zur Geschäftsmodellentwicklung

3 Aktuelle Megatrends

3.1 Fokussierte Megatrends

3.2 Trends der Automobilindustrie

4 Zusammenfassung der Ergebnisse

5 Kritische Diskussion und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, ein auf theoretischen Erkenntnissen basierendes Phasenmodell zur systematischen Erschließung neuer Geschäftsfelder für etablierte Unternehmen zu entwickeln, um durch moderne Startup-Methoden langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

• Methodische Vorgehensweise zur Geschäftsmodellentwicklung
• Integration von Startup-Prinzipien in Konzernstrukturen
• Analyse aktueller Megatrends und deren Einfluss auf die Wirtschaft
• Spezifische Auswirkungen auf die Automobilindustrie
• Validierung des Modells durch einen strukturierten Prozess

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Geschäftsmodellinnovationen in einem dynamischen Marktumfeld und definiert die Forschungsziele sowie die methodische Vorgehensweise.

2 Theoretische Hintergründe des Business Developments: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Begriffe, vergleicht bestehende Theorien der Geschäftsmodellentwicklung und leitet daraus ein kombiniertes, fünfstufiges Phasenmodell ab.

3 Aktuelle Megatrends: Hier werden zentrale Megatrends identifiziert und deren spezifische Auswirkungen auf die Automobilindustrie sowie die Notwendigkeit zur Anpassung von Geschäftsmodellen analysiert.

4 Zusammenfassung der Ergebnisse: Dieses Kapitel rekapituliert die erarbeiteten theoretischen Grundlagen, das entwickelte Phasenmodell und dessen Eignung als Leitfaden für die Geschäftsentwicklung.

5 Kritische Diskussion und Ausblick: Eine kritische Reflexion des Vorgehens und der Ergebnisse sowie ein Ausblick auf zukünftige Forschungsnotwendigkeiten im Bereich des Business Developments.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodell, Geschäftsfeld, Innovation, Geschäftsmodellentwicklung, Business Development, Digital Innovation, Business Model Canvas, Megatrends, Automobilindustrie, Startup-Methoden, Intrapreneurship, Innovationsprozess, Strategie, Transformation, Marktanalyse

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Erweiterung etablierter Geschäftsmodelle durch die Anwendung moderner, aus der Startup-Kultur stammender Methoden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind Business Development, Innovationsmanagement, die Analyse globaler Megatrends und die spezifische Transformation der Automobilbranche.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist die Ableitung eines validen Phasenmodells, das Unternehmen als praktischen Leitfaden bei der Erschließung neuer, gewinnbringender Geschäftsfelder dient.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche bestehender Theorien, die durch eine Clusterung in ein eigenes, fünfphasiges Phasenmodell überführt werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Business Developments, die Darstellung verschiedener Innovationsansätze und die Analyse relevanter Trends, die den Strukturwandel forcieren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe wie Business Model Canvas, Geschäftsmodellinnovation, Digitale Transformation und Innovationsmanagement prägen den inhaltlichen Kern der Ausführungen.

Wie unterscheidet sich das Phasenmodell von klassischen Ansätzen?

Es kombiniert Erkenntnisse verschiedener Modelle wie dem St. Galler Business Model Navigator und Lean Startup zu einem prozessorientierten Leitfaden für etablierte Organisationen.

Warum ist das Thema gerade für die Automobilindustrie relevant?

Durch Trends wie autonomes Fahren, Konnektivität und Sharing Economy geraten traditionelle Wertschöpfungsketten der Zulieferer unter massiven Druck, was innovative Geschäftsmodelle zwingend macht.