Entwicklung der 'Geiz ist geil' - Gesellschaft auf Preismanagement im Tourismus am Beispiel von Scheibner Reisen Leipzig

Inhaltsverzeichnis

1. Grundlagen und Bedeutung des Preismanagements

1.1 Einordnung ins Marketing und Definition

1.2 Funktionen des Preises

1.3 Gesetzliche Regelungen zu Preisänderungen

1.4 Preisstrategien und Beispiele

2. Die Entwicklung des „Geiz ist geil“ – Gedankens

2.1 Historische Entwicklung der Konsum-Ära

2.2 Indikatoren für den verstärkten Preiskampf

2.3 Analyse des Kaufverhaltens anhand einer Online-Befragung

2.4 Erfolgsfaktoren der Discounter und Discount-Strategien

3. Angebotsseitige Veränderungen

3.1 Veränderungen im strategischen Preismanagement

3.1.1 Strategische Möglichkeiten

3.1.1.1 Preisplatzierung

3.1.1.2 Preisziele

3.1.1.3 Preisstruktur

3.1.1.4 Preiswettbewerbsverhalten

3.1.1.5 Preisdynamik

3.1.1.6 Preisabfolgen

3.1.2 Methoden der Preisbildung

3.1.3 Preisuntergrenzen

3.2 Veränderungen im taktischen Preismanagement

3.2.1 Preisdifferenzierung

3.2.2 Verkaufsfördernde Maßnahmen

3.3 Veränderungen im operativen Preismanagement

3.4 Anforderungen an die Preisdarstellung

3.4.1 Logik

3.4.2 Konkurrenzfähigkeit

3.4.3 Optik

3.5 Nutzung der neuen Vertriebswege

3.6 Vertrieb durch Branchenfremde

4. Auswirkungen und Auswege aus der Preisspirale

4.1.Entstehung und Ausweitung von Markenblindheit

4.2 Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft

4.3 Strategien gegen die Aldisierung

5. Umsetzung der „Geiz ist geil“ Idee im Tourismus

5.1 Beispiel 1: Branchenführer TUI mit neuer Marke „Discount Travel“

5.2 Beispiel 2: Der Niedrigpreis-Reiseveranstalter „Alltours“

5.3 Beispiel 3: „Neckermann-Preisknüller“

5.4 Beispiel 4: „No frills Carrier“

6. Reaktionen bei Scheibner Reisen Leipzig

6.1 Gründe für Veränderungen

6.2 Vorgehensweise

6.2 Verbesserungsvorschläge

7. Bewertung und Prognose

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht den Einfluss des „Geiz ist geil“-Gedankens auf das Preismanagement in der Touristikbranche am Beispiel von Scheibner Reisen Leipzig, um Strategien gegen den zunehmenden Preisdruck zu identifizieren.

• Entwicklung des „Geiz ist geil“-Gedankens und dessen Auswirkungen auf das Kaufverhalten.
• Analyse angebotsseitiger Veränderungen im Preismanagement (strategisch, taktisch, operativ).
• Empirische Untersuchung des Konsumentenverhaltens durch eine Online-Befragung.
• Evaluation von Reaktionen auf den Preisdruck bei Scheibner Reisen Leipzig.
• Strategien gegen die Aldisierung und Möglichkeiten zur Qualitätssicherung im Tourismus.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Grundlagen und Bedeutung des Preismanagements: Definition des Preismanagements und Einordnung in den Marketing-Mix sowie Darstellung der Funktionen und gesetzlichen Rahmenbedingungen.

2. Die Entwicklung des „Geiz ist geil“ – Gedankens: Historischer Rückblick auf die Konsum-Ära, Analyse des Kaufverhaltens durch eine Online-Befragung und Untersuchung der Erfolgsfaktoren von Discountern.

3. Angebotsseitige Veränderungen: Detaillierte Analyse strategischer, taktischer und operativer Instrumente des Preismanagements in der Touristikbranche inklusive Vertriebswegen.

4. Auswirkungen und Auswege aus der Preisspirale: Untersuchung von Markenblindheit, volkswirtschaftlichen Folgen des Preisdrucks und Strategien zur Gegensteuerung.

5. Umsetzung der „Geiz ist geil“ Idee im Tourismus: Fallbeispiele für die Umsetzung von Discount-Strategien bei TUI, Alltours, Neckermann und Low-Cost-Carriern.

6. Reaktionen bei Scheibner Reisen Leipzig: Analyse der firmeninternen Gründe für Veränderungen, Darstellung der Vorgehensweise und konkrete Verbesserungsvorschläge.

7. Bewertung und Prognose: Zusammenfassende Einschätzung der wirtschaftlichen Folgen und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Preiswettbewerb.

Schlüsselwörter

Preismanagement, Tourismus, Geiz ist geil, Konsumverhalten, Aldisierung, Discounter, Preisstrategie, Preisdifferenzierung, Preispromotions, Online-Buchung, Markenblindheit, Smart-Shopper, Scheibner Reisen, Qualität, Wettbewerb.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie der gesellschaftliche Trend des „Geiz ist geil“ das Preismanagement im Tourismus beeinflusst und welche konkreten Reaktionen dies bei Unternehmen wie Scheibner Reisen Leipzig hervorruft.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Zu den zentralen Feldern gehören die psychologischen Aspekte des Konsumverhaltens, die Methoden der Preisbildung, der Einfluss von Billig-Airlines sowie die Entwicklung des Online-Vertriebs.

Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?

Ziel ist es, die Auswirkungen des Preisdrucks (Aldisierung) auf die Branche zu klären und aufzuzeigen, mit welchen Strategien sich Unternehmen in diesem Umfeld positionieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Datenerhebung verwendet?

Die Autorin führt eine Online-Befragung unter 400 Bundesbürgern durch, um Erkenntnisse über das aktuelle Kaufverhalten und die Sparbereitschaft bei Urlaubsreisen zu gewinnen.

Was wird im umfangreichen Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil untergliedert das Preismanagement in strategische, taktische und operative Bereiche und beleuchtet die Auswirkungen auf Marken sowie Vertriebskanäle im Tourismus.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Preismanagement, Tourismus, Geiz ist geil, Aldisierung, Smart-Shopper, Preisdifferenzierung und Markenblindheit.

Warum wird Scheibner Reisen Leipzig als Fallbeispiel gewählt?

Das Unternehmen dient als Beispiel für einen regionalen Busreiseveranstalter, der mit dem Sparsamkeitstrend konfrontiert ist und seine Strategie von Schnäppchenangeboten zurück zur Qualitätssicherung anpassen musste.

Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin für die Zukunft?

Sie prognostiziert einen weiter zunehmenden Preiswettbewerb und empfiehlt, dass Scheibner Reisen keinesfalls in den Preiskampf einsteigen sollte, sondern sich durch Spezialisierung im Luxussegment behaupten muss.