Anreizgestaltung in Teams im Kontext der Prinzipal-Agenten-Theorie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Anreizsysteme im Multi-Agenten-Fall
  • Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie
  • Der Team-Begriff und resultierende Probleme
  • Ansätze für Anreizsysteme im Team-Kontext
• Beschreibung des einperiodigen Modells anhand von Holmström (1982)
  • Aufbau des Grundmodells
  • JPE in Abhängigkeit von Gruppenbestrafungen und Gruppenboni
  • RPE in Abhängigkeit von Unsicherheits- und Risikofaktoren
• Beschreibung des mehrperiodigen Modells anhand von Kvaløy/Olsen (2006)
  • Aufbau des Grundmodells und grundlegender Überblick
  • JPE und der Peer-Monitoring-Vorteil
  • RPE und der Commitment-Vorteil
• Prüfung auf Übertragbarkeit und Optimalität
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Gestaltung von Anreizsystemen in Teams im Kontext der Prinzipal-Agenten-Theorie. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die durch die Koordination und Motivation von mehreren Agenten entstehen, und analysiert verschiedene Ansätze für die Entwicklung effizienter Anreizstrukturen in Teams.

• Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie
• Team-spezifische Probleme und Anreizkonflikte
• Modelle für Anreizsysteme in Teams
• Analyse der Effizienz und Optimierung von Anreizsystemen
• Übertragbarkeit und praktische Implikationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Prinzipal-Agenten-Theorie und ihren zentralen Annahmen. Anschließend werden spezifische Herausforderungen und Probleme im Kontext von Teams beleuchtet. Im Anschluss daran werden verschiedene Ansätze für Anreizsysteme in Teams vorgestellt und anhand von ein- und mehrperiodigen Modellen analysiert. Die Arbeit fokussiert auf die Analyse der Effizienz von Joint Performance Evaluation (JPE) und Relative Performance Evaluation (RPE) in Teams, wobei insbesondere der Peer-Monitoring-Vorteil und der Commitment-Vorteil untersucht werden. Schließlich wird die Übertragbarkeit der theoretischen Erkenntnisse auf die Praxis diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Anreizgestaltung, Prinzipal-Agenten-Theorie, Teams, Joint Performance Evaluation (JPE), Relative Performance Evaluation (RPE), Peer-Monitoring, Commitment, Effizienz, Optimalität und Übertragbarkeit auf die Praxis.