Innovative Anwendungen der Balanced Scorecard

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Balanced Scorecard – ein Konzept entwickelt sich weiter
• Aufbau der Arbeit
• Kennzeichen innovativer Anwendungen
• Gegenstand und Wesen der Balanced Scorecard
• Grundkonzept der Balanced Scorecard
• Grundlegende Idee und Zielsetzung
• Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
• Finanzperspektive
• Kundenperspektive
• Interne Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Ursache-Wirkungs-Beziehung
• Unternehmensübergreifende Anwendungen der Balanced Scorecard
• Stakeholder Scorecard
• Netzwerk-Balanced Scorecard
• Supply Chain Balanced Scorecard
• Environmental Scorecard
• Anwendungen der Balanced Scorecard auf Konzern- und Unternehmensleitungsebene
• Balanced Chance- & Risk-Card
• Value Scorecard
• Sustainable Balanced Scorecard
• Konzern Balanced Scorecard
• Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard
• Reporting Balanced Scorecard
• Anwendungen der Balanced Scorecard in betrieblichen Teilbereichen
• Marketing-Balanced Scorecard
• Balanced Scorecard für Internal Audit
• Human Resources Balanced Scorecard
• Logistik-Balanced Scorecard
• IT-Scorecard
• Weitere ausgewählte innovative Konzepte der Balanced Scorecard
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede der vorgestellten Balanced Scorecard-Konzepte
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert innovative Anwendungen der Balanced Scorecard (BSC). Sie beleuchtet die Weiterentwicklung des Konzeptes und untersucht die Bedeutung von Kennzahlen und Perspektiven für die strategische Steuerung von Unternehmen.

• Analyse der Weiterentwicklung der Balanced Scorecard
• Bewertung verschiedener innovativer Anwendungen der Balanced Scorecard
• Untersuchung der Bedeutung von Kennzahlen und Perspektiven für die strategische Steuerung von Unternehmen
• Bedeutung der Balanced Scorecard für verschiedene Unternehmensbereiche und Stakeholder
• Herausforderungen und Chancen bei der Implementierung innovativer Balanced Scorecard-Konzepte

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Diplomarbeit vor und erläutert die Bedeutung der Balanced Scorecard im Kontext der strategischen Unternehmensführung.
• Kennzeichen innovativer Anwendungen: Dieses Kapitel beschreibt die Charakteristika von innovativen Balanced Scorecard-Anwendungen und identifiziert die zentralen Treiber für die Weiterentwicklung des Konzeptes.
• Gegenstand und Wesen der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel analysiert den Gegenstand der Balanced Scorecard und erläutert ihre grundlegenden Prinzipien und Ziele.
• Grundkonzept der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel erläutert das Grundkonzept der Balanced Scorecard, einschließlich der vier Perspektiven, der Ursache-Wirkungs-Beziehung und der Bedeutung von Kennzahlen.
• Unternehmensübergreifende Anwendungen der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel untersucht verschiedene unternehmensübergreifende Anwendungen der Balanced Scorecard, wie z.B. die Stakeholder Scorecard, die Netzwerk-Balanced Scorecard und die Supply Chain Balanced Scorecard.
• Anwendungen der Balanced Scorecard auf Konzern- und Unternehmensleitungsebene: Dieses Kapitel analysiert verschiedene innovative Anwendungen der Balanced Scorecard auf Konzern- und Unternehmensleitungsebene, wie z.B. die Balanced Chance- & Risk-Card, die Value Scorecard und die Sustainable Balanced Scorecard.
• Anwendungen der Balanced Scorecard in betrieblichen Teilbereichen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Anwendung der Balanced Scorecard in verschiedenen betrieblichen Teilbereichen, wie z.B. Marketing, Internal Audit, Human Resources, Logistik und IT.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Themen Balanced Scorecard, strategische Steuerung, innovative Anwendungen, Kennzahlen, Perspektiven, Stakeholder, Netzwerke, Supply Chain, Nachhaltige Entwicklung, Unternehmensführung, Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und Kausalketten.