Potsdam auf dem Weg zur Kulturhauptstadt Europas 2010. Eine touristische SWOT-Analyse

Inhaltsverzeichnis

1 DAS SPANNENDE AN DER UNTERSUCHUNG EINER MÖGLICHEN KULTURHAUPTSTADT ANHAND EINER SWOT-ANALYSE

2 BEGRIFFLICHKEITEN

2.1 Potsdam – eine touristische Destination

2.2 Hintergrund des Titels „Kulturhauptstadt“

2.3 Mit einer Kulturhauptstadt verbundene Tourismusformen

2.3.1 Kulturtourismus

2.3.2 Städtetourismus

2.3.3 Eventtourismus

3 THEORIE DER SWOT-ANALYSE

3.1 Grundmodell der SWOT-Analyse

3.1.1 Umfeldanalyse

3.1.2 Branchenanalyse

3.1.2.1 Marktanalyse

3.1.2.2 Wettbewerbsanalyse

3.1.2.3 Analyse der Lieferantenbeziehungen

3.1.3 Unternehmensanalyse

3.2 Anpassung des Modells an die Besonderheiten touristischer Destinationen sowie die Einzigartigkeit einer Kulturhauptstadt

4 SWOT-ANALYSE DER STADT POTSDAM

4.1 Analyse der Destination Potsdam

4.1.1 Ursprüngliches Angebot Potsdams

4.1.1.1 Natürliches Angebot Potsdams

4.1.1.2 Sozio-kulturelles Angebot Potsdams

4.1.1.3 Allgemeine Infrastruktur Potsdams

4.1.2 Abgeleitetes Angebot Potsdams

4.1.2.1 Information über die Reise und deren Buchung

4.1.2.2 Anfahrt der Destination

4.1.2.3 Stadtbild und Wohnkultur

4.1.2.4 Besuch der Sehenswürdigkeiten

4.1.2.5 Beherbergungsangebot

4.1.2.6 Kunst und Kultur

4.1.2.7 Freizeitangebote

4.1.2.8 Gastronomieangebot

4.1.2.9 Innerstädtische Zusammenarbeit

4.2 Durchführung der Branchenanalyse

4.2.1 Marktanalyse

4.2.1.1 Marktabgrenzung

4.2.1.2 Marktsegmentierung

4.2.2 Wettbewerbsanalyse

4.2.2.1 Wettbewerbsstruktur

4.2.2.2 Analyse des Angebotes der Wettbewerber

4.2.2.3 Bedrohung durch neue Konkurrenten

4.3 Stärken-Schwächen-Analyse

4.4 Durchführung der Umfeldanalyse

4.5 Chancen-Risiken-Analyse

4.5.1 Chancen für Potsdam

4.5.2 Risiken für Potsdam

4.6 Gegenüberstellung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

6 KRITISCHE WÜRDIGUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das touristische Potenzial der Stadt Potsdam im Hinblick auf ihre Bewerbung als Kulturhauptstadt Europas 2010. Das primäre Ziel besteht darin, durch eine strategische Analyse die Stärken und Schwächen der Destination aufzudecken, um daraus fundierte Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Positionierung als Kulturhauptstadt abzuleiten.

• SWOT-Analyse zur Evaluierung der touristischen Wettbewerbssituation
• Analyse des ursprünglichen und abgeleiteten touristischen Angebots Potsdams
• Vergleichende Wettbewerbsanalyse mit ähnlichen deutschen Destinationen (z.B. Regensburg)
• Identifikation von Chancen und Risiken durch Umfeldbedingungen und Megatrends
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der touristischen Infrastruktur und Vermarktung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 DAS SPANNENDE AN DER UNTERSUCHUNG EINER MÖGLICHEN KULTURHAUPTSTADT ANHAND EINER SWOT-ANALYSE: Einführung in die Thematik der Kulturhauptstadt, deren ökonomische Auswirkungen und die Begründung der Wahl der SWOT-Analyse als wissenschaftliche Methode.

2 BEGRIFFLICHKEITEN: Definition der zentralen Begriffe „Destination“ und „Kulturhauptstadt“ sowie Einordnung relevanter Tourismusformen wie Kultur-, Städte- und Eventtourismus.

3 THEORIE DER SWOT-ANALYSE: Erläuterung des theoretischen Grundmodells der SWOT-Analyse und dessen Anpassung an die spezifischen Anforderungen einer touristischen Destination.

4 SWOT-ANALYSE DER STADT POTSDAM: Durchführung der detaillierten Destinations- und Branchenanalyse, Gegenüberstellung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken unter Einbeziehung des Vergleichsstandorts Regensburg.

5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Ableitung konkreter Maßnahmen für die touristische Praxis, insbesondere im Bereich Vermarktung, Infrastruktur und Zusammenarbeit zwischen Kultur- und Tourismuspartnern.

6 KRITISCHE WÜRDIGUNG UND AUSBLICK: Reflexion über die Ergebnisse der Analyse, die tatsächliche Nicht-Nominierung Potsdams und Ausblick auf künftige Herausforderungen im Kulturtourismus.

Schlüsselwörter

Kulturhauptstadt, Potsdam, Tourismusmanagement, SWOT-Analyse, Destinationsmanagement, Städtetourismus, Kulturtourismus, Eventtourismus, Regensburg, Strategisches Management, Kulturerbe, UNESCO-Weltkulturerbe, Tourismusmarketing, Infrastruktur, Wettbewerbsanalyse

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Analyse der Stadt Potsdam als Destination im Kontext ihrer Bewerbung um den Titel der Kulturhauptstadt Europas 2010.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit fokussiert auf das touristische Angebot (natürlich und abgeleitet), die Wettbewerbsstruktur im deutschen Städtereisemarkt sowie die Identifikation von Entwicklungsfaktoren und Trends.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, das touristische Potenzial Potsdams zu evaluieren und Stärken sowie Schwächen aufzuzeigen, um daraus Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche touristische Ausrichtung zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Die Arbeit nutzt die betriebswirtschaftliche SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken), angepasst an die Besonderheiten touristischer Destinationen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theoriebildung zur SWOT-Analyse, gefolgt von einer detaillierten Analyse des Angebots Potsdams und einem Vergleich mit der Referenzstadt Regensburg.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Kulturhauptstadt, Destinationsmanagement, Städtetourismus, SWOT-Analyse und Wettbewerbsfähigkeit.

Wie schneidet Potsdam im Vergleich mit Regensburg ab?

Die Analyse zeigt, dass beide Städte ähnliche touristische Strukturen aufweisen, jedoch weist Potsdam Defizite in der Vermarktung, bei den Öffnungszeiten und der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren auf.

Warum ist die Zusammenarbeit der Akteure in Potsdam ein kritisches Thema?

Die Arbeit identifiziert die "Einzelkämpferhaltung" der Kultureinrichtungen und das Fehlen einer zentralen Koordinationsstelle als wesentliche Schwachstelle für eine effiziente touristische Vermarktung.