Der deutsche Einzelhandel 2020. Szenarienanalyse gangbarer Wettbewerbsstrategien

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• PROBLEMHINTERGRUND
• PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG
• GANG DER UNTERSUCHUNG
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM EINZELHANDEL
• WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM EINZELHANDEL
• ZUM KONZEPT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
• ZU WETTBEWERBSSTRATEGIEN
• DIE WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER IM EINZELHANDEL
• Die Grundtypen von Wettbewerbsvorteilen
• Die Branchenstruktur des Einzelhandels
• Die generischen Basisstrategien im Einzelhandel
• Preisführerschaftsstrategie
• Differenzierungsstrategie
• ANALYSERAHMEN FÜR GANGBARE WETTBEWERBSSTRATEGIEN
• METHODIK: SZENARIENANALYSE
• ZUR AUSWAHL DER METHODIK
• GEGENSTAND DER SZENARIENANALYSE
• ABLAUF
• SZENARIENANALYSE GANGBARER WETTBEWERBSSTRATEGIEN DES DEUTSCHEN EINZELHANDELS 2020
• DIE EINFLUSSBEREICHE UND EINFLUSSFAKTOREN DES DEUTSCHEN EINZELHANDELS
• Makroumwelt
• Demographische Faktoren
• Soziokulturelle Faktoren
• Gesamtwirtschaftliche Faktoren
• Technologische Faktoren
• Politisch/rechtliche Faktoren
• Mikroumwelt
• Verhalten der Hersteller
• Verhalten der Konsumenten
• ENTWICKLUNGSAUSSICHTEN DER SZENARIENVARIABLEN BIS 2020
• IDENTIFIKATION VON INKONSISTENTEN DESKRIPTORENKOMBINATIONEN
• AUSGEWÄHLTE SZENARIEN DES DEUTSCHEN EINZELHANDELS 2020
• Szenario 1 - „Neue dynamische Welt“
• Szenario 2 - „Zurück zu den Wurzeln“
• STÖRFAKTORENANALYSE
• ANALYSE GANGBARER WETTBEWERBSSTRATEGIEN
• Gangbare Wettbewerbsstrategien in Szenario 1
• Preisführerschaftsstrategie
• Differenzierungsstrategie
• Gangbare Wettbewerbsstrategien in Szenario 2
• Preisführerschaftsstrategie
• Differenzierungsstrategie
• ZUSAMMENFASSUNG
• SCHLUSSBETRACHTUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung des deutschen Einzelhandels im Jahr 2020. Ziel ist es, gangbare Wettbewerbsstrategien für Einzelhandelsunternehmen aufzuzeigen, die sie auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereiten. Hierzu werden die potentiellen Entwicklungen der kommenden Jahre mithilfe einer Szenarienanalyse antizipiert. Die Analyse konzentriert sich dabei auf zwei Szenarien: „Neue dynamische Welt“ und „Zurück zu den Wurzeln“.

• Szenarienanalyse und deren Anwendung auf den deutschen Einzelhandel
• Potentiale für Preisführerschaft und Differenzierung im Einzelhandel
• Erfolgsfaktoren für Einzelhandelsunternehmen in der Zukunft
• Neue Technologien und ihre Auswirkungen auf den Einzelhandel
• Strategieentwicklung im deutschen Einzelhandel

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Problemhintergrund und die Zielsetzung der Untersuchung erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen zum Einzelhandel behandelt, wobei ein Schwerpunkt auf Wettbewerbsstrategien liegt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Methodik der Szenarienanalyse, die im Folgenden auf den deutschen Einzelhandel im Jahr 2020 angewendet wird. Kapitel 4 analysiert die Einflussbereiche und Einflussfaktoren des deutschen Einzelhandels, wobei sowohl die Makroumwelt als auch die Mikroumwelt betrachtet werden. In Kapitel 5 werden die Entwicklungsaussichten der Szenarienvariablen bis zum Jahr 2020 untersucht. Die Arbeit schließt mit der Analyse gangbarer Wettbewerbsstrategien in den beiden Szenarien „Neue dynamische Welt“ und „Zurück zu den Wurzeln“.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themenfeldern Einzelhandel, Wettbewerbsstrategien, Szenarienanalyse, Preisführerschaft, Differenzierung, Erfolgsfaktoren, neue Technologien, Makroumwelt, Mikroumwelt, Strategieentwicklung, deutscher Einzelhandel, 2020.