Der deutsche Einzelhandel 2020. Szenarienanalyse gangbarer Wettbewerbsstrategien

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemhintergrund

1.2 Problemstellung und Ziel der Untersuchung

1.3 Gang der Untersuchung

2. Theoretische Grundlagen zum Einzelhandel

3. Wettbewerbsstrategien im Einzelhandel

3.1 Zum Konzept des strategischen Managements

3.2 Zu Wettbewerbsstrategien

3.3 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter im Einzelhandel

3.3.1 Die Grundtypen von Wettbewerbsvorteilen

3.3.2 Die Branchenstruktur des Einzelhandels

3.3.3 Die generischen Basisstrategien im Einzelhandel

3.3.3.1 Preisführerschaftsstrategie

3.3.3.2 Differenzierungsstrategie

3.4 Analyserahmen für gangbare Wettbewerbsstrategien

4. Methodik: Szenarienanalyse

4.1 Zur Auswahl der Methodik

4.2 Gegenstand der Szenarienanalyse

4.3 Ablauf

5. Szenarienanalyse gangbarer Wettbewerbsstrategien des deutschen Einzelhandels 2020

5.1 Die Einflussbereiche und Einflussfaktoren des deutschen Einzelhandels

5.1.1 Makroumwelt

5.1.1.1 Demographische Faktoren

5.1.1.2 Soziokulturelle Faktoren

5.1.1.3 Gesamtwirtschaftliche Faktoren

5.1.1.4 Technologische Faktoren

5.1.1.5 Politisch/rechtliche Faktoren

5.1.2 Mikroumwelt

5.1.2.1 Verhalten der Hersteller

5.1.2.2 Verhalten der Konsumenten

5.2 Entwicklungsaussichten der Szenarienvariablen bis 2020

5.3 Identifikation von inkonsistenten Deskriptorenkombinationen

5.4 Ausgewählte Szenarien des deutschen Einzelhandels 2020

5.4.1 Szenario 1 – „Neue dynamische Welt“

5.4.2 Szenario 2 – „Zurück zu den Wurzeln“

5.5 Störfaktorenanalyse

5.6 Analyse gangbarer Wettbewerbsstrategien

5.6.1 Gangbare Wettbewerbsstrategien in Szenario 1

5.6.1.1 Preisführerschaftsstrategie

5.6.1.2 Differenzierungsstrategie

5.6.2 Gangbare Wettbewerbsstrategien in Szenario 2

5.6.2.1 Preisführerschaftsstrategie

5.6.2.2 Differenzierungsstrategie

5.7 Zusammenfassung

6. Schlussbetrachtung und Handlungsempfehlungen

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht, welche Wettbewerbsstrategien für deutsche Einzelhandelsunternehmen in einer dynamischen Marktumwelt mit intensivem Verdrängungswettbewerb bis zum Jahr 2020 zielführend sind, um eine langfristige Existenzsicherung zu erreichen.

• Anwendung der Szenarienanalyse zur Antizipation zukünftiger Marktentwicklungen.
• Analyse und Übertragung der Porter'schen Wettbewerbsstrategien (Preisführerschaft, Differenzierung) auf den Einzelhandel.
• Untersuchung von Einflussfaktoren aus Makro- und Mikroumwelt.
• Entwicklung zweier gegensätzlicher Zukunftsszenarien ("Neue dynamische Welt" vs. "Zurück zu den Wurzeln").
• Ableitung von Handlungsempfehlungen zur strategischen Positionierung in den identifizierten Szenarien.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt den Problemhintergrund des deutschen Einzelhandels, der durch hohen Verdrängungswettbewerb und Umweltdynamik geprägt ist, und leitet die Zielsetzung der Arbeit her.

2. Theoretische Grundlagen zum Einzelhandel: Klärt den Einzelhandelsbegriff und die funktionale sowie institutionelle Abgrenzung des Handels.

3. Wettbewerbsstrategien im Einzelhandel: Erläutert das strategische Management und wendet die generischen Basisstrategien nach Porter (Preisführerschaft und Differenzierung) auf den Einzelhandel an.

4. Methodik: Szenarienanalyse: Begründet die Wahl der Szenarienanalyse als Vorhersagemethode und beschreibt den dreiphasigen Ablauf (Analyse-, Prognose- und Synthese-Phase).

5. Szenarienanalyse gangbarer Wettbewerbsstrategien des deutschen Einzelhandels 2020: Der Hauptteil der Arbeit analysiert Einflussfaktoren, entwickelt zwei Szenarien und prüft die Wirksamkeit von Wettbewerbsstrategien in diesen Welten.

6. Schlussbetrachtung und Handlungsempfehlungen: Fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Handlungsempfehlungen, insbesondere zur Kombination verschiedener Strategieausprägungen.

Schlüsselwörter

Einzelhandel, Wettbewerbsstrategien, Szenarienanalyse, Preisführerschaft, Differenzierungsstrategie, Marktstruktur, Strategisches Management, Branchenanalyse, Konsumverhalten, Zukunftsprognose, Wettbewerbsvorteile, Umweltdynamik, Verdrängungswettbewerb, Handelsmarketing, Strategieentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die zukünftigen Wettbewerbsbedingungen im deutschen Einzelhandel bis zum Jahr 2020 und leitet daraus wirkungsvolle Wettbewerbsstrategien ab.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind Strategisches Management im Einzelhandel, die Anwendung von Porters Basisstrategien, die Durchführung einer Szenarienanalyse sowie die Auswirkungen von Umweltfaktoren auf Handelsunternehmen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, für den deutschen Einzelhandel gangbare Wettbewerbsstrategien zu identifizieren, die im langfristigen Verdrängungswettbewerb und angesichts dynamischer Zukunftsentwicklungen den Unternehmenserfolg sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt primär die Szenarienanalyse, um ausgehend von Einflussfaktoren aus Makro- und Mikroumwelt plausible Zukunftsbilder (Szenarien) zu konstruieren und darin strategische Handlungsoptionen zu evaluieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil (Kapitel 5) werden die Einflussfaktoren des Einzelhandels identifiziert, zwei gegensätzliche Szenarien ("Neue dynamische Welt" und "Zurück zu den Wurzeln") entwickelt, einer Störfaktorenanalyse unterzogen und schließlich die Eignung von Preis- und Differenzierungsstrategien in diesen Szenarien geprüft.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Einzelhandel, Wettbewerbsstrategien, Szenarienanalyse, Preisführerschaft, Differenzierungsstrategie, Strategisches Management.

Was unterscheidet die beiden in der Arbeit entwickelten Szenarien?

Szenario 1 ("Neue dynamische Welt") ist von Individualisierung, technologischer Offenheit und einem liberalen Staat geprägt, während Szenario 2 ("Zurück zu den Wurzeln") eine Rückbesinnung auf traditionelle Werte, Stagnation und interventionistische Politik in den Vordergrund stellt.

Warum spielt die Störfaktorenanalyse eine wichtige Rolle?

Die Störfaktorenanalyse erweitert die Szenarien um die Betrachtung von unvorhersehbaren, aber kritischen Ereignissen (z.B. Naturkatastrophen, technologische Kollapse), um die Robustheit der entwickelten Strategien zu erhöhen.

Wie bewertet der Autor den Einsatz von neuen Technologien?

Technologien wie RFID, Self-Scanning oder PC-gestützte Einkaufswagen werden als entscheidende Hebel für Effizienzsteigerungen und Differenzierungspotentiale gesehen, deren tatsächliche Nutzung jedoch stark von den Szenarien und der Akzeptanz der Konsumenten abhängt.