Interkulturelle Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• PROBLEMSTELLUNG
• GANG DER UNTERSUCHUNG
• INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI MERGERS & ACQUISITIONS
• RELEVANZ DER KULTURTHEMATIK
• DEFINITION DES KULTURBEGRIFFS
• KULTURELEMENTE NACH HOFSTEDE
• HIERARCHIEPRINZIP DER KULTUREBENEN NACH SCHOLZ
• LANDESKULTURELLE SYSTEMATISIERUNGSANSÄTZE
• UNTERNEHMENSKULTURELLE SYSTEMATISIERUNGSANSÄTZE
• FORMEN, MOTIVE UND DURCHFÜHRUNG VON „MERGERS & ACQUISITIONS“
• ABGRENZUNG DER BEGRIFFE „MERGER“, „ACQUISITION“ SOWIE „,MERGERS & ACQUISITIONS“
• KLASSIFIKATIONSFORMEN VON MERGERS & ACQUISITIONS
• MOTIVE FÜR MERGERS & ACQUISITIONS
• PHASENMODELL FÜR MERGERS & ACQUISITIONS
• PHASENÜBERGREIFENDE ANSATZPUNKTE
• AKZEPTANZ DER KULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR BEI MERGERS & ACQUISITIONS
• INTERKULTURELLE KOMPETENZEN DES MERGERS & ACQUISITIONS-TEAMS
• INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN IN DER VORFELDPHASE
• DURCHFÜHRUNG EINER INTERNEN ANALYSE
• FORMULIERUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS
• SUCHPROZESS UND BESTIMMUNG DES „CULTURAL FIT“
• GESTALTUNG DER KONTAKTUNTERLAGEN
• INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN IN DER TRANSAKTIONSPHASE
• CULTURAL DUE DILIGENCE
• INTERKULTURELLES VERHANDLUNGSMANAGEMENT
• INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION
• INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN IN DER INTEGRATIONSPHASE
• FESTLEGUNG DER INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
• BESTIMMUNG DES INTEGRATIONSGRADES UND DER AKKULTURATIONSFORM
• LANGFRISTIGE KULTURENTWICKLUNG ALS AUFGABE DES POST-MERGER MANAGEMENT
• BESONDERE INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI MERGERS & ACQUISITIONS IM ZIELLAND CHINA
• AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND INSTITUTIONELLER RAHMEN FÜR MERGERS & ACQUISITIONS IN CHINA
• CHINESISCHE LANDESKULTUR UND DEREN IMPLIKATIONEN FÜR CHINESISCHE UNTERNEHMENSKULTUREN
• MACHDISTANZ
• KOLLEKTIVISMUS
• MASKULINITÄT
• UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
• LANGFRISTIGE ORIENTIERUNG
• IMPLIKATIONEN DER INTERNEN ANALYSE
• BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER VORFELDPHASE IN CHINA
• SUCHE NACH GEEIGNETEN CHINESISCHEN ZIELUNTERNEHMEN UND ABSCHÄTZUNG DES „CULTURAL FIT“
• HERSTELLUNG DES KONTAKTS ZUM CHINESISCHEN UNTERNEHMEN
• BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER TRANSAKTIONSPHASE IN CHINA
• SCHWIERIGKEITEN DER (CULTURAL) DUE DILIGENCE IN CHINA
• VERHANDLUNGSMANAGEMENT IN CHINA
• KOMMUNIKATIONSMUSTER IN CHINA
• BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER INTEGRATIONSPHASE IN CHINA
• EIGNUNG DER AKKULTURATIONSFORMEN FÜR MERGERS & ACQUISITIONS IN CHINA
• BESTIMMUNG EINER ADÄQUATEN INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
• LANGFRISTIGE ENTWICKLUNG EINER GEMEINSAMEN UNTERNEHMENSKULTUR
• ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die interkulturellen Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions (M&A) unter besonderer Berücksichtigung des Zielmarktes China. Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die kulturellen Unterschiede zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen und deren Einfluss auf die einzelnen Phasen eines M&A-Prozesses zu gewinnen.

• Die Bedeutung von Kultur im Kontext von M&A
• Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und China
• Interkulturelle Herausforderungen in den verschiedenen Phasen eines M&A-Prozesses (Vorfeldphase, Transaktionsphase, Integrationsphase)
• Besondere Herausforderungen bei M&A in China
• Strategien zur Bewältigung interkultureller Herausforderungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert den Gang der Untersuchung. Sie beleuchtet die Relevanz des Themas interkultureller Herausforderungen bei M&A im Kontext der zunehmenden Globalisierung und des wachsenden wirtschaftlichen Einflusses Chinas.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Kultur im Kontext von M&A. Es werden verschiedene Definitionen von Kultur vorgestellt und die Kulturelemente nach Hofstede sowie das Hierarchieprinzip der Kulturebenen nach Scholz erläutert. Zudem werden Formen, Motive und die Durchführung von M&A-Transaktionen sowie die Phasen eines typischen M&A-Prozesses beleuchtet.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel widmet sich den besonderen interkulturellen Herausforderungen bei M&A im Zielmarkt China. Es analysiert die aktuelle Entwicklung und den institutionellen Rahmen für M&A in China sowie die spezifischen Merkmale der chinesischen Landeskultur und deren Implikationen für chinesische Unternehmenskulturen. Zudem werden besondere Herausforderungen in den verschiedenen Phasen eines M&A-Prozesses in China analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Bereiche Interkulturelle Kommunikation, Mergers & Acquisitions, Cultural Due Diligence, Verhandlungsmanagement, Integration, Unternehmenskultur, Akkulturation, China, Landeskultur, Hofstede-Modell, Cross-Border M&A.